Manual - Orientacion en Prevencion de Riesgos PDF

ORIENT
ORIENTAACION EN
PREVENCION DE
RIESGOS
1
ORIENTACION EN PREVENCION DE RIESGOS
Indice Capítulo 1
paginas
1. Características Legales 6
2. Prestaciones que Otorga la Ley N° 16.744 8
3. Obligaciones que Impone la Ley N° 16.744 9
4. Departamento de Prevención de Riesgos 11
5. Comité Paritario 12
5.1. Constitución 12
5.2. Composición 12
5.3. Designación de los Representantes 13
5.4. Funcionamiento del Comité Paritario de

Higiene y Seguridad 15
5.5. Competencia de la Dirección del Trabajo en el

control de la Constitución y Funcionamiento
de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad 16
5.6. Funciones y Atribuciones del Comité Paritario

de Higiene y Seguridad 16
5.7. Programa de Trabajo del Comité Paritario de

Higiene y Seguridad 20
Anexo 6.6 24
2
Indice Capítulo 2
Página
I. Causas y Consecuencias de los Accidentes 25
1.1. Definiciones 25
2. Principios de Multicausalidad 27
3. Costos de los Accidentes 27
3.1. Para el Trabajador 27
3.2. Para la Empresa 28
3.3. Costos Asegurados 28
3.4. Costos No Asegurados 28
3
Indice Capítulo 3
Página
1. Inspecciones Planeadas 29
1.1. Clases de Inspecciones planeadas 29

1.1.1. Inspecciones Planeadas 29
1.1.2. Inspecciones de las Partes Críticas 31
1.1.3. El Ejecutor de las Inspecciones 33
1.1.4. Sistema para clasificar Riesgos 33
1.1.5. Beneficios de las Inspecciones 35
1.1.6. Informe de Inspección 35
1.1.7. Ejercicio de Inspección 36
2. Investigación y Análisis de Incidentes / Accidentes 39
2.1. Definición 39
2.2. Investigación de Incidentes / Accidentes 39
2.3. Rol del Supervisor frente a los Incidentes

y Accidentes 41
2.4. Beneficios que obtiene el Supervisor 41
2.5. Acciones inmediatas después del Incidente /

Accidente 41
2.6. Recopilación de Evidencias 42
2.7. Función de la Gerencia en la Investigación de

Incidentes y Accidentes 44
2.8. Informe de Incidentes / Accidentes 45
4
Indice Capítulo 4
Página
Prevención de Riesgos en las Actividades más Comunes 48
1. Superficies de Trabajo 48
1.1. Caídas a un mismo nivel 49
1.2. Caídas a diferentes niveles 49
2. Manejo de Materiales 50
3. Herramientas Manuales y Mecanizadas 52
3.1. Protección de Máquinas 52
3.2. Sierras Circulares para Madera 55
4. Riesgos Eléctricos 56
5. Riesgos de Incendio 57
6. Riesgos relacionados con el Orden y Limpieza 58
7. Protección contra el Ruido 59
7.1. Definición de Ruido 59
7.2. La escala de Decibeles 60
7.3. Efecto del Ruido 60
7.4. Prevención contra el Ruido 61
7.5. Protección auditiva personal 61
7.6. Decreto Supremo N° 594 de los Agentes Físicos 62
8. Riesgos de Oficinas 66
8.1. Caídas 66
8.2. Riesgos Varios 67

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Capítulo 1
1. C ARACTERISTIC
CARACTERISTIC
ARACTERISTICAA S LEGALES
OBJETIVOS DE LEY N° 16.744
• Prevenir accidentes y enfermedades profesionales
• Prestaciones
• Rehabilitar
• Reeducar
PERSONA
PERSONASS PROTEGIDA S POR L A LEY N° 16.744
• Trabajadores por cuenta ajena
• Funcionarios públicos
• Estudiantes
• Trabajadores independientes y trabajadores
familiares
CONTIGENCIA
CONTIGENCIASS CUBIERT
CUBIERTAA S POR L A LEY
• Accidentes del Trabajo y/o Enfermedades
Profesionales
• Accidentes del Trabajo en el Trayecto
1.1. DEFINICIONES
ACCIDENTES DEL TRABAJO (Definición Legal)::

«TODA LESION QUE SUFRA UNA PERSONA A CAUSA O CON OCASION
DEL TRABAJO Y QUE LE PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE».
SON TTAMBIEN
AMBIEN CONSIDERADOS ACCIDENTES DEL TRABAJO TRABAJO::
Los Accidentes que sufran los DIRIGENTES SINDICALES a causa de su
cometido gremial.
Los Accidentes de Trabajadores enviados por la empresa a CURSOS DE
CAP ACIT
CAPACIT ACION OCUP
ACITACION ACIONAL.
OCUPACIONAL.
6
EXCEPCIONES
• Los causados por FUERZA MAYOR EXTRAÑA y sin relación con el trabajo
de la víctima.
• Los producidos INTENCIONALMENTE POR L A VICTIMA
VICTIMA..
ACCIDENTE DE TRAYECTO
Son los ocurridos en el trayecto directo entre la habitación y el lugar de
trabajo y viceversa. Deben ser probados por el trabajador, mediante (ART.
7° DECRETO 101):
• Su propia declaración / Parte de Carabineros
• Certificado médico del Centro Asistencial
• Testigos
El empleador solo otorga denuncia y certificado horario
ENFERMEDAD PROFESIONAL (DECRETO N° 109)

«ES LA CAUSADA DE UNA MANERA DIRECTA POR EL EJERCICIO DE LA
PROFESION O EL TRABAJO QUE REALICE UNA PERSONA Y QUE LE
PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE».
ADMINISTRACION DEL SEGURO

• I.N.P.
• Organismos Privados:
Mutualidades
Administración Delegada
FINANCIAMIENTO DE L A LEY
• Cotización básica: 0,95%
• Cotización adicional: 0,0% - 3,4%
(Decreto 110)
• Decreto Supremo N° 67. Regula las
excenciones, rebajas y recargos de la
cotización adicional
• Multas
• Derecho a repetir Art. N° 56 y 69
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2. PRESTACIONES QUE OTORGA LLA

PRESTACIONES A LEY N° 16.744
A) Prestaciones Médicas
B) Prestaciones Económicas
C) Asesoría en Prevención de Riesgos Profesionales
A- PREST ACIONES MEDICA S

PRESTACIONES
• Atención médica, quirúrgica y dental
• Hospitalización
• Medicamentos y productos farmacéuticos
• Prótesis y aparatos ortopédicos y su
reparación
• Rehabilitación física
• Reeducación profesional
B- PRESTACIONES ECONOMICA S
PRESTACIONES
• Subsidios
• Indemnizaciones
• Pensiones
• Pensiones Supervivencia (Derecho -
Habientes)
C- A SESORIA EN PREVENCION DE RIESGOS PROFESIONALES

• Seguridad e Higiene Industrial
• Capacitación en Prevención de Riesgos
• Medicina del Trabajo
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3 . OBLIGACIONES QUE IMPONEN LLA
A LEY N° 16.744
3.1. OBLIGACIONES DEL ESTADO

ESTADO
Supervigilar y fiscalizar la prevención, higiene

y seguridad de todos los sitios de trabajo a
través de los Servicios del Sistema de Salud.
(Art. N° 65).
Prescribir todas las medidas de higiene y
seguridad en el trabajo necesarias en las
empresas o entidades a través de los
Servicios de Salud y aplicar sanciones por
incumplimiento. (Art. N° 68).
3.2. OBLIGACIONES DE LOS ORGANISMOS

ADMINISTRADORES
Prescribir todas las medidas de higiene y seguridad en el trabajo que las

empresas adheridas deban implantar. Aplicar excenciones, alzas o rebajas de
cotización adicional diferenciada (tasa de siniestralidad, Decreto N° 67).
3.3. OBLIGACIONES DE LLA

A S EMPRES
EMPRESAAS
• Implantar medidas de prevención de riesgos que indique el Organismo

Administrador (Mutual de Seguridad) y que imponga el Servicio de
Salud, y/o el Departamento de Prevención de Riesgos y Comités Paritarios
(esta última son apelables).
• Establecer y mantener al día el
Reglamento Interno de Orden Higiene y
Seguridad, (Decreto N° 40 sobre
Prevención de Riesgos Profesionales y el
Código del Trabajo, artículos N° 53 al N°
157).
• Establecer el Depar tamento de
Prevención de Riesgos cuando cuenten
con más de 100 trabajadores, D.S.N° 40
sobre Prevención de Riesgos
Profesionales.
9
• Formar un Comité Paritario de Higiene y Seguridad, cuando cuente

con más de 25 trabajadores, D.S. N° 54 sobre Comité Paritario.
• Proporcionar a los trabajadores, los elementos de protección personal
necesarios, sin ningún costo para ellos.
• Informar sobre los riesgos laborales y las medidas preventivas a sus
trabajadores.
• Efectuar exámenes de control radiológico a trabajadores expuestos a
riesgos de neumoconiosis.
3.4. OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
• Cumplir con lo establecido por el reglamento interno, en materia de

Orden, Higiene y Seguridad (según corresponda).
• Cumplir con las normas e instrucciones impartidas por el Servicio de
Salud, Organismo Administrador (Mutual de Seguridad), Departamento
de Prevención de Riesgos o Comité Paritario de Higiene y Seguridad.
• Utilizar los elementos de protección personal y/o dispositivos de
seguridad.
• Acudir a exámenes médicos de control, citados por el Organismo
Administrador.
• Participar activamente en la actividades de Prevención de Riesgos a
través del Comité Paritario.
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4. DEPA RRT
DEPA TAMENTO DE PREVENCION DE RIESGOS
(D.S. N° 40)
Decreto Supremo N° 40, específica que en toda empresa con más de 100
trabajadores deberá constituir un Departamento de Prevención de Riesgos,
siendo sus funciones básicas:
• Planificar, organizar y supervisar acciones permanentes para el control

de los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
• Detectar y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
• Acción educativa a los trabajadores en materia de riesgos profesionales.
• Promoción del adiestramiento de los trabajadores.
• Asesoría a los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, Supervisores
y línea de Administración Técnica.
• Mantener registro estadístico de los siniestros laborales.
• Informar sobre riesgos laborales a los trabajadores.
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5. COMITE PPARIT
ARITARIO (D.S. N° 54)
ARITARIO
El Decreto Supremo N° 54, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, del
año 1969, es el reglamento por el cual deben regirse los Comités Paritarios
de Higiene y Seguridad.
5.1. CONSTITUCION
Deben organizarse en toda empresa, faena, sucursal o agencia en que

trabajen más de 25 personas sin distinción de actividad económica.
Si en una empresa existieren diversas faenas, sucursales o agencias, y en
cada una de ellas se formaran Comités Paritarios de Higiene y Seguridad,
podrá asimismo constituirse un Comité Paritario Permanente de toda la
empresa. Estos Comités Permanentes tendrán la supervigilancia del
funcionamiento de los Comités Paritarios que se organicen en las faenas,
sucursales o agencias y subsidiariamente desempeñarán las funciones
señaladas para ellos.
El Comité Paritario iniciará sus funciones al día siguiente hábil al que termina
su período el anterior Comité y lo constituirá el presidente de dicho Comité.
En caso que no lo hiciere corresponderá constituirlo a un Inspector del
Trabajo.
Cuando deba constituirse el Comité Paritario de Higiene y Seguridad por
primera vez podrá convocar a su constitución la empresa, el presidente del
sindicato, el delegado del personal o cualquier trabajador de la empresa,
comunicando esta convocatoria a la Inspección del Trabajo respectiva.
5.2. COMPOSICION
Estarán integrados por tres representantes titulares patronales y tres

representantes titulares de los trabajadores.
Por cada miembro titular se designará, además, otro en carácter de suplente.
Si en la empresa, faena, sucursal o agencia existiere un Departamento de
Prevención de Riesgos Profesionales, el experto en Prevención que lo dirija
formará parte, por derecho propio, de los Comités Paritarios que en ella
existan, sin derecho a voto, pudiendo delegar sus funciones.
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Los miembros Suplentes entrarán a reemplazar a los titulares en caso de
impedimento de éstos, por cualquiera causa, o por vacancia del cargo.
Los suplentes en representación de la empresa reemplazarán a los titulares
de acuerdo con el orden de precedencia con que la empresa los designó y
los suplentes representantes de los trabajadores por el orden de mayoría
con que fueron elegidos.
Cada Comité Paritario designará entre sus miembros, con exclusión del
experto en prevención, un presidente y un secretario. Si no hay acuerdo en
estas designaciones, ellas se harán por sorteo. Los miembros del Comité
durarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos.
Cesarán en sus cargos los miembros que dejen de pertenecer a la respectiva

empresa y los que no asistan a dos sesiones consecutivas, sin causa
justificada.
5.3. DESIGNACION DE LLOS

