Semana 1 2 3 4 5 6

Entrada plani 80 80 80 70 70 70
Entrada Real 88 83 85 80 73 75
Desviacion A 8 11 16 26 29 34

Salida planifi 82 82 81 70 70 70
Salida real 80 79 83 74 71 72
Desviacion a -2 -5 -3 1 2 4

Retraso real 25 33 37 39 45 47 50

Se tenia planificado tener una entrada de trabajo de 450 horas y de salida 455, en primera instancia entro mas de lo planificad
mas para ser exactos. El resultado real fueron 25 horas de retraso en la operación de 25 a 50 horas. Esto da una idea al gerent
desempeña el plan que se diseño para el, presentando una unica potencial fuente del problema,que es por que ingreso ma
esperado, ya que como se observa los trabajadores se desempeñan teniendo un saldo de 4 a favor en lo que va de las
 450 34
484

455

25

tancia entro mas de lo planificado, fueron 34 horas

horas. Esto da una idea al gerente de lo bien que se
ema,que es por que ingreso material mas de lo
de 4 a favor en lo que va de las 6 semanas