1.1.

TECNICAS UTILIZADAS PARA GESTIONAR EL PROYECTO

1.1.1. Estimación Del esfuerzo para el desarrollo de un sistema de información

Esta técnica son aplicadas después que el proyecto este avanzado en más de
un 15%, o sea que ya se ha consumido parte del esfuerzo y el tiempo que
ocupa al equipo de trabajo, por tanto la estimación se hará en base al tiempo
restante, así basada en casos de uso en el proyecto, necesarios para estar
avanzado, las especificaciones deben de ser completas y con un mínimo de
posibilidad de ser alteradas[ CITATION FAR10 \l 10250 ].
1.1.2. Planificación de tareas y recursos
La planificación de un proyecto es la previsión en fechas de la realización del
conjunto de actividades que lo componen en el proyecto, teniendo en cuenta
que se deben emplear para ello unos recursos que implican unos costes cuyo
conjunto forman el presupuesto base para lograr un resultado comprometido
con el Cliente[ CITATION CIL19 \l 10250 ].

1.1.3. Seguimiento y control

Comprenden desde la asignación de las tareas hasta su aceptación interna por

parte del equipo de proyecto, incluyendo la gestión de incidencias y cambios
en los requisitos que puedan presentarse y afectar a la planificación del
proyecto. El Seguimiento y Control del proyecto se realizan durante los
procesos de Análisis, Diseño, Construcción, Implantación y Aceptación, y
Mantenimiento del Sistema de Información, para vigilar el correcto desarrollo
de las actividades y tareas establecidas en la planificación.
1.1.4. Control de incidencias
La Gestión de incidencias es toda interrupción o reducción de la calidad no
planificada del servicio. Pueden ser fallos o consultas reportadas por los
usuarios, el equipo del servicio o por alguna herramienta de monitorización de
eventos[ CITATION EMP19 \l 10250 ].
1.1.5. Control de cambios
El control de cambios es una actividad paralela al desarrollo del proyecto que
responde a eventos que surgen del mismo, sea por requerimientos propios del
usuario o por mejoras o correcciones detectadas por el mismo equipo del
proyecto[ CITATION RUE19 \l 10250 ].
IV. CONCLUSIONES

 VANE > VANF, significa que nuestra inversión producirá ganancias por encima de la
rentabilidad exigida y por ende se puede aceptar el proyecto.
 TIRE < TIRF, significa que es justificable desde el punto financiero, ya que el
proyecto está rentando más que lo que el equipo invierte.
 Mediante el plan de gestión de riesgos se plantea un plan de respuesta con el fin
de incrementar oportunidades y minimizar las consecuencias negativas, de tal
manera que dichos riesgos puedan ser controlados.
  Pasar por alto un plan de gestión de riesgos trae consecuencias al proyecto en
curso, como atrasos e incrementos de los costos, extendiendo el cronograma y
generando pérdidas.

V. RECOMENDACIONES
 Se recomienda realizar un cronograma de actividades, de tal manera que este
ayuda a optimizar tiempo y evitar pérdidas durante el proceso de ejecución del
proyecto.
 Al concluir el plan de respuesta a los riesgos, se recomienda iniciar la siguiente
etapa de gestión, monitorear y controlar las acciones que se van a implementar
sobre los posibles riesgos, con el fin de aumentar la probabilidad de que el
proyecto cumpla con los objetivos.
 Se recomienda a las futuras investigaciones y a la dirección de proyectos, buscar
respuestas o posibles soluciones que sean acorde al presente y realistas, es decir,
que puedan lograrse las expectativas del equipo de proyecto y todo los
involucrados.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Referencias
1. FARRILL, Lianny. Monografia. [En línea] Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 02 de 12
de 2010. [Citado el: 20 de 11 de 2019.] https://www.monografias.com/trabajos82/estimacion-
tiempo-esfuerzo-proyectos-software/estimacion-tiempo-esfuerzo-proyectos-software3.shtml.

2. CILLERO, Manuel. manuel cillero.es. [En línea] Circunstancia digital. [Citado el: 20 de 11 de
2019.] https://manuel.cillero.es/doc/metrica-3/tecnicas/planificacion/.

3. SERVICETONIC, EMPRESA. servicetonic. servicetonic. [En línea] [Citado el: 21 de 11 de 2019.]

https://www.servicetonic.com/es/itil/itil-v3-gestion-de-incidencias/.

4. RUEDA, Santiago. santerproyectos. santerproyectos. [En línea] ingenieria economica. [Citado el:
21 de 11 de 2019.] http://santerproyectos.blogspot.com/p/control-de-cambios.html.
VII. ANEXOS