OS REPRESENTANTES
REPRESENTANTES
5.3.1. Representantes Patronales
Su designación debe ser hecha por la empresa con 15 días de anticipación

a la fecha en que cese en sus funciones el Comité Paritario de Higiene y
Seguridad que deba renovarse y los nombramientos se comunicarán a la
respectiva Inspección del Trabajo por carta certificada y a los trabajadores
por avisos colocados en el lugar de trabajo.
Si estos representantes no son designados en la oportunidad prevista,

continuarán en funciones los que se desempeñaban como tales en el Comité
cuyo período termina.
No hay exigencia de requisitos para la designación de los representantes

patronales. Solamente se recomienda, según el reglamento, que sean
preferentemente personas vinculadas a las actividades técnicas que se
desarrollen en la industria, faena, agencia o sucursal donde se constituya el
Comité.
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5.3.2. Representantes de los trabajadores
Los representantes de los trabajadores deben ser elegidos por éstos mediante
votación secreta y directa convocada y presidida por el presidente del Comité
Paritario de Higiene y Seguridad que termina su período, con no menos de
15 días de anticipación a la fecha en que deba celebrarse la elección. Debe
hacerse esta convocatoria por medio de avisos instalados en lugares visibles
de los sitios de trabajo.
La elección debe efectuarse con una anticipación no inferior a 5 días de la

fecha en que deba cesar en sus funciones el Comité que se reemplaza.
En consecuencia, la convocatoria debe hacerse con a lo menos 20 días de
anticipación a la fecha en que expiran las funciones del Comité que se va a
renovar.
REQUISITOS PPARA
ARA SER ELEGIDO MIEMBRO DE LLOS OS COMITES
PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN REPRESENT
ARITARIOS ACION DE LLOS
REPRESENTACION OS
TRABAJADORES
Para ser elegido miembro representante de los trabajadores se requiere:

• Tener más de 18 años de edad,
• Saber leer y escribir,
• Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal o
agencia y tener una permanencia mínima de un año en la empresa.
• Acreditar haber asistido a un curso de Orientación de Prevención de
Riesgos Profesionales, dictado por el Servicio Nacional de Salud u otro
Organismo Administrador del Seguro (Mutual de Seguridad), o prestar
o haber prestado servicios en el Departamento de Prevención de
Riesgos Profesionales de la empresa, en tareas relacionadas con la
prevención de riesgos profesionales por lo menos un año.
Se considerarán elegidos como titulares, aquellas personas que obtengan

las tres más altas mayorías y como suplentes los tres que los sigan en orden
decreciente de sufragios. En caso de empate se dirimirá por sorteo.
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Debe levantarse acta en triplicado de la elección, dejando constancia del
total de votantes, del total de representantes por elegir, de los nombres en
orden decreciente de las personas que obtuvieron votos y de la nómina de
los elegidos. El acta la firman quien haya presidido la elección y las personas
elegidas que deseen hacerlo.
Se enviará una copia del acta a la Inspección del Trabajo, otra a la empresa
y la tercera se archivará en el Comité Paritario correspondiente.
5.4. FUNCIONAMIENTO DEL COMITE PPARIT

ARITARIO DE HIGIENE
ARITARIO
Y SEGURIDAD
Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad se reunirán en forma ordinaria,

una vez al mes, pero podrán hacerlo en forma extraordinária a petición
conjunta de un representante de los trabajadores y uno de la empresa.
El Comité deberá reunirse cada vez que en la

respectiva empresa ocurra un accidente del trabajo
que cause la muerte de uno o más trabajadores; o
que, a juicio del Presidente le pudiera originar a
uno o más de ellos, una disminución permanente
de su capacidad de ganancia superior a 40%.
Las reuniones se efectuarán en horas de trabajo,

considerándose como trabajado el tiempo en ellas
empleado.
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad podrá funcionar siempre que

concurran un representante patronal y un representante de los trabajadores.
Cuando a las sesiones del Comité no concurran todos los representantes
patronales o de los trabajadores, se entenderá que los asistentes disponen
de la totalidad de los votos de su respectiva representación.
Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad permanecerán en funciones

mientras dure la faena, sucursal, agencia o empresa respectiva.
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Corresponderá a la empresa otorgar las facilidades y adoptar las medidas

necesarias para que funcione adecuadamente el o los Comités de Higiene y
Seguridad.
Todos los acuerdos del Comité se adoptarán por simple mayoría. En caso de
empate debe resolver el Organismo Administrador (Mutual de Seguridad)
en su defecto, el Servicio de Salud, sin ulterior recurso.
Las decisiones adoptadas por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad en

el ejercicio de las atribuciones que le encomienda la Ley N° 16.744, serán
obligatorias para la empresa y los trabajadores.
5.5. COMPETENCIA DE LLA

COMPETENCIA A DIRECCION DEL TRABAJO EN EL
CONTROL DE LLAA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO
DE LLOS
OS COMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURID
PARITARIOS AD.
SEGURIDAD.
El artículo 28° del Decreto N° 54 dispone que “Corresponderá a la Dirección

del Trabajo el control del cumplimiento de las normas contenidas en el
reglamento para constitución y funcionamiento de los Comités Paritarios
de Higiene y Seguridad en las empresas, faenas, sucursales o agencias, sin
perjuicio de las atribuciones que competen a la Superintendencia de
Seguridad Social y a los Organismos del Sector Salud”.
En los artículos 1°, 8°, 11°, 12°, 13°, 14° y 25° del mismo Decreto N° 54 se
dispone la competencia de los Inspectores del Trabajo para decidir la
procedencia de constituir el Comité Paritario, convocar a elección de los
representantes de los trabajadores cuando no se efectuó en la fecha
indicada; resolver cualquier reclamo o duda relacionada con la designación
o elección de los miembros del Comité de Higiene y Seguridad; constituir el
Comité cuando no se hiciere en la oportunidad reglamentaria; resolver sobre
las facilidades que debe dar la empresa para el funcionamiento del Comité
Paritario de Higiene y Seguridad.
5.6. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARIT ARIO

PARITARIO
DE HIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTIC
SEGURIDAD A.
PRACTICA.
5.6.1. Asesorar e Instr uir a los TTrabajadores

Instruir rabajadores para la cor recta
correcta
utilización de los elementos de protección.
16
COMO
COMO::
a) Realizando visitas periódicas a los lugares de trabajo para detectar
condiciones o acciones subestándares presentes en los lugares de
trabajo y verificar la utilización de los elementos de protección personal
impartiendo instrucciones en el momento mismo.
b) Organizando reuniones informativas, charlas u otros medios de
divulgación, especialmente despúes de ocurrido un accidente en que
no se usaron los elementos de protección.
DONDE:
a) En los lugares de trabajo que estadísticamente presenten un alto
porcentaje de accidentes por no uso de los elementos de protección
personal.
b) En los demás lugares de trabajo empezando por las áreas de mayor
riesgo y mayor accidentabilidad.
5.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por par te de las empresas

parte
como de los trabajadores de las medidas de higiene y
seguridad
COMO
COMO::
a) Haciendo inspecciones a los lugares de trabajo para revisar maquinarias,
equipos e instalaciones diversas, y todos los elementos que intervengan
en la producción con el objeto de reconocer e identificar condiciones
o acciones subestándares que puedan generar accidentes o
enfermedades profesionales.
b) Determinando la necesidad de asesoría técnica del Organismo
Administrador para situaciones especiales de riesgos, especialmente
de enfermedades profesionales.
c) Preparando informes a la jefatura superior de la empresa sugeriendo
prioridad de las acciones, y armonizando la magnitud de los problemas
y su posible solución con la capacidad económica de la empresa.
DONDE:
Primero en las áreas donde existán mayores riesgos de accidentes y
enfermedades profesionales y luego en todas las demás secciones de la
empresa.
17
5.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento

destinados a la capacitación profesional de los
trabajadores.
COMO
COMO::
a) Analizando las estadísticas de accidentes, especialmente la causalidad.
b) Conociendo otros antecedentes que tengan el Departamento de
Prevención de Riesgos Profesionales y la Unidad de Capacitación
respecto de la de accidentabilidad.
c) Conociendo la opinión de los supervisores y de los trabajadores respecto
a la necesidad de capacitación.
d) En base a la información obtenida y analizada promover la realización
de acciones de capacitación, determinando las más urgentes, y realizar
coordinadamente con:
- Departamento de Prevención de Riesgos profesionales de la empresa.
- Departamento o Unidad de Capacitación de la empresa.
- Mutual de Seguridad C.CH.C.
DONDE:
En aquellas unidades donde la información obtenida y analizada señale
que la falta de capacitación es la causa principal de accidentes.
5.6.4. Infor mar

mar,, por decisión de la empresa, especialmente a
Informar
los trabajadores nuevos, sobre los riesgos eexistentes
xistentes en
sus áreas de trabajo y los que pueden crearse con nuevas
instalaciones, materias primas, equipos, etc.
COMO
COMO::
a) Nominando a dos o más integrantes del Comité Paritario de Higiene y
Seguridad para ejecutar esta función informativa en forma regular y
sistemática.
b) Manteniendo información escrita sobre los riesgos y su prevención para
entregar a los trabajadores.
DONDE:
En los lugares de trabajo que tendrán los nuevos trabajadores y donde se
introduzcan nuevos métodos o nuevas tecnologías que impliquen nuevos
riesgos.
18
5.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y
seguridad que sir ven para la prevención de los riesgos
profesionales.
COMO
COMO::
a) Inspeccionando los sitios de trabajo.
b) Conociendo antecedentes estadísticos de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales en la empresa.
c) Analizando la información obtenida en las inspecciones.
d) Informando, por escrito, a la jefatura superior de la empresa.
DONDE:
En los lugares de trabajo con mayores problemas de condiciones
subestándares, con graves riesgos de accidentes y de enfermedades
profesionales.
5.6.6. Decidir si el accidente o enfer medad profesional se

enfermedad
debió a negligencia ine xcusable del trabajador
inexcusable trabajador..
COMO
COMO::
a) Nombrando Comisión Investigadora.
b) Asesorándose por el Departamento de
Prevención de Riesgos Profesionales y/o
Mutual de Seguridad.
c) Analizando antecedentes del hecho.
d) Presentando informes y antecedentes por
comisión investigadora al Comité Paritario de Higiene y Seguridad para
que tome decisión.
DONDE:
En el lugar de trabajo donde se produjo el hecho investigado.
5.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le

encomiende la Mutual de Seguridad.
COMO
COMO::
Informando a la Mutual de Seguridad sobre materias de competencia del
Comité Paritario de Higiene y Seguridad que se le haya encomendado.
19
5.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE PPARIT

ARITARIO DE
ARITARIO
HIGIENE Y SEGURIDAD
Con el propósito de cumplir con sus funciones y atribuciones y lograr buenos

resultados en su labor de prevenir la ocurrencia de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales el Comité Paritario de Higiene y Seguridad debe
funcionar en base a un programa en que estén definidos:
1) Objetivos (metas) a cumplir

2) Plazos en que deben cumplirse los objetivos
3) Acciones que se realizarán
4) Responsabilidad de ejecución de las acciones
5) Pauta de control o evaluación del programa
Para la confección del programa de trabajo el Comité Paritario de Higiene y

Seguridad, en base a la información obtenida, debe jerarquizar los problemas
encontrados de acuerdo con su importancia y magnitud, fijando una pauta
de prioridades de las acciones, estudiar o definir soluciones, teniendo muy
presente la compatibilidad entre las acciones propuestas y la capacidad
económica de la empresa.
Muy importante es controlar el desarrollo del programa y avaluar resultados.

