PRINCIPIOS

 Gema Damaris Roblero Roblero

 Cinthia Itzel Pérez Alor

Ingeniería En Administración

Juana María Benítez Jiménez

Taller De Administración II

Control
 Equilibrio
Se refiere a la importancia que tiene el hecho de delegar autoridad y verificar
que la responsabilidad conferida se cumpla, y por lo tanto la autoridad se esté
ejerciendo debidamente.
 Indicadores

El indicador debe estar enfocado, y ser claro y específico. El cambio medido

por el indicador debe representar el progreso que el programa espera hacer.
Un indicador debe ser definido en términos precisos, no ambiguos, que
describan clara y exactamente lo que se está midiendo.
 Oportunidades
No tiene sentido aplicar los controles en cualquier momento, trataremos de
aplicarlo antes de que se reduzca el error, adelantarnos al hecho, tomar
medidas correctivas anticipadamente, ya que de lo contrario disminuyen los
logros de la empresa.
 Desviaciones

Todas las variaciones o desviaciones que se presenta en relación con los

planes deben de ser analizados detalladamente, de tal manera que sea
posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas
necesarias para evitarlas en el futuro.
 Costeabilidad
Al establecer un sistema de control se debe justificar con resultados los
gastos y el tiempo que se está invirtiendo en él, de nada servirá establecer
este sistema si los beneficios financieros son menores a lo que costo su
establecimiento.
 Excepción
El control solo se le aplica a las actividades específicas las cuales necesiten
reducir costos y tiempo, pero siempre marcando las funciones estratégicas
que requieren de control. Este principio se auxilia de métodos
probabilísticas, estadísticos o aleatorios.