6) CONCLUSIONES

 Cuando se genera una perspectiva general del proceso de producción se

identifica oportunidades para el mejoramiento del proceso.
 La empresa requiere efectividad, eficacia y eficiencia, por ende
indefectiblemente requiere la capacitación para generar un personal
altamente calificado.
 Es indispensable realizar un buen diagnóstico previo antes de proponer la
implementación de cualquier herramienta de mejora que permita ahorrar
esfuerzos en el proceso, requiriendo por esto contar con la actitud y
compromiso de todo el personal.
 Las organizaciones de hoy en día que pretendan permanecer en el
mercado, deben mantener y establecer unas estrategias de competencia
para generar un crecimiento organizacional y rentable.
 Para ser una empresa con colecciones exitosas que se adapten al entorno
se debe realizar un análisis del mercado para estar preparado ante
cualquier cambio o amenaza que se presente y así poder determinar
acciones que permitan aprovechar oportunidades y superar problemas con
eficiencia y eficacia.
 Con las restricciones planteadas podremos dar holgura para reducir los
costos y producir lo necesario para atender la demanda, sin sobre explotar
la capacidad de producción.
 El presupuesto asignado a la compra de tela está planteada con
restricciones que no excederá el presupuesto asignado, pero si se puede
llegar a gastar en su totalidad.
 Con las restricciones planteadas, podremos atender la demanda
pronosticada, y no incurrir en el costo de oportunidad por demanda no
satisfecha, que representa una pérdida no recuperable para la empresa.