También, es importante que el programa se coordine con el programa de
prevención de la empresa y con las acciones en que puede participar la
Mutual de Seguridad.
Ejemplos de Comisiones:
• Investigación de Accidentes
• Inspecciones de Seguridad
• Promoción de las Actividades del Comité Paritario
• Capacitación de los trabajadores
20
5.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario
de Higiene y Seguridad
Se sugiere, por una parte, que las funciones a realizar sean repartidas entre
los miembros del Comité, formando comisiones paritarias con un mínimo
de dos personas, siempre en coordinación con el Departamento de
Prevención de Riesgos Profesionales, las jefaturas de la empresa y la Mutual
de Seguridad, cuando corresponda.
Un punto impor tante en el funcionamiento del Comité PParitario

importante aritario es la
fijación de un calendario de reuniones ordinarias con fecha y hora y
respetarlas.
Otro aspecto es la instrucción de todos los integrantes en las materias propias

de las funciones que debe cumplir el Comité Paritario de Higiene y Seguridad,
manteniéndose lo más actualizada posible. Es muy importante que el Comité
Paritario de Higiene y Seguridad difunda su acción en todo el ámbito de la
empresa, jefaturas y trabajadores y dé a conocer su plan de trabajo, solicitando
la colaboración de los trabajadores para lograr los objetivos propuestos.
Debe comunicar mediante avisos murales, circulares, afiches, contactos

personales, buzones para sugerencias, los logros obtenidos y cualquier
información de utilidad para los fines del Comité Paritario de Higiene y
Seguridad.
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad debe exigir a todos los

trabajadores de la empresa, acatamiento de las medidas de prevención de
riesgos profesionales y sancionar su incumplimiento.
21
5.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad
Modelo tentativo de tabla para una reunión ordinaria del Comité Paritario
de Higiene y Seguridad:
a) Lectura del acta de la sesión anterior.

b) Medidas o acciones acordadas en reunión anterior y resultados.
c) Análisis del avance del programa del trabajo.
d) Análisis de los accidentes ocurridos en el mes.
e) Nuevos acuerdos para control de riesgos profesionales.
f) Medidas para agilizar o modificar el programa de trabajo.
g) Presentación de los problemas detectados por los representantes
laborales.
h) Incluir charlas sobre el desarrollo, proyecto, problemas operacionales
de la empresa que puedan entregar, el Experto de la empresa, un
ejecutivo, Experto de Prevención de Riesgos de la Mutual de Seguridad,
un miembro del Comité u otro invitado de interés.
i) Varios, incidentes, etc.
De acuerdo con el Decreto N° 54, es obligación del Comité Paritario de

Higiene y Seguridad dejar constancia de lo tratado en cada reunión,
mediante la correspondiente acta.
Se indican, a continuación, algunas sugerencias respecto a tareas que
deberían cumplir los integrantes del Comité Paritario de Higiene y Seguridad.
A - Del Presidente
• Dar cumplimiento al calendario de
reuniones y disponer el lugar de éstas.
• Conducir las reuniones.
• Controlar el cumplimiento del
programa de trabajo del Comité.
• Representar el Comité en eventos que
se programen en la empresa.
• Informar a quien corresponda de las
decisiones adoptadas por el Comité.
• Solicitar información sobre accidentes
u otras materias operacionales.
22
B - Del Secretario
• Confeccionar las actas de las sesiones.
• Citar a reunión cuando lo disponga el Presidente, o a petición conjunta
de un representante de la empresa y uno de los trabajadores.
• Informar de la correspondencia recibida.
• Distribuir oportunamente las actas y la correspondencia.
• Mantener un ordenado archivo de la documentación del Comité.
C - De los demás integrantes

• Informar de las actividades que les hayan sido asignadas por el Comité.
• Informar de los riesgos que hayan detectado.
• Informar de los antecedentes que tengan en relación a accidentes
ocurridos.
• Divulgar entre los trabajadores las actividades del Comité.
• Contribuir a motivar al personal hacia la Prevención de Riesgos
Profesionales.
• Entregar sugerencias para un mejor funcionamiento del Comité.
23
ANEXO 6.6
MINISTERIO DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL
LEY N° 19.069
ESTABLECE NORMAS SOBRE ORGANIZACIONES SINDICALES Y

NEGOCIACION COLECTIVA
(Diario Oficial de 30 de Julio de 1991)
Artículo 32°, inciso 4°, 5° y 6°.
En las empresas obligadas a constituir Comités Paritarios de Higiene y

Seguridad, gozará de fuero, hasta el término de su mandato, uno de los
representantes titulares de los trabajadores. El aforado será designado por
los propios representantes de los trabajadores titulares y, en reemplazo de
éstos, por un suplente, por el resto del mandato, si por cualquier causa cesare
en el cargo. La designación deberá ser comunicada por escrito a la
administración de la empresa el día laboral siguiente a éste.
Si en una empresa existiese más de un Comité Paritario, gozará de este

fuero un representante titular en el Comité Paritario Permanente de toda la
empresa, si estuviese constituido; y en caso contrario, un representante
titular del primer Comité que se hubiese constituido.
Además, gozará también de este fuero, un representante titular de los

trabajadores en los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad constituidos
en faenas, sucursales o agencias en que trabajen más de doscientos
cincuenta personas.
Sin perjuicio de lo señalado en este artículo, tratándose de directores de

sindicatos de trabajadores eventuales o transitorios o de los integrantes
aforados de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad cuyos contratos
de trabajo sean a plazo fijo o por servicio determinado, el fuero los amparará,
sólo durante la vigencia del respectivo contrato, sin que se requiera solicitar
su desafuero al término de cada uno de ellos.
24
Capítulo 2
1. C
CAAUS
USAA S Y CONSECUENCIA
CONSECUENCIASS DE LLOS
OS ACCIDENTES
1.1. DEFINICIONES
• Riesgos
Posibilidad de ocurrencia de una pérdida.
• Incidente
Acontecimiento no deseado que puede interrumpir un proceso normal
de trabajo y que puede significar daños a las personas y/o daño a la
propiedad.
• Accidente (Definición Técnica)
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de
trabajo causando daños a las personas y/o daño material a la empresa.
• Prevención
Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la
empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.
• Protección
Conjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir
al trabajador, de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.
• Causas Inmediatas
Al no controlar las causas básicas u orígenes del accidente, se permitirá
la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones
subestándares.
• A cción subestándar
Es todo acto u omisión que comete el trabajador, que lo desvía de la
manera aceptada como correcta para desarrollar una actividad o
trabajo.
• Condición Subestándar
Es una situación o condición de riesgo que se ha creado en el lugar de
trabajo.
25
• Causas Básicas
El origen o causa básica de un accidente, radica tanto en el hombre,
que denominamos “Factor Personal”, como en el ambiente, equipo,
materiales y/o métodos del trabajo que denominamos “Factor Técnico
del Trabajo”.
Entonces vemos que la causa básica (orígen) de los accidentes está
presente en los “Factores Personales” y en los “Factores Técnicos del
trabajo”.
• Factores PPersonales
ersonales
Son los que explican el por qué de las Acciones Subestándares, por qué
las personas no actúan como deben.
- No Sabe - Desconocimiento del trabajo.
- No Quiere - Motivación incorrecta para hacer el trabajo.
- No Puede - Incapacidad física o mental.
• Factores Técnicos o del TTrabajo

rabajo
Permiten que existan condiciones subestándares en los lugares de
trabajo, que pueden nacer de:
Normas incorrectas o inexistentes
- Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los
equipos o herramientas.
- Diseño o mantenimiento incorrecto, adquisiciones equivocadas.
- Métodos o procedimientos incorrectos de trabajo
LESION O
PERDIDA
ACCIDENTE
INCIDENTE
CAUSA
INMEDIAT
INMEDIA TA
CAUSA
SIC
BASIC
BA SICAA
26
2. PRINCIPIO DE MULTIC
MULTIC
TICAA US ALID
USALID AD
ALIDAD
La prevención moderna entiende que los accidentes no se producen por

una causa única, sino que “Todos los accidentes tienen más de una causa”,
esto se explica debido a que habitualmente se dan una serie de
coincidencias-causas, donde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el
accidente no habría ocurrido, veamos este princípio con un ejemplo:
¿Cual la probabilidad de que si Ud. se fuera a la Plaza de Armas, se encontrara
con un compañero de colegio?, muy pocas ¿no es cierto?, pero si lo hiciera
y realmente se encontrara con su compañero ¿que ocurrió?, se dieron una
serie de causalidades que permitieron que el hecho ocurriera, la hora en
que salió Ud., la micro que tomó, por donde caminó, el tiempo que se
demoró, además de todo lo que hizo su compañero que lo llevó a estar en
ese lugar al mismo tiempo que Ud.
La ventaja principal de entender este principio es que elimina la culpa que
cualquier persona, podría sentir respecto a la ocurrencia de estos hechos
indeseados. Además, permite que podamos identificar los verdaderos
factores causales de los accidentes y tomemos medidas de control que
impidan que estos ocurran.
La importancia principal que tiene esta visión de los accidentes y sus causas
es que permiten tener control de los accidentes, pues si nosotros eliminamos
una de las causas que nos pueden producir un accidente, este
inmediatamente no se producirá.
3. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
Los costos de los accidentes afectan tanto a los trabajadores como a la

empresa y son de la más diversa índole, pero siempre significan una pérdida:
3.1. PPARA
ARA EL TRABAJADOR
Lesiones Incapacitantes Otras Pérdidas
• Incapacidad temporal • Pérdida de ingresos.

