Cuando se genera una perspectiva general del proceso de producción se
identifica oportunidades para el mejoramiento del proceso. La empresa requiere efectividad, eficacia y eficiencia, por ende indefectiblemente requiere la capacitación para generar un personal altamente calificado. Es indispensable realizar un buen diagnóstico previo antes de proponer la implementación de cualquier herramienta de mejora que permita ahorrar esfuerzos en el proceso, requiriendo por esto contar con la actitud y compromiso de todo el personal. Las organizaciones de hoy en día que pretendan permanecer en el mercado, deben mantener y establecer unas estrategias de competencia para generar un crecimiento organizacional y rentable. Para ser una empresa con colecciones exitosas que se adapten al entorno se debe realizar un análisis del mercado para estar preparado ante cualquier cambio o amenaza que se presente y así poder determinar acciones que permitan aprovechar oportunidades y superar problemas con eficiencia y eficacia. Con las restricciones planteadas podremos dar holgura para reducir los costos y producir lo necesario para atender la demanda, sin sobre explotar la capacidad de producción. El presupuesto asignado a la compra de tela está planteada con restricciones que no excederá el presupuesto asignado, pero si se puede llegar a gastar en su totalidad. Con las restricciones planteadas, podremos atender la demanda pronosticada, y no incurrir en el costo de oportunidad por demanda no satisfecha, que representa una pérdida no recuperable para la empresa.