Metodología Scrum

Indice

La historia de SCRUM- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

¿Qué es la metodología Scrum?- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Manifiesto Ágil:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

¿Como es el proceso? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6

Roles en Srum - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6

Artefactos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8

Eventos en Scrum- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8

Ventajas y desventajas de usar la metodología Scrum- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9

Referencias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10

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La historia de SCRUM

Scrum para el desarrollo software fue modelado directamente después del artículo
«The New New Product Development Game» por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
publicado en el Harvard Business Review en 1986.

Nonaka fue contratado por el gobierno japonés después de

la Segunda Guerra Mundial para ayudar a analizar por qué
perdieron la guerra.

Origen del Nombre de SCRUM

En la primera página del artículo de Takeuchi y Nonaka se escribe: «Las empresas se

están dando cuenta cada vez más de que el antiguo enfoque secuencial para
desarrollar nuevos productos simplemente no hará el trabajo. En cambio, las
compañías en Japón y Estados Unidos están utilizando un método holístico- como en
el rugby, el balón se pasa dentro del equipo a medida que se mueve como una
unidad en el campo. Esto sirvió para que Jeff Sutherland utilizara el nombre de
SCRUM para definir.

En 1993 Ken Schwaber y Jeff Sutherland presentaron

colectivamente sus experiencias durante la
conferencia OOPSLA 1995. Posteriormente,
Schwaber y Beedle intentaron definir Scrum a través
del primer libro de Agile Software Development with
Scrum.

La evolución.

Sutherland y Schwaber evolucionaron Scrum a través

de la prueba y error en un número de empresas
durante los 90 – NewsPage, Sistemas IDX, Fidelity
Inversiones y PatientKeeper.

Schwaber también colaboró con científicos de control de procesos en DuPont para

vincular Scrum a los primeros principios de la teoría del control de procesos
industriales, aprendiendo que la razón por la cual Scrum funcionaba era que era
empírica.

En 2001 se formó el Manifiesto Ágil. Los firmantes se reunieron en SnowBird porque

sentían que el enfoque hacia el desarrollo de software tenía algo en común que era
mucho mejor y más orientado a las personas que el proceso favorecido emergente
de la época.

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El futuro de SCRUM según Ken Schwaber

Scrum es una nueva forma de hacer negocios, pero no habrá muchos que cosechen
todos sus beneficios – tales como productividad, calidad, gente comprometida y un
retorno de la inversión maximizado.

El cambio en las percepciones, la cultura y los hábitos era demasiado grande.

Muchos lugares que están tratando de cambiar los enfoques predictivos de la
cascada y el mando y control están teniendo los mismos problemas.
El cambio de mentalidad es particularmente difícil. Las prácticas de ingeniería
mejoradas para apoyar el cambio también son difíciles.

John Chambers, el CEO de Cisco, hizo que su organización pasara por este cambio en
los últimos cuatro años y comentó que era lo más difícil que había hecho en su vida.

¿Qué es la metodología Scrum?

El término “scrum” originalmente surge de

un tipo de formación que se realiza en
rugby , en la cual los jugadores tienen que
sacar la pelota sin tocarla con las manos.
Scrum, como gestión de proyectos, se puede
definir como un modelo de desarrollo ágil y
flexible, cuya principal prioridad es
maximizar el retorno de la inversión (ROI).

Scrum está formado por un conjunto de

buenas prácticas que nos van a permitir, trabajando en equipo, conseguir una
agilidad que nos va a favorecer mucho durante el desarrollo, y que además nos va a
permitir obtener mejores resultados.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas

por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está
especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita
obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos,
donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al

cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se
disparan o la calidad no es aceptable.