• Incapacidad permanente parcial • Trastornos del grupo familiar.
• Invalidez total • Pérdida de la fuente de
• Gran invalidez trabajo.
• Muerte.
27
3.2. PPARA
ARA LLA
A EMPRES
EMPRESAA
• Pérdida de producción.
• Pérdida de materiales y equipos.
• Disminución de calidad del producto.
• Demoras o retrasos en la producción.
• Ausentismo.
• Refuerzos y entrenamiento de personal.
Normalmente estos costos, tanto de lesiones como de pérdidas materiales

se desglosan en ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
3.3. COSTOS A SEGURADOS

ASEGURADOS
• Bienes.
• Accidentes del trabajo.
• Enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
• Daños a equipos, herramientas, materias primas.
3.4. COSTOS NO A SEGURADOS

ASEGURADOS
• Interrupción y demora en la
producción.
• Daños a equipos y demora en
la producción.
• Daños a equipos y
herramientas.
• Pérdidas de materiales.
• Baja calidad de los productos.
• Aspectos humanos
(motivación).
• Reemplazos de personal.
• Juicios laborales.
28
Capítulo 3
1. INSPECCIONES PL ANEAD
PLANEAD AS
ANEADA
Uno de los elementos más antiguos y más usados del control de riesgos, es
la inspección planeada y continúa siendo la mejor forma de detectar y
controlar la generación de condiciones de incidentes y accidentes
potenciales, antes de que ocurran las pérdidas que pueden involucrar gente,
equipo, material y ambiente.
Detectar el problema y cor regirlo es la clave del éxito del Super

corregirlo visor
Supervisor
en la prevención de riesgos, cualquiera sea el lugar
lugar,, área, equipo o
maquinaria de trabajo.
1.1. CL
CLAA SES DE INSPECCIONES PL ANEAD
PLANEAD AS
ANEADA
1.1.1. Inspecciones Planeadas

Son el tipo de inspecciones que se planifican y
programan anticipadamente de manera de
detectar en dónde se originan los problemas
más importantes y que pueden significar daños
a las personas y/o daños a la propiedad.
La experiencia y el criterio profesional han
identificado claramente la necesidad de efectuar
dos clases de inspecciones planeadas: la general
y la de partes, áreas o equipos críticos.
A) INSPECCION GENERAL
La inspección general incluye caminar a través de un área o sección completa,

en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la pérdida sea
más significativa, tanto para las personas como económicas; mirándolo todo
y anotando todas las cosas con precisión y de acuerdo al grado de pérdida
potencial de la operación. Estas inspecciones son frecuentemente efectuadas
por el supervisor de primera línea, aunque la costumbre varía de acuerdo a
la empresa. Es común también que las inspecciones sean hechas por
pequeños grupos de personas de la gerencia. Se recomienda para esta
actividad usar una cartilla guía, para tener presente cuales son las condiciones
de riesgos a detectar.
29
La frecuencia de las inspecciones debería otorgar un tiempo razonable al

personal responsable para hacer el trabajo de corrección sobre condiciones
subestándares detectadas.
P LLANEAMIENTO
ANEAMIENTO PREVIO A LLA
A INSPECCION
Previo a la realización de la inspección son necesarias las siguientes acciones:
• Hablar con la gente que tiene conocimientos.

• Revisar los informes previos.
• Obtener la cartilla guía a utilizar (Pauta de Inspección General).
• Obtener el formulario para registro de la inspección.
COMO HACER LLA

A INSPECCION GENERAL
Para una efectiva inspección, será útil tener en cuenta los siguientes puntos:
• BUSCAR L A S COS
COSAA S QUE NO SSAL ALTAN A LLA
ALT A VISTA
VISTA
Asegurarse de tener una “fotografía completa” de todo el sector.
Generalmente son las cosas que están fuera del camino corriente,
aquellas que no se ven en las operaciones diarias, las que causan
problemas obvios que están a la vista.
• SER SISTEMA TICO Y MINUCIOSO

SISTEMATICO
A fin de cubrir todo en forma metódica y minuciosa, es posible que
valga la pena caminar por el lugar para dar una mirada rápida y decidir
cuál es el mejor camino para hacer una inspección correcta y completa.
• DESCRIBIR Y UBICAR CADA COS COSA A CL ARAMENTE

Se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas y volviendo a visitar
lugares, después que se ha presentado el informe de la inspección, ya
que la descripción de las cosas y su ubicación no son claras y precisas.
• BUSCAR L A S COS A S INNECES ARIA S

Un supervisor puede, en una sola inspección, ahorrar bastante dinero
a la empresa reubicando material y equipo que está sin uso, en un
lugar adecuado para su almacenamiento y control.
30
• CL A SIFICAR LLOS
OS PELIGROS
Con el fin de establecer prioridades de corrección
y plazos de solución, es necesario establecer una
escala de clasificación de los riesgos o peligros
detectados.
• BUSCAR L A S CA US
USA
CAUS A S BA SICA S
El análisis no debe quedar sólo en la definición
de las causas inmediatas, sino debe
profundizarse en busca de la causa origen o
básica que produce la condición detectada.
1.1.2. INSPECCIONES DE LLA

A S PPA
A RRTES
TES CRITIC
CRITICAAS
Una parte crítica es aquella parte de un área, equipo o maquinaria, que si
presenta fallas, provoca grandes problemas en la empresa en sus servicios
fundamentales.
El tener conciencia de las partes críticas de cualquier equipo, aparato,
maquinaria, es una preocupación lógica de cualquier buen administrador.
El mantener todas las cosas funcionando al nivel de eficiencia deseado, es
una de las responsabilidades básicas de cualquier Supervisor. Un programa
de inspección no se maneja por sí mismo: el Supervisor de primera línea
debe jugar un papel importante en la puesta en práctica del sistema de
inspecciones de las partes críticas.
A . TTARJET
ARJETA DE REGISTRO DE LLA
ARJETA A S PPARTES
ARTES CRITICA S
Un sistema sugerido para ayudarle al Supervisor a
inspeccionar las partes críticas en su sección es el de
“tarjetas de registro de las partes críticas”. Al mantener
el archivo de las tarjetas con cierta información sobre
las “partes críticas” de cada equipo o maquinaria
importante de su sección, tendrá información que le
ayudará a controlarlas.
B. PPARTES
ARTES A INSPECCIONAR
Cualquier parte que pueda presentar una condición que a su vez puede
interrumpir las operaciones, deberá ser inspeccionada. Además, de facilitar
la seguridad, el control de calidad y demoras de producción, esta técnica
puede dar indicaciones de las partes que pueden causar problemas debido
al uso, esfuerzo, vibración, corrosión, calor, etc.
31
Algunas de las partes críticas que son comunes en muchas operaciones

están relacionadas con los equipos de control, resguardos, partes eléctricas
y conexiones (por ejemplo engrenajes, cinturones, interruptores y válvulas
de seguridad, controles de velocidad, ejes, cadenas, ganchos, etc.).
Cada parte crítica debería ser identificada en tarjeta con el equipo con el
cual está más estrechamente relacionada. Por ejemplo, la alarma para
retroceder debería estar enumerada como una parte crítica relacionada con
un montacargas. Para facilitar la referencia esta tarjeta se debería archivar
bajo “montacargas”. El supervisor deberá, sistemáticamente, hacer un
inventario critico de cada cosa en su sección (en todos los lugares) y evaluar
la necesidad de establecer un archivo de tarjetas, enumerando todas las
partes críticas.
C. SINTOMA
SINTOMASS A BUSCAR
Se trata de buscar y descubrir las condiciones no deseadas; “gastado”,
“corroído”, “inflamable”, “flojo”, “excesivo”, “gaseoso”, “ruido”,
“vibraciones”, etc. Son palabras usadas frecuentemente para describir las
condiciones subestándares. Las condiciones específicas, para cualquier parte
crítica, deberían ser enumeradas en las tarjetas.
D. FRECUENCIA DE L A S INSPECCIONES DE L A S PPARTES

ARTES CRITICA S
Las fuentes de información para decidir sobre la frecuencia de las
inspecciones de las partes críticas podrán ser:
• Los expertos locales con más conocimientos, incluyendo al Supervisor

directo.
• Los proveedores de los equipos pueden facilitar también con folletos
descriptivos, información específica sobre frecuencia de las inspecciones.
• El Supervisor de primera línea, basado en su experiencia, puede tener
conocimientos de las fallas.
• Además, las respuestas a algunas preguntas podrían ayudar para
establecer una frecuencia adecuada para las inspecciones, entre ellas:
- ¿Cuál es la pérdida potencial si esta falla?
- ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente, o daño a la
propiedad, si algo falla?
- ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte crítica?
32
- ¿Si ocurre una falla, es difícil de reparar o
reemplazar?
- ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta
parte en particular?
De hecho se pueden hacer inspecciones
de pre-uso, diaria, semanal, cada dos
semanas, mensualmente o con la
frecuencia que se considere necesario y
esencial. En el análisis final, el Supervisor
de primera línea probablemente no tendrá una decisión final sobre la
frecuencia de la inspección, pero como tiene interés en los resultados debe
compartir cualquier conocimiento especial que pueda tener y que sirva para
ayudar en la decisión.
1.1.3. EL EJECUTOR DE LLA

A INSPECCION
La naturaleza de la mayoría de las partes críticas generalmente requiere un

conocimiento técnico específico, para hacer una inspección correcta.
Los cables de las grúas, las ruedas de esmerilar, las condiciones eléctricas,
pueden requerir diferentes especialistas para hacer la inspección
correctamente. El inspector de una de ellas podría muy bien ser un electricista
o un mecánico de mantenimiento; en otro caso podría ser un ingeniero o
un inspector externo con conocimiento especial. Algunas partes pueden
ser asignadas al supervisor de primera línea o alguien que esté bajo su control
inmediato, ya que las circunstancias indican que es la persona indicada
para hacerlo.
1.1.4. SISTEMA PPARA

ARA CL
CLAA SIFIC AR EL RIESGO
SIFICAR
Una de las técnicas usadas para lograr el éxito espectacular del control de las
pérdidas en el programa espacial, fue la clasificación de las pérdidas
potenciales que podrían deteriorar los sistemas.
Uno de los beneficios más importantes de la clasificación de los peligros es
el establecimiento de prioridades. En el caso de una condición subestándar,
el peligro que representa el riesgo más grande debe tener prioridad en el
proceso de corrección, sobre los que tienen un grado de peligro menor.
33
Peligro Clase ““A

A” : Una condición o acto con el potencial de incapacidad
permanente, pérdida de la vida o pérdida de una parte del cuerpo, pérdida
extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo 1 - Falta el resguardo de la cuchilla de una cortadora.

Ejemplo 2 - Se observa a un trabajador de mantenimiento usando en un
pozo profundo, sin ventilar, una bomba alimentada a gasolina.
Peligro Clase “B”: Una condición o acto destructivo con un potencial de

lesión o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad temporal) o
daño a la propiedad, pero menos serio que en la clase “A”.
Ejemplo 1 - En el pasillo principal se observa una condición resbalosa.

Ejemplo 2 - Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.
Peligro Clase “C ”: Una condición o acto (no destructivo) con un potencial

“C”:
de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o daño a la propiedad.
Ejemplo 1 - Un carpintero, sin guantes, manipula madera rústica.

Ejemplo 2 - Existe un olor rancio fuerte derivado de aceite que circula en el
lecho de un gran torno.
Usando este sistema de clasificación, el supervisor dispone el planeamiento

para remediar las condiciones en la oportunidad correcta, también se
ayudará a motivar a que los demás concentren su atención sobre el control
de los sectores.
34
1.1.5. BENEFICIOS DE LLA
A S INSPECCIONES PL ANEAD
PLANEAD AS
ANEADA
El desarrollo de esta técnica, ayuda a mejorar los ambientes de trabajo,

evitando y/o reduciendo:
• Lesiones y traumas
• Pérdidas de materiales
• Contaminaciones de las aguas y del aire
• Daño a la propiedad
• Pérdida de energía
• Uso descuidado del tiempo
• Herramientas y equipos defectuosos
• Incendio y explosiones
• Enfermedades ocupacionales
• Espacios mal empleados
El valor de las inspecciones planeadas como una ayuda para resolver

problemas es evidente para los miembros de la gerencia. A los supervisores
de primera línea frecuentemente se les solicita que hagan inspecciones, a
fin de determinar la existencia y/o frecuencia de ciertos problemas que se
cree que existen. Su detección y eliminación no solamente le ayudarán a
lograr una producción más efectiva, sino que serán de gran ayuda en el
control de los costos.
1.1.6. INFORME DE LLA

A INSPECCION
El informe de la inspección es el registro de lo que se ha detectado en el

desarrollo de la actividad. También sirve para informar a otros y que lo utilicen
de ayuda cuando sea necesario. Por esta razón muchas empresas requieren
que se envíen copias a diferentes departamentos.
A fin de que el informe resulte lo más ventajoso posible, se recomiendan los

siguientes modelos:
35
1.1.7. EJERCICIO DE INSPECCION

Ejercicio de Desarrolllo basado en la figura, evaluar las condiciones de riesgos
usando los siguientes formularios.
36
A fin de que el informe resulte lo más ventajoso posible, se recomiendan
los siguientes modelos:
INFORME DE INSPECCION
TIPO IDENTIFICACION
EMPRESA: .................................................................................................... FECHA: ................................

