102002 – 59 PLANEACION ESTRATEGICA

ACT 1. RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

PRESENTADO POR

GRUPO: 102002 - 59

TUTOR

WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD: JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

COLOMBIA, Septiembre 2013

 Ensayo

INTRODUCCION

Estudiar el origen de la planeación estratégica es un tema de mucha

importancia que nos permite como estudiantes complementarnos más con las
organizaciones y con los conceptos relacionados, teniendo en cuenta que para
un estudio más completo de la planeación estratégica debemos contar con
conocimientos de su evolución, origen, antecedentes, importancia, clima
organizacional la gerencia y la innovación, autores principales, etc. La
representación de la planeación estratégica en una empresa incluye el
desarrollo de la misión del negocio, la identificaron de las oportunidades y
amenazas externas a la organización, para implantar las estrategias se
requiere que la empresa establezcan objetivos anuales, motive a los
empleados y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo. Para evaluar las estrategias es necesario revisar los
factores internos y externos, medir el desempeño, y tomar acciones
correctivas.

Nuestro trabajo consistiría en analizar todos los conceptos y la importancia que

tiene la planeación estratégica dentro de una empresa cualquiera, así como
también a los autores principales los cuales nos facilitan toda la información
necesaria para poder elaborar nuestro trabajo sin ningún inconveniente ya que
todos los temas relacionados con la planeación estratégica están claros y bien
organizados de manera que no tengamos dudas e inquietudes.

ENSAYO

PLANEACION ESTRATEGICA

La Planeación es un proceso que establece objetivos y escoge el medio

apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. La
planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.
La planeación estratégica es importante para las organizaciones ya que de ella
depende su crecimiento y bienestar, el gerente es el encargado de definir la
misión y prepara la empresa para hacer frente a las eventualidades que se
presenten, contando con las garantías para el éxito.

Empresa Carvajal

La Misión:
Es nuestra Misión crear y gestionar ambientes que estimulan la creatividad, la
productividad y el buen servicio.

Carvajal. Es una empresa multinacional que, con sentido social y haciendo las
cosas bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al desarrollo de las
personas, ofreciendo productos y servicios innovadores, competitivos y
rentables para garantizar un desarrollo sostenible.

Se enfrenta a múltiples competidores en medios digitales que ofrecen distintas

opciones y modelos de negocios a clientes, generando un cambio es la manera
de buscar y compartir información, permitiendo a los anunciantes darse a
conocer y conseguir clientes usando medios como Internet, teléfonos móviles y
redes sociales.
La ejecución del plan estratégico abarco una serie de fundamentos para
mejorar su éxito en el progreso de su compañía. Entre ellos esta:

 Oferta de valor basada en un conocimiento profundo de usuarios y

anunciantes, para soluciones mas completas supliendo las necesidades
y exigencias del mercado.
 Nuevo modelo comercial y operativo: busca estandarizar la operación
en todos los países con mejores practicas y herramientas de talla
mundial.
 Desarrollo de capacidades internas y competencias organizacionales:
establece un sistema de gestión y medición de desempeño.
  Nuevos productos y negocios: apoyo fundamental para el crecimiento
futuro, entre sus principales avances esta lanzamiento de aplicaciones
de consultas de información a través de plataformas móviles, renovación
del sitio de Internet.
 Rentabilización de Brasil: en este país se lograron reducciones
importantes de gastos y una disminución en cartera vencida.
 Mejoramiento continuo: busca la rentabilización de todas las
operaciones, basada en la reducción de gastos.

Carvajal. a venido desarrollando un plan estratégico sólido, centrado en la

transformación de la propuesta de valor, el modelo de negocio y cambios
estructurales internos que le permitan mantener su liderazgo, competir
exitosamente en este nuevo entorno y seguir generando rentabilidad.

El desarrollo de esta estrategia permitió obtener resultados muy positivos para

la Organización en 2010. Tuvo ingresos altos, y logró una utilidad operacional
considerable, su crecimiento fue exitoso.

Estos resultados fueron posibles gracias al desarrollo del plan estratégico y a

una gestión de choque, que contrarrestó el efecto de los menores niveles de
ingreso en mercados como Sao Paulo, Rio de Janeiro y Bogotá.

con su planeación estratégica Carvajal, busca rentabilizar el negocio y

consolidar el portafolio de productos, para concentrarse en tres sectores con
mayor potencial de crecimiento en Latinoamérica y mejores niveles de
rentabilidad: industria, salud y comercio.
Ante el entorno competitivo, el plan estratégico de Carvajal busca continuar la
transformación del modelo de negocio, de manera que permita mantener el
liderazgo de una forma sostenible y rentable. Para lograrlo se centra en la
ejecución de cuatro fundamentos: generación y estabilización de ingresos,
con base en el lanzamiento de la primera versión de la propuesta de valor;
desarrollo de nuevos productos, mediante un proceso de innovación que
permita aumentar la participación de mercado; implementación del nuevo
modelo comercial y operativo, que soporta la transformación del nuevo
modelo de negocio con un enfoque claro en el cliente, y rentabilización global,
que impulsa iniciativas de mejoramiento continuo que contribuyan a mejorar
los resultados financieros, para asegurar la sostenibilidad financiera. Este
sólido plan estratégico le permitirá a Carvajal Información continuar trabajando
en la consecución de su visión: ser líder en soluciones de información para
generar contactos y negocios efectivos en América Latina.