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Desde 1995 miles de proyectos en todo el mundo han utilizado Scrum para el
desarrollo de productos, tanto en empresas pequeñas, “startups” con tan sólo 3
personas desarrollando un producto, como en multinacionales, entre las que se
encuentran las siguientes:

Sectores Ejemplos de empresas que utilizan metodologías ágiles como

Scrum

Media y Telcos BBC, BellSouth, British Telecom, DoubleYou, Motorola, Nokia,

Palm, Qualcomm, Schibsted, Sony/Ericsson, Telefonica I+D,
TeleAtlas, Verizon

Adobe, Autentia, Biko2, Central Desktop, Citrix, Gailén, IBM,

Software, Intel, Microfocus, Microsoft, Novell, OpenView Labs, Plain
Hardware Concepts, Primavera, Proyectalis, Softhouse, Valtech,
VersionOne.

Internet Amazon, Google, mySpace, Yahoo

ERP SAP

Banca e Inversión Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill
Lynch

Sanidad y Salud Patientkeeper, Philips Medical

Defensa y Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin

Aeroespacial

Juegos Blizzard, High Moon Studios, Crytek, Ubisoft, Electronic Arts

Otros 3M, Bose, GE, UOC, Ferrari

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Manifiesto Ágil:

En el manifiesto ágil se valora más a los individuos y su interacción que a los

procesos y las herramientas.

Lo que quiere decir es que al usar estos procesos y/o herramientas hagan que
olvidemos a los individuos y su interacción directa entre ellos y sus opiniones.

Se valora más el software que funciona que la documentación exhaustiva.

Quiere decir que necesitamos documentación para dar un cierto grado de control sin
embargo no se necesita tanto ya que puede en eso nos ayudara el software

Se valora más la colaboración con el cliente que la negociación contractual. Se le

dará dará mas importancia al cliente que al contrato, ambos son muy buenos, pero
no nos olvidaremos del cliente por querer cumplir un contrato ya que con ellos
alcanzaremos un proyecto exitoso.

Se valora más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. Es bueno tener

un plan y seguirlo, pero se valora mas la respuesta al cambio ya que en la salida de
algo no contemplado hay que adaptarse.

Los 4 elementos del manifiesto ágil

El manifiesto ágil está basado en 4 elementos y aquí quiero hacer claridad en que si
bien son más valorados los elementos en negrita ,no quiere decir que los otros
elementos deban ser olvidados o no ejecutarlos.

 Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

 Software funcionando sobre documentación extensiva
 Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
 Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Basados en estos elementos han surgido a través del tiempo diferentes frameworks
de desarrollo de proyectos que de una u otra manera siguen estos objetivos, uno de
éstos es Scrum.

¿Como es el proceso?

El proceso

El desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental. Cada iteración, denominada

Sprint, tiene una duración preestablecida de entre 2 y 4 semanas, obteniendo como

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resultado una versión del software con nuevas prestaciones listas para ser usadas.
En cada nuevo Sprint, se va ajustando la funcionalidad ya construida y se añaden
nuevas prestaciones priorizándose siempre aquellas que aporten mayor valor de
negocio.

Roles en Srum

En Scrum tenemos dos categorías de roles:

Roles centrales

Los roles centrales son aquellos que su participación es indispensable para la

realización del proyecto, están comprometidos con el proyecto y son responsables
del éxito de cada sprint y del proyecto en general. Estos son:

 Product owner
 Scrum master
 Equipo Scrum

Roles no centrales

Los roles no centrales son aquellos cuya participación en el proyecto es importante

pero no depende de ellos el éxito o fracaso del proyecto, es importante siempre
identificar los individuos de esta categoría y mantenerlos siempre presentes, en
cualquier momento su rol puede ser decisivo para el proyecto (por ejemplo si es un
sponsor). Estos son:

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 Stakeholders
 Cliente
 Usuarios
 Patrocinador (sponsor)
 Vendedores
 Scrum Guidance Body

En la siguiente gráfica vemos una descripción general y cómo se relacionan los roles
centrales del Equipo Scrum.

Artefactos

Los artefactos del marco de scrum técnico son:

 Pila del producto: (product backlog) lista de requisitos de usuario, que a

partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el
desarrollo.

 Pila del sprint: (sprint backlog) lista de los trabajos que debe realizar el
equipo durante el sprint para generar el incremento previsto.

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 Sprint: nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central

que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing).

 Incremento: resultado de cada sprint.