DEPTO.: ........................................................... LUGAR DE INSPECCION: ............................................
REALIZADA POR: ................................................................................ V°B°: ............................................
REVISADA POR: ...................................................................................V°B°: ...........................................
INSP. GENERAL INSP. PARTES CRITICAS
N° DEL ITEM DESCRIBIR LAS CONDICIONES DEL PELIGRO ACCION CORRECTA

Y CATEGORIA TANTO PARA EL PERSONAL COMO PARA DESCRIPCION TIPOS
DEL PELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENTAS - INSTALACIONES I-E-P
Peligro A: Puede prducir lesiones graves y/o pérdidas por sobre $.

Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial y/o daño mat. entre $).
Peligro B: Puede producir lesión leve y/o daño material bajo $.
TIPOS: I: Inmediato E: En Ejecución P: Pendiente
37
PAUTA DE INSPECCION GENERAL

1º ANTECEDENTES
Lugar:.................................................................................................................................... ..........................
Dirección:.......................................................................................................................................................................
PersonaEntrevistada:.........................................................................................
Cargo:....................................... Realizado por....................................................................
Fecha:.......................................................................................................................................................
2º. SANEAMIENTO BASICO

Servicios Higiénicos:
W.C.................................Lavamanos............................................Urinarios..........................................................
....................................................
Duchas....................................Cantidad de Lockers:.....................................................
Ubicación:.........................................................................................
Botiquín: Completo (SI).........................(NO).........................................Ubicación:..........................................
Orden y Aseo:..........................................................................................................................................
3º. RIESGOS DE INCENDIO

Por materias inflamables: (SI) ........................................ (NO)
...........................................................................................
Por operaciones riesgosas: (SI) .............................................(NO)
.............................................................................................
Extintores de acuerdo a normas (SI) .................................................(NO)
..............................................................
4º. RIESGOS ELECTRICOS

Estado de Instalaciones Eléctricas:..........................................................................................................
Fusibles....................................................................................................................................................
Conexión a Tierra:...................................................................................................................................
Artefactos Eléctricos Defectuosos:........................................................................................................
5º. SUPERFICIES DE TRABAJO

Estado de:
Pisos ...............................................................Escaleras:........................................................................
Escalas: Cantidad: ....................Tipo: ..............................................Estado:...........................................
Reparación:.........................................................................................................................................................
6º. RIESGOS QUIMICOS

Productos:.................................................................................................................................................
Empleados:................................................................................................................................................
Manipulación:...............................................................................................................................................................
Identificación de los Productos:........................................................................................................................
7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

Tipo:....................................................................Cantidad:.................................................................................
Mantenimiento:.........................................................................................................................................................
Almacenamiento:......................................................................................................................................................
8º.-ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
Ubicación:.........................................................................................................................................................
Estado:..............................................................................................................................................................
Materiales Riesgosos Almacenados.........................................................................................................
38
2. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTES /
ACCIDENTES
El supervisor nunca debe olvidar que todos los incidentes y accidentes deben
ser investigados minuciosamente, sin considerar su gravedad. El incidente
que hoy no tuvo consecuencias mayores, sí puede tenerlas mañana.
2.1. DEFINICION
A ccidente: ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE EL

PROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE DA POR RESULTADO DAÑO A
PERSONAS Y / O DAÑO A LA PROPIEDAD.
2.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES
Es un conjunto de actividades que permite establecer cómo sucedieron los

hechos, determinando las acciones, condiciones subestándares y sus causas
básicas. En síntesis, representa el mejor juicio de lo que aconteció, cómo
sucedió, por qué ocurrió y qué debe hacerse para evitar que el incidente o
accidente ocurra nuevamente.
Se pretende, además, responder a aquellas preguntas claves sobre la

investigación de incidentes y accidentes, que normalmente se hace la línea
de mando, entre ellas, las siguientes:
• ¿Por qué hay que investigar los incidentes y accidentes?

• ¿De dónde se saca el tiempo para hacerlo?
• ¿Cuáles son los incidentes y accidentes que deben investigarse?
• ¿Cuál es el momento más oportuno para hacer la investigación?
• ¿Quién debe realizar la investigación?
• ¿Cuál es la forma correcta de hacerlo?
39
En el desarrollo del tema se entregarán antecedentes que permitan a la línea

de administración responder estas interrogantes.
La investigación del accidente permite indagar con profundidad sobre las

causas orígenes sin detenerse ante el primer hallazgo causal. Nos lleva más
allá de la causa inmediata que provocó el hecho. Posibilita o admite
argumentaciones y discusiones en relación al hecho, ubicando y detectando
los elementos que contribuyen a su ocurrencia, descartando aquellas que no
tienen una validez objetiva concordante con el hecho.
La investigación debe realizarse lo más objetivamente posible, libre de toda

clase de prejuicios, y sin ninguna pretensión de buscar culpables o establecer
castigos.
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA
PROGRAMAS FACTORES ACCION CONTACTO PERSONAS

DEFICIENTES O PERSONALES SUBESTANDAR CON PROPIEDAD
INCOMPLETOS ENERGIA PROCESO
O
ESTANDARES FACTORES CONDICION SUBESTANDAR
INCORRECTOS DEL TRABAJO SUBESTANDAR
INCUMPLIMIENTO
DE ESTANDARES
40
2.3. ROL DEL SUPER VISOR FRENTE A LLOS
SUPERVISOR OS INCIDENTES Y
ACCIDENTES
La investigación de los incidentes y accidentes, es responsabilidad del

supervisor por las siguientes razones:
• Tiene un interés personal que proteger; ha participado en la generación
de los objetivos de su área y en la programación de las acciones.
Además, los incidentes y accidentes deterioran sus resultados y señalan
que no se ha logrado controlar algunos aspectos de sus objetivos.
• El supervisor debe informar al nivel superior de todos los accidentes
que ocurran en su área, en cumplimiento de los objetivos operacionales.
Dicha información debe permitir formarse una idea clara del hecho y
sus causas.
• El supervisor conoce más a la gente y las condiciones de desarrollo del
trabajo.
• El sabe mejor como lograr la información.
• Será él quien finalmente aplicará las medidas correctivas necesarias e
instruirá a su personal sobre ellas.
2.4. BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPER VISOR

SUPERVISOR
Producto de la investigación de los incidentes y accidentes, el Supervisor

obtiene los siguientes beneficios:
• Demostrar preocupación por la seguridad de sus trabajadores.

• Aprender a detectar acciones y condiciones subestándares.
• Evaluar su control sobre los riesgos.
• Al tomar medidas correctivas para evitar la repetición, mejora su imagen
como Supervisor.
2.5. ACCIONES INMEDIATA S DESP

INMEDIAT UES DEL INCIDENTE /
DESPUES
ACCIDENTE
Las medidas inmediatas una vez ocurrido el accidente son:
• Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primeros auxilios,

comunicar y trasladar.
41
• Eliminar o controlar las pérdidas adicionales.

• Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente.
Este paso es fundamental, sobre todo, porque nos permite establecer
una base de credibilidad para el proceso que se desarrolla posteriormente.
• Preservar las evidencias recogidas; para un exámen posterior más
detallado.
2.6. RECOPIL ACION DE EVIDENCIA

RECOPILACION EVIDENCIASS
Se definen las fuentes de evidencias, en:

* Personas.
* Posiciones relativas.
* Partes y componentes.
* Papeles o documentación.
En la recolección, se debe recordar que la fuente más importante son las

personas y en este aspecto, una secuencia lógica para una correcta
investigación, es la que se entrega a continuación. Los siguientes pasos son
necesarios para realizar una correcta investigación:
2.6.1 Entrevista
Entrevista a la persona lesionada, a la persona directamente involucrada en
el caso o con más control sobre la situación accidental.
Entrevista a los testigos presenciales para obtener su versión sobre lo ocurrido,

obtener opiniones y antecedentes.
Entrevista a testigos informantes pero cuya intervención sea clave para el

esclarecimiento de las causas.
2.6.2. Inspecciones del lugar del Incidente / A ccidente

Accidente
Revisar el lugar donde ocurrió el hecho y su entorno, en busca de aquellas
causas que tuvieron participación directa o indirecta en el incidente/accidente.
Condiciones de los materiales: fatiga del material, fallas de fabricación,

desgaste prematuro.
Condiciones en las instalaciones: instalaciones fuera de norma, instalaciones
que crean espacios restringidos.
42
Condiciones de maquinarias: puntos críticos de operación descubiertos,
partes y piezas en movimiento sin protección.
Otras condiciones: falta de iluminación, orden y aseo deficiente, ambientes
inflamables o explosivos, etc.
2.6.3. Reconstitución del Incidente/A ccidente

Incidente/Accidente
La reconstitución del incidente/accidente es una fuente importante de
información y se debe tener en cuenta lo siguiente:
• Realizarla si la declaración del afectado, los testigos así como la inspección

del lugar, no concuerdan o arrojan dudas.
• La reconstitución puede sugerir cambios o procedimientos nuevos o
condiciones ambientales distintas.
• Tenga presente que jamás debe pedir a un trabajador la repetición de
una práctica riesgosa.
2.6.4. Entrevista al lesionado o persona con más control sobre

la propiedad
Existen varios motivos que pueden dificultar la labor que ejecuta el Supervisor
para obtener un relato real del accidente por parte de la persona directamente
afectada o lesionada:
• Temor al ridículo
• Temor a perder prestigio o crear una mala impresión
• Temor a la disciplina, pérdida de empleo
• Temor a la reposición de elementos deteriorados
Estos temores deben ser disipados previamente para acercarse a la verdad.
Es preciso tener presente constantemente que la exactitud de la información

requerida, y que las medidas de control que se establezcan, dependen de la
cooperación del hombre entrevistado.
2.6.5. Técnica de la entrevista efectiva

Recuerde a la persona que el propósito del análisis de accidente es “Identificar
causas que provocaron accidentes y NO BUSCAR CULP ABLES
CULPABLES
ABLES”.
43
• Pídale que diga lo que sucedió y cómo sucedió. No lo interrumpa. Anote

usted aquellos puntos del relato que no le queden claros o aquellos que
revistan una mayor importancia.
• Hágale las preguntas necesarias que le permitan a usted comprender el
relato.
• Verifique si usted ha comprendido lo que sucedió, relatándole al afectado
el hecho. Solicite su aprobación.
• En esta etapa puede ocurrir que las conclusiones a que usted ha llegado
no concuerden con las de la persona afectada. Hágale saber y a conocer
las razones de ello. Retroalimentarse con recomendaciones del afectado.
Nadie mejor que él conoce los errores que llevaron a la situación
indeseada.
• Estudie medios para evitar la repetición del incidente/accidente.
La persona afectada puede tener o desarrollar soluciones o aspectos claves

de las mismas que pueden ser decisivas para evitar accidentes similares.
2.7. FUNCION DE LLAA GERENCIA EN LLA

A INVESTIGACION DE
INCIDENTES / ACCIDENTES
2.7.1 Definir Política en la Investigación de Incidentes y

A ccidentes
En la política debe definirse el alcance que tiene el Plan de Investigación de
Incidentes y Accidentes, estimulando cuales se investigarán, ya sea con
lesiones, daño material, cuasi pérdida o fallas operacionales.
2.7.2. Revisar el desempeño