Para mi concepto Carvajal

-Siendo una multinacional tan grande y con una infraestructura sólida,

tiene su misión muy bien definida y enfocada a lo que realmente quiere la
compañía, satisfaciendo las necesidades del consumidor y empleando de
manera eficaz y Productiva la planeación estratégica, ya que de esta
manera se refleja el buen funcionamiento.

Propuesta de una misión

Crear nuevas estrategias que garanticen un excelente servicio y miles de

consumidores satisfechos. Dando pie para la creación de nuevos
productos.

Visión de Carvajal.

Nuestra Visión es ser líderes en América Latina, ofreciendo las soluciones más

apropiadas e innovadoras, brindando un servicio sobresaliente, atrayendo el
mejor talento, siendo los primeros en ingresos y atractivos para los
inversionistas.

El objetivo de e Carvajal. Es consolidarse líder en América Latina y ser el

proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel
de calidad. Este plan estratégico le permitirá a Carvajal, continuar trabajando
en la consecución de su visión, ser líder en soluciones de información para
generar contactos y negocios efectivos en América Latina.
El propósito de fijar una visión de una empresa es que sirva como guía, que
permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la compañía, que
vallan hacia una misma dirección, que lleguen a un acuerdo estableciendo
objetivos y creen estrategias, tomando decisiones y ejecuten tareas bajo la
guía de esta, logrando conexión y orden. La visión representa la esencia que
guía la iniciativa, aunque en algunas empresas la visión no tiene mucha
importancia.

La visión es una manera diferente de ver las cosas, es la percepción de un

problema y de una solución técnica novedosa, en la empresa es pensar en el
futuro y hacer planes para llegar precisamente ahí, tener una visión clara
implica determinar nuestro destino. La planeación estratégica permite tener
una visión amplia del negocio donde actuamos en contra de una visión corta
centrada en un factor del negocio o mercado.

Carvajal. inicio un profundo proceso de transformación enfocado a ofrecer

soluciones mas completas a los usuarios y anunciantes acordes a las
necesidades y exigencias del mercado, se definió un nuevo modelo comercial,
operativo y tecnológico que busca estandarizar la operación en todos los
países, tuvo un gran avance en el diseño y lanzamiento de nuevos productos y
negocios.

Según mi punto de vista, Carvajal es una compañía que tiene claro que la
utilización de la planeación estratégica ha sido su mejor herramienta en el
momento de hacer cualquier cambio, crear un nuevo producto o servicio
o tomar cualquier decisión. Con la demanda que tiene a nivel nacional e
internacional es fácil ver su progreso y crecimiento pues su visión era
llegar a varios países, y darse a conocer, en este momento es
reconocida en 8 países.

Visión: llegar hasta Europa y ser la mejor compañía en cuanto a servicio

se refiere. El lema seria calidad – servicio.
 CONCLUCION

Por medio de esta actividad comprendimos la importancia que tiene la

planeación estratégica en una empresa. Por que de esta manera la
organización utiliza mejor sus recursos, para el desarrollo de sus actividades,
siendo el Gerente o el director los que tomen las decisiones mas acertadas
cayendo sobre ellos toda la responsabilidad, La planeación estratégica exige
fijar metas y objetivos claros, cuando la empresa diseña planes estratégicos
para el éxito de sus propósitos, estos deben ser a corto, mediano y largo
plazo, según la capacidad de la compañía, teniendo en cuenta la misión y la
visión que son dos componentes vitales dentro de la empresa pues aquí es
donde se plantea todo lo que la compañía desea hacer y hasta donde quiere
llegar.

Se puede concluir, que según los conceptos y definiciones aportados por los
diferentes exponentes de la planeación estratégica, es que es una herramienta
administrativa que ayuda a alas empresas a acrecentar el éxito, la planeación
estratégica cuenta con cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la
correcta determinación de los objetivos a cumplir, de lo contrario el dinero
puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica
falla.
 BIBLIOGRAFIA

 Modulo Planeación Estratégicas

 es.wikipedia.org/wiki/Planificación_estratégica
 ww.gerencie.com › Administración
 documentos CARVAJAL S.A
 www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
.