Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTR... https://poli.instructure.

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Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 56 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 7 de jul en 20:40
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de

postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados
con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha venido
enfrentando dificultades con los proveedores ya que estos cambian
regularmente las condiciones de precio, fechas de entregas y
características de la pulpa suministrada. Este problema podría
solucionarse si la empresa adopta la siguiente estrategia:

Integración hacia atrás

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector
o industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede
tomar como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’

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propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que
afectan a todas las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo
anterior, suponga que una empresa quiere incursionar en la
elaboración de bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin
ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se
evidencian las siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la
marca actual es muy importante y significativo para el consumidor,
existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la
marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por la empresa
existente es grande, las empresas dedicadas al embotellado de
bebidas están en su mayoría copadas en trabajo para la marca
existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que esto
corresponde a un análisis de:

Rivalidad entre los competidores.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

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La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones
que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso
de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por
espacio de 90 días, esta situación se conoce como:

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de

distribución

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

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El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto

de Michael Porter está conformado por las estrategias de
diferenciación,:

Integración y Penetración.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local,
corresponde a una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

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Diversificación por conglomerado

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

Estrategias.

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Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

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Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no

tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa
tiene problemas de

Innovación.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Mercado propio.

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Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres

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La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Vaca

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA,
la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

10%

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA,
la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

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8%

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA,
la PRM de la UEN cárnicos es

1.35

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

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Vaca

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA,
la PRM de la UEN café es

1.17

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

4%

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Calificación de la evaluación: 56 de 80

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