La gerencia debe ser informada periódicamente del resultado del Programa
de Investigaciones de incidente/accidentes, el cumplimiento de los estándares,
la calidad de las investigaciones, medidas correctivas tomadas y aquellas que
aún se mantienen pendientes.
2.7.3. Asignar responsabilidades

La gerencia deberá fijar criterios y asignar responsabilidades a los distintos
niveles de la administración para investigar uno u otro incidente/accidente,
dependiendo de su potencialidad.
44
2.7.4. PPar
ar ticipar personalmente
articipar
La Gerencia debe participar personalmente en la investigación de todo
incidente o accidente grave. Además, periódicamente debe efectuar visitas
a las áreas para conocer la marcha del programa de investigación e informarse
de las acciones de control que se están tomando.
2.8. INFORME DE INCIDENTES / ACCIDENTES
El informe de incidente o accidente es un elemento necesario para anotar en

forma ordenada datos precisos que deseamos obtener en relación a fallas en
las operaciones de trabajo. Permite llevar un registro unificado de datos y
causas del incidente/accidente, las que analizadas estadísticamente entregan
informaciones valiosas sobre causas y otras fases de los programas
establecidos.
2.8.1. PProcedimiento
rocedimiento para la confección del Infor me
Informe
Este documento ha sido diseñado para ser usado en investigaciones de
cualquier incidente o accidente y es relativamente simple, sin embargo, es
necesario analizar el contenido de cada uno de los puntos de los ítems
registrados en el informe (identificación, descripción, análisis, evaluación,
recomendaciones, firmas de responsables y observaciones).
A . Identificación
Auto explicativo. (Se debe evitar el uso de siglas o abreviaturas)
Fecha en que se informó: corresponde a la fecha en que se informó del
accidente al Jefe o Supervisor Directo. En algunas oportunidades los
incidentes o accidentes son informados días y aún semanas después de
ocurridos.
3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 9 - 11 - 12 - 14 : auto explicativos.
Indicar el nombre de la persona que tenga el control directo sobre la acción

o elemento que originó el incidente o accidente. Esto servirá como
información y referencia, ya que esta persona generalmente tiene un
conocimiento especial sobre el tema.
Costo por Daños: se solicitan los costos estimados y reales. La primera cifra
no tiene que ser necesariamente exacta; puede ser una estimación
aproximada del costo real. Estos últimos pueden ser informados cuando se
les conozca.
45
B. Descripción del Incidente/A ccidente

Incidente/Accidente
Describir paso a paso lo sucedido incluyendo todo lo que contribuyó a la
ocurrencia del incidente o accidente. Seleccionar palabras que sean
descriptivas y específicas.
C. Análisis de las causas del Incidente/A ccidente

Incidente/Accidente
Esta sección se considera la médula del informe, ya que identifica las causas
que originaron el incidente o accidente, permitiendo determinar la acción
preventiva o de control adecuada a recomendar.
D. Evaluación del problema

Indicar cuáles son las probabilidades de que este acontecimiento pueda
repetirse (18) y si se repite, cuál sería el potencial de las pérdidas y/o daños
(17).
E. Recomendaciones
Un análisis minucioso de las causas permitirá dar una opinión técnica
determinando la acción correctiva que ha de ser aplicada. Indique si la medida
correctiva se ha efectuado en forma inmediata; o si está en EJECUCION
EJECUCION.
Indique además si hay medidas correctivas que queden pendientes para la
solución posterior.
Obser vaciones:
En este punto, se deberá anotar todo aquello que a juicio del investigador
constituya información adicional.
46
FORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTE
1. Empresa:
Depto. Sección:
2. Lugar del Incidente / Accidente: __________________________________________________________
Fecha: _____________________ Hora: ________________________

I D E N T I F I C A C I O N
Fecha en que se informó: _______________________________________
LESION PERSONAL
3. Nombre del lesionado:
____________________________________________________________________________________
4. Cargo: ______________________________________________________________________________
5. Edad : ____________________________
6. Naturaleza de la Lesión: ________________________________________________________________
7. Objeto, equipo, sustancia o acción que causó el Incidente/Accidente: ___________________________
______________________________________________________________________________________
8. Persona con control directo sobre el punto 7: _______________________________________________
DAÑO A LA PROPIEDAD
9. Equipo, propiedad y/o material dañado: ____________________________________________________
______________________________________________________________________________________
10. Costo estimado: _____________________________________________________________________
11. Naturaleza del daño:__________________________________________________________________
12. Objeto, equipo, sustancia o acción que causó el daño:_______________________________________
______________________________________________________________________________________
13. Persona con control directo sobre el punto 12: _____________________________________________
14. Trabajo realizado por empresa Contratista:________________________________________________
__________________________________________________________________________________
15. Descripción del Incidente/Accidente: _____________________________________________________

___________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
16. Causa(s) del Incidente/Accidente: _______________________________________________________

______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
RECOM. EVALUAC.
17. Gravedad Potencial de la Lesión y/o pérdida: 18. Probabilidad de ocurrencia

ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA
19. Qué medidas se han tomado para evitar hechos similares: ___________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
FIRMAS OBSERV.
20. ___________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
47
Capítulo 4
PREVENCION DE RIESGOS EN LLA

AS
ACTIVIDADES MA
ACTIVIDADES MASS COMUNES
De las numerosas actividades laborales realizadas día a día en las empresas,

los trabajadores pueden estar expuestos a accidentes, si las medidas de
prevención de riesgos no se realizan, por lo tanto, si un trabajador está
correctamente informado sobre sus labores y sus riesgos, así como el entorno
en que se desenvuelve y los medios que utiliza, este trabajador estará menos
expuesto a sufrir un accidente que otro que no tenga esta instrucción previa.
Dado lo anterior, queremos dar a conocer diferentes situaciones de riesgos
presentes en las empresas que cuando no son controladas, pueden producir
accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales.
Probablemente Ud. ya los conozca, pero seguro que nunca se ha detenido a

considerar y a preparar una estratégia contra ellos, estas son:
1. Superficies de Trabajo
2. Manejo de Materiales
3. Herramientas Manuales y Mecanizadas
4. Riesgos Eléctricos
5. Riesgos de Incendio
6. Orden y Limpieza
7. Protección contra el Ruido Industrial
8. Riesgos en Oficinas
1. SUPERFICIES DE TRABAJO
Super fície de TTrabajo

Superfície rabajo es toda área o lugar donde una persona desar rolla
desarrolla
su trabajo, sea ésta:
• Pasillo • Plataformas
• Andamios • Escalas, etc.
Podemos definir las superficies en:

DEFINITIVA
DEFINITIV A S - Pasillos - Escaleras, etc.
TRANSITORIA
TRANSITORIASS - Escalas de Mano - Andamios, etc.
48
El principal riesgo en las superfícies de trabajo son las CAIDA
CAIDASS, que pueden
producirse a un MISMO NIVEL o a NIVELES DISTINTOSDISTINTOS.
1.1. CAIDA S A UN MISMO NIVEL

CAIDA
Son debidas, por lo general, a una deficiente o MAL A PRACTICA DE ORDEN

Y LIMPIEZA en el área de trabajo, como asimismo por no respetar las normas
de seguridad y de comportamiento laboral.
Recomendaciones para evitar caídas a un mismo nivel:

• Siempre mire por donde camina.
• Preocúpese del orden y limpieza del área.
• Colabore en:
- Limpiar derrames
- Usar los recipientes para desperdícios
- Señalizar cuando “CRUCE” cables en el piso
- No dejar elementos sobresalientes, ni cajones
abiertos
- No corra...
INFORME OPORTUNAMENTE L A EXISTENCIA DE CU ALQUIER

CUALQUIER
IRREGUL ARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJO
1.2. CAIDA S A DIFERENTES NIVELES
Las caídas a distinto nivel, por lo general, se producen debido a dos causas
principales:
A) El trabajador comete A cciones Subestándares como:
Acciones
• No usar elementos de protección personal (Ej: cinturón de seguridad)
• Actuar en forma temeraria y/o negligente
• No respetar los procedimientos de trabajo seguros
B) Se presentan situaciones de riesgo en las super ficies

superficies
de trabajo como:
• Aceite en pasillos o rampas elevadas.
• Materiales y/o herramientas sueltas en andamios o
pasarelas.
• Soportes o pies derechos deteriorados.
• Escalas y/o escaleras defectuodas.
• Construcción fuera de norma, etc.
49
2. MANEJO DE MATERIALES
MATERIALES
Manejo de materiales, es toda actividad que se realiza en el lugar de trabajo,
en el cual se manipula un material dentro de la operación o bien el transporte
de materiales dentro del proceso. Puede ser manual o mecanizado.
EL PRINCIPAL RIESGO EN EL MANEJO DE MA

PRINCIPAL TERIALES ES EL
MATERIALES
SOBREESFUERZO
Recomendaciones para evitar sobreesfuerzo

• Apoye los pies firmemente separándolos
ligeramente
• Doble las rodillas para asir el peso manteniendo
la
espalda derecha
• Agarre la carga firmemente y levántese
gradualmente
• Si la carga sobrepasa sus fuerzas solicite ayuda
RIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVANT

LEVANTAMIENTO DE CARG
ANTAMIENTO CARGAAS
RIESGOS PREVENCION
Lesiones a la columna. Técnicas de levantamiento.
Hernias discales.
Golpes en extremidades. Entrenamiento.
Heridas en las manos. Uso de elementos de protección personal.
MANEJO MECANIZADO DE MA TERIALES

MATERIALES
Existen equipos mecanizados para realizar las innumerables tareas
relacionadas con el transporte de materiales. Desde el simple carro o carretilla
de mano que requiere la tracción del trabajador, hasta el equipo más poderoso
accionado mecánica o eléctricamente.
50
a) Car ro y Car
Carro retillas
Carretillas
Manejo Cor recto

Correcto
• Aplicar la técnica de doblar las rodillas

al cargarlos.
• La carga no debe obstruir la visión del
operador.
• Estibar ordenadamente la carga.
b) Equipos motorizados
• Nunca operar equipos de movimiento de

materiales o de transpor te sin previa
autorización.
• No deben permitirse acompañantes en
aquellos vehículos que no disponen de
acomodaciones para ello.
• Como peatón, no se ubique en la ruta de estos
equipos, por la dificultad del operador de ver
y detenerlo con rapidez.
• Si Ud. es pasajero de un vehículo de
transporte, respete las normas específicas que
se impar tan para ellos. SIEMPRE USE
CINTURON DE SEGURIDAD.
• Respete las normas que imparta la empresa
en cuanto a VIAS DE TRANSITO Y VELOCIDAD
autorizadas.
51
3. HERRAMIENTA S MANU
HERRAMIENTA ALES Y MEC
MANUALES ANIZAD
MECANIZAD AS
ANIZADA
Las herramientas de mano han tenido y siguen teniendo una gran utilización
para diferentes operaciones y tareas que se realizan en las empresas y oficios
industriales.Para evitar estos accidentes se deben seguir estas
recomendaciones:
Si encuentra alguna ANOMALIA, AVISE a quien sea

responsable de su mantención.
REVISE LA HERRAMIENTA para asegurarse que esté en
óptimas condiciones de uso.
Si es herramienta eléctrica revise sus cables y conexiones
a tierra antes de usarla.
DESPUES DE SU USO, LIMPIE Y GUARDE la herramienta
en el lugar que corresponda.
Siempre use las herramientas correctas para el trabajo o
función específicas para la que fue creada.
NO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

APROPIADO A L A TTAREA
AREA Y HERRAMIENTA UTILIZADA
HERRAMIENTA UTILIZADA..
3.1. PROTECCION DE LLA

A MAQUINA
La protección de máquinas es importante porque se protege al trabajador y

a terceras personas, de ser atrapados por zonas o puntos de operación de
maquinarias en movimiento.
Requisitos para las Protecciones:

