Título de la actividad:

Lista de chequeo

Nombres y apellidos:
John Fredy Usma García Id: 373243
Carlos -romero Id: 271807
Luisa María Ospina Id: 390181

Fecha:
Junio 18 2019

Nombre de la institución:
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Facultad:
CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTÁ D.C
2019
1. Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 muy poca influencia que puede tener el item respectivo frente al fa
y 5 que existe mucha influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

2. La calificación promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizad

3. Cuando termine la calificación realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas d

I) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA EMPRESA

Hay influencia
Muy poca
influencia

influencia

Neutro
Poca
Número de competidores 5
Barreras emocionales 1
Crecimiento de la empresa 1
Guerras de precios 3
Restricciones gubernamentales y sociales 1
Costos de salida 5
Márgenes de la empresa 4

Calificación promedio

II) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Poca influencia

Hay influencia
Muy poca
influencia

Neutro

Economías de escala 1
Lealtad del cliente (o "de marca") 4
Costo de cambio 4
Requerimientos de capital 1
Acceso a canales de distribución 3
Experiencia y efectos de aprendizaje 1
Regulación de la empresa 4
Diferenciación de producto 1
Acceso a la tecnologia 5
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala 1
Política gubernamental 1

Calificación promedio

III) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

 influencia
Muy poca
influencia

influencia

Neutro
Poca

Hay
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos 1
Costo de cambio para el cliente 3
Agresividad 3
Contraste relación valor-precio 3

Calificación promedio

IV) PROVEEDORES

influencia
Muy poca
influencia

influencia

Neutro
Poca

Hay
Poder de negociación 5
Precio 5
Dependencia 5
Localización 3
Grado de confianza 5
Relación 5
Peligro de integración hacia delante 4
Presencia de productos sustitutivos 1
Costo de cambio de proveedor 4
Calidad del producto 4

Calificación promedio

V) CLIENTES
influencia
Muy poca
influencia

influencia

Neutro
Poca

Hay

Coste de cambio del cliente 4

Número de clientes importantes sobre el total 4
Amenaza de integración hacia atrás 4
Facilidad para encontrar productos sustitutivos 3
Implicación con el producto 3
Poder de negociación 5

Calificación promedio

Resumen de los Resultados

Fuerzas de Porter Posición de la empresa

I) Rivalidad entre competidores 2.86
II) Amenaza de entrada de nuevos competidores 2.36
III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos 2.50
IV) Proveedores 4.10
V) Clientes 3.83

Calificación promedio de la empresa 3.1

5 Fuerzas de Porter

I) Rivalidad entre competidores

5

2.86

V) Clientes 3.83 II) Amenaza de entrada de nuevos competidores

2.36

2.50

4.10

IV) Proveedores III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos

tener el item respectivo frente al factor analizado

or en el sector o subsector analizado

as del sector que no pase de mas de dos páginas

Existe mucha
influencia

Valoración
5
1
1
3
1
5
4

2.86
Existe mucha
influencia

Valoración
1
4
4
1
3
1
4
1
5
1
1

2.36
 Existe Existe
Existe mucha
mucha mucha
influencia
influencia influencia

5
3
3
4
4
4
4
4
1
4
5
5
3
5
5
5
3
3
3
1

2.5

3.83
4.10

Valoración
Valoración
Valoración
vos competidores

titutivos
Costos de salida 1
Márgenes de la empresa 1
Costo de cambio 1
Costo de cambio 1
Regulación de la empresa 1
Diferenciación de producto 1
Acceso a la tecnologia 1
Peligro de integración hacia delante 1
Costo de cambio de proveedor 1
Facilidad para encontrar productos sustitutivos 1
Implicación con el producto 1
Barreras emocionales 2
Lealtad del cliente (o "de marca") 2
Acceso a canales de distribución 2
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala 2
Contraste relación valor-precio 2
Poder de negociación 2
Relación 2
Amenaza de integración hacia atrás 2
Crecimiento de la empresa 4
Política gubernamental 4
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos 4
Agresividad 4
Grado de confianza 4
Número de clientes importantes sobre el total 4
Guerras de precios 5
Restricciones gubernamentales y sociales 5
Costo de cambio para el cliente 5
Precio 5
Dependencia 5
Presencia de productos sustitutivos 5
Calidad del producto 5
Número de clientes importantes sobre el total 5
Poder de negociación 5