UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

MATERIA: ETICA

Actividad: UNIDA 3 EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

 

ASESOR: MARTHA EDNA CARREON GOMEZ

NOMBRE DEL ALUMNO: MIGUEL EMERSON SANCHEZ MARTINEZ

Deberás elegir un caso práctico o crear uno para su análisis referente al manejo de la ética en la
toma de decisiones de los procesos administrativos

DESCRIPCION

Tomare un caso verídico el cual experimente en una empresa, en este caso, surge cuando el
empleado Miguel es promovido para tomar un puesto en otra ciudad, gracias a sus logros y
esfuerzo, es considerado por su entonces jefe para ocupar este lugar, después de algunos ajustes
en la compañía, se asigna un nuevo jefe a este proyecto y estando ahora a cargo de Miguel, el
nuevo jefe, no estaba convencido de tener a Miguel en su equipo, esto, no por temas laborales,
sino por cuestiones personales, así que a los pocos días, en conjunto con la persona de RH que
eran amigos desde la universidad, acuerdan dar de baja a Miguel para que el nuevo jefe, pueda
traer a un conocido a laborar con él, la situación critica es que RH solo acepto, sin causas justas el
remover a Miguel, como parte de la amistad que tenía con el nuevo jefe.

COMO INTERVIENE LA ETICA

La ética en este caso, no estuvo presente, ya que lamentablemente, la situación personal fue
aprovechada por la amistad con la persona de RH para dar de baja de manera injustificada y sin
bases, solo para quedar bien con el amigo.

COMO IMPACTA LA ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES

La ética impactaría de manera que a pesar de que se tenga una relación de amistad por años, se
deben seguir los protocolos que la empresa tiene para dar de baja a un empleado, considerando
efectuar un juicio justo y poniendo en consideración las evidencias y las declaraciones de ambas
partes, de esta manera, se mantendría un estado de derecho, equitativo, justo y de armonía
laboral.

COMO ACTUAR ANTE ESTA SITUACION Y PORQUE

En mi caso, actualmente como jefe de un grupo de personas, no me dejo influenciar por los dichos
de unos contra otros, primero observo su manera de trabajar y en base a resultados y
compromiso, es como puedo tomar decisiones en caso de que se requiera mover a una persona,
para ello, es necesario primero recabar evidencia de la falta de desempeño de la persona que está
presentando esta situación, aun con ello primero se debe dar una retroalimentación, conocer
cuáles son sus inquietudes y porque está fallando en el trabajo, dependiendo de ello, se manda a
la persona a un programa para mejorar sus áreas de oportunidad, una vez concluido este proceso,
si la persona es reincidente y no hay mejora, es momento de que en base a las evidencias y a la
afectación que se está generando al equipo de trabajo, se solicite al área de RH el remover a este
integrante y contratar a uno con las aptitudes que se requieren, pero siempre se debe actuar
conforme a los lineamientos de ley, procesos de la compañía y el código de ética del reclutador, de
esta manera, se sabrá que se generó un proceso justo, sin arbitrariedades y acorde a los
lineamientos de las áreas influyentes.

Referencias
Soto Pineda, E. (2007). fcaenlinea1. Obtenido de
http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1143/1143_u7.pdf