• Prestar completa protección al operador.
• Prestar protección al resto del personal.
• No crear nuevos riesgos.
• Ser a prueba de inexpertos.
• No intorpecer en las labores de mantención.
• Que no reduzcan la eficiencia ni el rendimiento.
• Que sean prácticas y resistentes.
52
Definiciones
A)) Puntos de Operación
Es la parte de la máquina que efectúa el trabajo

para la cual fue diseñada o donde se realiza el
contacto entre el órgano de la máquina y el
elemento que se desea trabajar.
B) TTransmisiones
ransmisiones
Son aquellos elementos accesorios de las

máquinas que sirven para transmitir movimiento
desde una fuente de energía, por ejemplo el
motor, hasta partes de la máquina misma.
Tipos de TTransmisiones:
ransmisiones:
Polea y Cor rea

Correa
Las poleas de llanta plana (cilíndrica) o combada (mayor diámetro en el centro),
utilizan correas planas. Las poleas de garganta utilizan correas trapezoidales
(en V) o cilíndricas.
Transmisiones de Engrenajes y Ruedas Dentadas

Son mecanismos de piezas dentadas de varias formas, que transmiten energía
por acción directa de un elemento sobre el otro, o a través de cadena.
Presentan riesgos muy parecidos a los de las poleas y correas, pero las lesiones
suelen ser MUCHO MAS GRAVES.
Existen diversos tipos:

- Diente recto.
- Diente cónico.
- Piñón y cremallera.
53
Ejes
Son piezas metálicas y cilindricas que
transmiten la energía por torsión. Todo eje
que funciona a menos de 2,10 metros de
altura debe llevar cubierta protectora. Todo
extremo de eje que sobresalga más de la mitad
de su diámetro (o más de una pulgada), debe
llevar cubierta protectora.
C A US
USAA S, SINTOMA
SINTOMASS QUE PROVOC
PROV AN ACCIDENTES EN MAQUINA
OCAN MAQUINASS
A) Condiciones Subestándares
• Falta de protección en sitios peligrosos
(transmisiones, ejes, poleas, correas,
engranajes, cadenas, acoplamientos, etc.
• Protección Incompleta.
• Protecciones defectuosas e incorrectas.
• Iluminación deficiente o defectuosa.
• Disposición incorrecta de las máquinas.
• Superficies de trabajo en mal estado.
B) A cciones Subestántadares
• Retirar protecciones y no reponerlas.
• Lubrificar, limpiar, reparar máquinas en
movimiento.
• Falta de experiencia para operar.
• Operar máquinas o equipos sin
autorización.
• Uso de vestimentas inapropiadas.
• No utilizar los elementos de protección
personal.
• Poner en marcha sin verificar el estado
de la máquina o equipo.
54
3.2. SIERRA
SIERRASS CIRCUL ARES PPARA
CIRCULARES ARA MADERA
La protección rigurosa de las sierras circulares para el corte

de madera es indispensable, por tratarse de una máquina
que produce graves accidentes, que suelen ser de dos
clases:
• Por alcance de los dedos y manos por la hoja circular

en movimiento.
• Por rechazo o lanzamiento contra el operario de la
pieza que se trabaja.
Exigencias con respecto al operario:
Solamente las personas experimentadas deben trabajar en la sierra circular y

deben ser observadas las siguientes reglas:
• Antes de empezar, repasar la máquina y la sierra e instalar correctamente

las protecciones.
• Trabajar manteniendo las manos apar tadas de la sierra, no
presentándolas de frente sino por los lados.
• Si las piezas a aserrar son delgadas o cortas conviene usar empujadores
que las acerquen a la sierra, en vez de hacerlo con los dedos. Los
empujadores deben estar bien hechos, provistos de empuñadura que
asegure un buen modo de tomarlos y sirva de protección a las manos.
• Toda sierra circular que no tenga alimentador automático, deberá estar
dotada de empujadores para ambas manos.
• Toda variación de las protecciones o del ajuste de la sierra ha de hacerse
con el motor detenido.
• Comprobar el estado de la madera antes de aserrarla y si está usada,
evitar llevarlo a cabo.
• Emplear gafas de seguridad y ropa de trabajo correctas, con los puños
ajustados a las muñecas.
PA RRTES
TES PELIGROS
PELIGROSAAS
1. Dentado Cortante. 3. Dentado inferior.

2. Dentado ascendente. 4. Transmisión.
55
4. RIESGOS ELECTRICOS
L a energía eléctrica permite el
funcionamiento de las máquinas y el
desarrollo del proceso de las empresas,
siendo un elemento vital para éstas. Por
ello su eficiente utilización está ligada al
conocimiento que se tenga de sus
principios y técnicas.
Un número apreciable de accidentes, con o sin lesiones o daños, se producen

por el desconocimiento de los efectos que la electricidad tiene en el ser
humano como es el denominado choque eléctrico.
Efectos del choque eléctrico

• Lanzar a la persona a una cierta distancia (caídas).
• Producir contracción muscular al circular la corriente eléctrica por el
cuerpo, haciendo perder el equilibrio a la persona y/o parálisis cardíaca
y respiratoria (paro cardíaco).
• Quemaduras profundas en las partes sometidas a contacto eléctrico.
• Quemaduras por arco voltaico en soldadura eléctrica.
Recomendaciones para evitar choque eléctrico

• Opere sólo equipos autorizados y previamente revisados.
• No intervenga en tableros eléctricos sin autorización superior.
• No recargue circuitos eléctricos.
• Utilice siempre equipos con conexión a tierra.
• La reparación de equipos sólo debe ser realizada por personal
debidamente calificado y autorizado para ello.
• Informe cualquier deficiencia de las instalaciones a sus superiores.
56
5. RIESGOS DE INCENDIO
Para que se produzca un fuego, es necesario que se combinen los siguientes
elementos:
1. COMBUSTIBLE
2. COMBURENTE (OXIGENO)
3. CALOR (TEMPERATURA DE IGNICION)
Un incendio es un fuego fuera de control.

Por ello que, para evitar que ocurra, deben mantenerse separados los
elementos que lo producen.
Medidas de Control
• Mantener el lugar del trabajo limpio y ordenado.
• Evitar almacenar líquidos inflamables en los lugares de trabajo.
• Utilizar envases adecuados para el transporte de líquidos inflamables.
(nunca en envases de vidrio).
• No sobrecargar las instalaciones eléctricas (para evitar recalentamiento).
• No fumar en lugares no autorizados (en presencia de gases o vapores
inflamables).
• Utilice llamas abiertas sólo cuando ha sido autorizado.
• En operaciones de limpieza y/o aseo no utilice líquidos inflamables.
• Controle la eliminación de desperdicios de materiales combustibles.
EN CA SO DE INCENDIO
CASO INCENDIO,, SIG
SIGAA L A S SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
Si ha sido instruido en el uso de extintores, tome el

más próximo y adecuado a la clase de fuego que se
ha originado. (Clase A - Clase B o Clase C).
Ataque el fuego de acuerdo a las instrucciones
indicadas para uso de extintores hasta que llegue el
personal de la brigada y/o bomberos.
Abandone el lugar si el fuego no ha podido ser
controlado.
“ TENG A PRESENTE: LLOS

OS EXTINTORES SOL
SOLOO AP AG AN FUEGOS
APAG
INCIPIENTES, NO INCENDIOS”
57
6. RIESGOS REL ACIONADOS CON EL ORDEN Y

RELACIONADOS
LIMPIEZA
Muchos accidentes tienen su origen en el

desorden y la falta de limpieza en los puestos
de trabajo. Un buen estado de Orden y
Limpieza se traduce en menos accidentes,
mayor eficiencia y moral más alta, ganando
con eso tanto el trabajador, por tener un
puesto de trabajo más seguro y cómodo y
la empresa por obtener una mejor
productividad, con calidad y eficiencia.
El Orden y Limpieza son factores que tienen importante influencia sobre la
producción de accidentes y de cierta manera están relacionados a ellos.
Por lo tanto, se deben ordenar todos los elementos del puesto de trabajo,
realizando además una limpieza a fondo. Pero esto, por sí sólo, no soluciona
el problema ya que es fácil que a los pocos días se vuelva al mal estado anterior.
Deben pues, descubrirse las causas que originan desorden y suciedad y
adoptar las medidas necesarias para su eliminación, realizando una inspección
periódica del estado de Orden y Limpieza.
ELEMENTOS FUNDAMENT
FUNDAMENTALES DEL ORDEN Y LIMPIEZA
AMENTALES
Métodos seguros de apilamiento

Se deben especificar métodos para el apilamiento seguro de los materiales,
teniendo en cuenta la altura de la pila, carga permitida por metro cuadrado,
la ubicación, etc.
Her ramientas
Herramientas
Todas las herramientas de mano, matrices, moldes, útiles de máquinas, hojas
de sierra, etc., deben mantenerse siempre perfectamente ordenados, para
ello, han de disponerse soportes, estantes, perchas, etc.
Otros
Simples botes o bandejas de hojalata con aserrín, colocados en los lugares
donde las máquinas o las transmisiones chorrean aceite o grasa, así como
salpicaderos y bandejas, evitan las condiciones peligrosas que pueden
producir lesiones graves por caídas.
58
7. PROTECCION CONTRA EL RUIDO
Con el desarrollo de nuestra sociedad, muchos riesgos han surgido. Entre

ellos tenemos el ruido, entendido como un sonido pertubador; y es algo
inherente a la civilización moderna, imposible de eliminarlo, por lo tanto es
preciso mantenerlo dentro de unos límites que garanticen la integridad de
las personas expuestas.
7.1. DEFINICION DE RUIDO
Podemos definir ruido como un sonido no deseado,

molesto e intempestivo, una sensación sonora
desagradable que en determinadas situaciones puede
causar alteraciones físicas y psíquicas.
El ruido se produce cuando estamos ante una
impresión acústica formada por una o varias frecuencias
con una intensidad generalmente elevada.
La frecuencia se expresa en Hertz (Hz) o ciclos por

segundo. La persona siente los ruidos más agudos
cuanto mayor es su frecuencia.
A título de ejemplo, en la tabla siguiente se exponen los niveles de ruido de

determinadas situaciones y de algunas operaciones industriales.
Origen del sonido Decibeles (A) Nivel de Percepción
Conversación normal 70 Moderado

Cabina de Camión 80 Alto
Tornos, fresadoras 85 Alto
Prensas, punzonadoras,
remachadoras, sierras 95 Muy Alto
Laminadoras, martillos
Forjadores rápidos, esmeril angular 110 Muy Alto
Avión, martillos picadores 120 Ensordecedor
Motor a reacción 140 Sensación
dolorosa
59
7.2. LLA
A ESC
ESCAA LLA
A DE DECIBELES
El nivel de ruido en una zona determinada aumenta a medida que se

incrementa el número de fuentes productoras de ruido. Debido a las
características peculiares de la escala de decibeles (es una escala logarítmica),
no es posible sumar aritméticamente los distintos niveles de ruido. Por
ejemplo, dos máquinas con un nivel de ruido de 60 decibeles (A) cada una,
producirían en combinacion, una intensidad de 63 decibeles (A), y no 120
decibeles como podría parecer.
Es básico tener en cuenta esto, porque decir por ejemplo, que el nivel del
ruido ha sido reducido de 90 decibeles (A) a 80, no parece muy importante.
Pero significa que dicha reducción tiene el mismo efecto que se produce
cuando, en un taller, se elimina el ruido de 9 de las 10 máquinas ruidosas
existentes.
7.3. EFECTOS DEL RUIDO
La exposición prolongada a niveles elevados de ruido continuo causa,

frecuentemente, lesiones auditivas progresivas, que no se manifiestan hasta
pasado cierto tiempo y que pueden llegar a la sordera.
También los ruidos de impacto o ruidos de corta duración pero de muy alta
intensidad (golpes, detonaciones, explosiones...), pueden causar, en un
momento, lesiones auditivas graves, como la rotura del tímpano.
La pérdida de audición no es el único efecto del ruido sobre el organismo.