Eventos en Scrum

Los eventos o reuniones del marco de scrum técnico son:

 Sprint: nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central

que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing).

 Reunión de Planificación del sprint: reunión de trabajo previa al inicio de

cada sprint en la que se determina cuál va a ser el objetivo del sprint y las
tareas necesarias para conseguirlo.

 Scrum diario: breve reunión diaria del equipo.

 Revisión del sprint: análisis e inspección del incremento generado, y

adaptación de la pila del producto si resulta necesario. Una cuarta reunión
se incorporó al marco estándar de scrum en la primera década de 2.000.

 Retrospectiva del sprint: revisión de lo sucedido durante el Sprint. Reunión

en la que el equipo analiza aspectos operativos de la forma de trabajo y crea
un plan de mejoras para aplicar en el próximo sprint

Ventajas y desventajas de usar la metodología Scrum

Ventajas: Scrum es una propuesta de gestión basada en la división del trabajo en

iteraciones, es decir, fases con objetivos y tareas específicas. Esto hace que
necesariamente aporte beneficios en aspectos como los siguientes:

 Gestión de las expectativas del usuario. Los usuarios pueden participar en

cada una de las etapas del proceso y proponer soluciones. De hecho, el
proceso en su conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta.

 Resultados anticipados. Cada etapa del proceso arroja una serie de

resultados. No es necesario, por tanto, que el cliente espere hasta el final
para ver el resultado.

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 Flexibilidad y adaptación a los contextos. Se adapta a cualquier contexto,

área o sector de la gestión. Es decir, no es una técnica exclusiva de ninguna
disciplina.
 Gestión sistemática de riesgos. Del mismo modo, los problemas que
aparecen durante los procesos de gestión que pueden afectar a un proyecto
son gestionados en el mismo momento de su aparición. Esto es posible
debido a que la intervención de los equipos de trabajo puede ser inmediata.

Desventajas: Pero cuidado, antes de que tú te decidas por esta metodología de

gestión, viene bien que tengas en cuenta las siguientes limitaciones en cuanto a su
implementación:

 Funciona más que nada con equipos reducidos. Las empresas grandes, por
ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos que tengan
objetivos concretos. De lo contrario, en la práctica, el efecto de la técnica se
perderá.
 Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando
estos dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum se desvanece.
Recuerda que la división del trabajo en cada etapa (y de éstas en tareas
específicas) son la esencia de esta metodología.
 Exige que quienes la utilicen cuenten con una alta cualificación o
formación. No es una modalidad de gestión propia de grupos junior o que
apenas estén en proceso de formación. Gran parte del éxito de Scrum radica
en la experiencia que aportan los profesionales de los equipos, quienes por
lo general acumulan años de experiencia.

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Referencias

Españon, A. P. (13 de Diciembre de 2019). Drew. Obtenido de

https://blog.wearedrew.co/ventajas-y-desventajas-de-la-metodologia-scrum

Peña, B. (16 de Octubre de 2016). Scrum Manager. Obtenido de

https://www.scrummanager.net/bok/index.php?title=Eventos

Valle, L. A. (6 de Agosto de 2018). Business School. Obtenido de https://retos-

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Herrera Dario . (2017). La historia de SCRUM. 11/05/2020, de darioherrera.com Sitio

web: https://darioherrera.com/breve-introduccion-la-historia-scrum/

Proyectos Ágiles. (2015). Historia de Scrum. 11/05/2020, de Proyectos Ágiles Sitio

web: https://proyectosagiles.org/historia-de-scrum/

Requena Mesa Abraham. (2018). Qué es Scrum: Origen y características.

11/05/2020, de OpenWebinars Sitio web: https://openwebinars.net/blog/que-es-
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doinglobal. (s.f.). doinglobal. Obtenido de https://doinglobal.com/los-12-principios-

del-manifiesto-agil/

Vázquez, A. (3 de agosto de 2017). FMB. Obtenido de

http://blog.fmb.mx/metodologia-scrum-que-es-y-como-funciona

Link de diapositivas:

https://slides.com/wilberalegria/deck-777926

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