Puede afectar también al sistema circulatorio (taquicardia, aumento de la
presión sanguínea), disminuir la actividad de los órganos digestivos y acelerar
el metabolismo y el ritmo respiratorio, provocar trastornos del sueño, aumento
de la tensión muscular, irritabilidad, fatiga psíquica, etc... Todos estos trastornos
disminuyen la capacidad de alerta del individuo y pueden ser, en
consecuencia, causa de accidentes.
60
7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO
Las medidas de control del ruido son muchas y variadas. Veamos algunas:
Actuación sobre el foco emisor de ruido

Consiste en diseñar o adquirir los equipos, máquinas o instalaciones menos
ruidosos que sea posible, o en adoptar medidas técnicas, sobre los equipos
ya existentes, tendientes a reducir el ruido que emiten.
Impedir, dificultar la propagación del ruido hacia los trabajadores
Para impedir o dificultar la propagación del ruido, pueden adoptarse

las siguientes medidas:
• Aislar (encerrar) los equipos o máquinas ruidosas

en recintos apropiados.
• Instalar pantallas aislantes alrededor de la máquina.
• Montar la máquina sobre aisladores de vibración
para evitar su propagación a través del suelo.
• Recubrir paredes, techo y suelo con materiales
absorbentes.
• Concentrar, en recintos aislados, las operaciones
o tareas ruidosas.
• En cierto tipo de instalaciones, será posible aislar,
mediante cabinas insonorizadas, a los operarios
que las controlan.
• En ciertos casos puede ser factible rotar a los
operadores de la máquina ruidosa, para que su
tiempo de exposición sea menor.
7.5. PROTECCION AUDITIV

AUDITIV A PERSONAL
UDITIVA
El oído es un órgano muy sensible que debemos proteger.

Hay que pensar que no se pueden cerrar los oídos igual que se cierran los
ojos. Cuando las medidas técnicas de reducción del ruido resultan
insuficientes, es necesario que los trabajadores expuestos utilicen protección
auditiva, como tapones de orejeras, correctamente seleccionados para cada
caso.
61
7.6. DECRETO SUPREMO N

DECRETO N°° 594 DE LOS AGENTES FISICOS
7.6.1. DEL RUIDO
ARTICULO 70: En la exposición laboral a ruido se distinguirán el ruido estable,

el ruido fluctuante y el ruido impulsivo.
ARTICULO 71: Ruido estable es aquel ruido que presenta fluctuaciones del
nivel de presión sonora instantáneo inferiores o iguales a 5 db(A) lento, durante
un período de observación de 1 minuto.
Ruido fluctuante es aquel ruido que presenta fluctuaciones del nivel de presión
sonora instantáneo superiores a 5 db(A) lento, durante un período de
observación de 1 minuto.
Ruido impulsivo es aquel ruido que presenta impulsos de energía acústica

de duración inferior a 1 segundo a intervalos superiores a 1 segundo.
ARTICUL
ARTICULOO 72: Las mediciones de ruido estable , ruido fluctuante y ruido
impulsivo se efectuarán con un sonómetro integrador o con un dosímetro
que cumpla las exigencias señaladas para los tipos 0, 1 ó 2, establecidas en
las normas: IEC 651 - 1979, IEC 804 - 1985 y ANSI S.1.4 - 1983.
7.6.2. DEL RUIDO ESTABLE O FL

ESTABLE UCTU
FLUCTUANTE
UCTUANTE
ARTICULO 73: En la exposición a ruido estable o fluctuante se deberá medir

el nivel de presión sonora continuo equivalente (NPSeq o Leq), el que se
expresará en decibeles ponderados "A", con respuesta lenta, es decir, en db(A)
lento.
ARTICUL
ARTICULOO 74: La exposición ocupacional a ruido estable o fluctuante deberá
ser controlada de modo que para una jornada de 8 horas diarias ningún
trabajador podrá estar expuesto a un nivel de presión sonora continuo
equivalente superior a 85 db(A) lento, medidos en la posición del oído del
trabajador.
ARTICULO 75: Niveles de presión sonora continua equivalentes, diferentes
62
a 85 db(A) lento, se permitirán siempre que el tiempo de exposición a ruido
del trabajador no exceda los valores indicados en la siguiente tabla:
NPSeq Tiempo de e xposición por Día

[dB (A)lento] Horas Minutos Segundos
80 24,00
81 20,16
82 16,00
83 12,70
84 10,08
85 8,00
86 6,35
87 5,04
88 4,00
89 3,17
90 2,52
91 2,00
92 1,59
93 1,26
94 1,00
95 47,40
96 37,80
97 30,00
98 23,80
99 18,90
100 15,00
101 11,90
102 9,40
103 7,50
104 5,90
105 4,70
106 3,75
107 2,97
108 2,36
109 1,88
110 1,49
111 1,18
112 56,40
113 44,64
114 35,43
115 29,12
Estos valores se entenderán para trabajadores expuestos sin protección

auditiva personal.
63
ARTICULO 76: Cuando la exposición diaria a ruido está compuesta de dos o

más períodos de exposición a diferentes niveles de presión sonora continuos
equivalentes, deberá considerarse el efecto combinado de aquellos períodos
cuyos NPSeq sean iguales o superiores a 80 db(A) lento. En este caso deberá
calcularse la dosis de ruido diaria (D), mediante la siguiente fórmula:
TTe
e1 TTee2 TTe
en
D=---- + ---- + ... + ----
Tp1 Tp 2 Tp n
Te= tiempo total de exposición a un determinado NPSeq.

Tp= tiempo total permitido de exposición a ese NPSeq.
La dosis de ruido diaria máxima permisible será de 1 (100%)
ARTICULO 77: En ningún caso se permitirá que trabajadores carentes de

protección auditiva personal estén expuestos a niveles de presión sonora
continuos equivalentes superiores a 115 db(A) lento, cualquiera sea el tipo
de trabajo.
7.6.3. RUIDO IMP ULSIV

IMPULSIV O
ULSIVO
ARTICULO 78: En la exposición a ruido impulsivo se deberá medir el nivel

de presión sonora peak (NPS peak), expresado en decibeles ponderados "C",
es decir, db(C) Peak.
ARTICUL
ARTICULOO 79: La exposición ocupacional a ruido impulsivo deberá ser
controlada de modo que para una jornada de 8 horas diarias ningún
trabajador podrá estar expuesto a un nivel de presión sonora peak superior a
95 db(C) Peak, medidos en la posición del oído del trabajador.
ARTICULO 80: Niveles de presión sonora peak diferentes a 95 db(C) Peak,

se permitirán siempre que el tiempo de exposición a ruido del trabajador no
exceda los valores indicados en la siguiente tabla:
64
NPS peak Tiempo de e xposición por Día
[dB(C)] Horas Minutos Segundos
90 24,00
91 20,16
92 16,00
93 12,70
94 10,08
95 8,00
96 6,35
97 5,04
98 4,00
99 3,17
100 2,52
101 2,00
102 1,59
103 1,26
104 1,00
105 47,62
106 37,80
107 30,00
108 23,80
109 18,90
110 15,00
111 11,90
112 9,40
113 7,50
114 5,90
115 4,70
116 3,75
117 2,97
118 2,36
119 1,88
120 1,49
121 1,18
122 56,25
123 44,65
124 35,44
125 28,13
126 22,32
127 17,72
128 14,06
129 11,16
130 8,86
131 7,03
132 5,58
133 4,43
134 3,52
135 2,79
136 2,21
137 1,76
138 1,40
139 1,11
140 1,00
65
Estos valores se entenderán para trabajadores expuestos sin protección

auditiva personal.
ARTICULO 81: En ningún caso se permitirá que trabajadores carentes de

protección auditiva personal estén expuestos a niveles de presión sonora
peak superiores a 140 db(C) Peak, cualquiera sea el tipo de trabajo.
ARTICULO 82: Cuando un trabajador utilice protección auditiva personal,

se entenderá que se cumple con lo dispuesto en los artículos 75 y 80 del
presente reglamento si el nivel de presión sonora efectivo no sobrepasa los
límites máximos permisibles establecidos en las tablas indicadas en tales
artículos.
Para los efectos de este reglamento se entenderá por nivel de presión sonora
efectiva la diferencia entre el nivel de presión sonora continua equivalente o
el nivel de presión sonora peak, según se trate de ruido estable, fluctuante, o
impulsivo respectivamente, y la reducción de ruido que otorgará el protector
auditivo. En ambos casos la reducción de ruido será calculada de acuerdo a
las normas oficiales vigentes en materia de protección auditiva.
8. RIESGOS EN OFICINA
OFICINASS
INTRODUCCION
El trabajo del personal de oficina no es potencialmente de alto riesgo, como

en las áreas de producción de empresas industriales. Ahí precisamente, es la
creencia que el riesgo no existe en las oficinas, es donde reside el peligro
para el trabajador que realiza actividades
Administrativas.
8.1. C AID
CAID AS
AIDA
Es frecuente que personal adminnistrativo de oficina

sufra caídas debido a:
• Espacio previsto para el tránsito de personas,

presentan obstáculos por falta de orden y limpieza.
66
• Además, encontramos, cables de teléfonos, alargadores eléctricos,
baldosas sueltas, alfombras con borde levantado, pisos de cerámicas
recien encerados, etc.
• Escaleras fijas, es frecuente que las personas sufran caídas al circular en
ellas en forma distraida o descuidada, usan calzados con suela resbaladiza
o con tacón demasiado altos, deben instalarse siempre en los escalones
cintas antideslizantes para prevenir accidentes en estas áreas de tránsito
frecuente.
• Escaleras de mano, tarimas y afines.
Generalmente la causa estos accidentes es el uso incorrecto de las escaleras

de mano o tarimas.
Cuando se requiere alcanzar un objeto situado en lo alto de
un estante, tenga presente:
a) Utilizar una escalera de mano en buenas condiciones.

b) No utilice cajas, sillas de ruedas o un papelero, una pila
de libros, etc. para alcanzar algo en altura.
c) No pasar nunca desde una escalera de manos a un
estante, plataforma, etc.
d) No utilizar las escaleras de tijera, como escaleras de
apoyo.
e) Solamente en las escaleras de tijera provistas de tirantes
de seguridad, puede subirse hasta los últimos peldaños.
8.2. RIESGOS VARIOS

VARIOS
a) No sobrecargue las instalaciones eléctricas

con utilización de enchufes dobles o triples,
y no desconecte nunca enchufes tirando del
cable, asegurese que todas las instalaciones
eléctrica tengan su correspondiente puesta
a tierra.
b) Los productos químicos que se usan para aseo
en las oficinas, deben estar siempre bien
almacenados y con su correspondiente
identificación.
c) En las oficinas se usan algunas maquinarias menores, o de bajo riesgo,
como son: máquinas de escribir, computadores, fotocopiadoras,
destructoras de documentos, etc., Las cuales llevan partes peligrosas,
67
rodillos, engranages, ejes, etc., cubiertos por una carcasa de protección,

que siempre debe estar instalada.
d) La estabilidad de armarios, estanterias y archivadores puede asegurarse
mediantes su anclaje entre sí a la pared .
e) En puertas giratorias se debe tener presente el riesgo de dar un portazo,
debido a bromas del personal, las puertas y paredes de vidrio o cristal
deben ser señalizadas a la altura de los ojos, de igual forma se debe
tener cuidado con las puertas de vaivén, ya que su vaivén puede llevar
a sus puertas a dar con la cabeza de alguien.
f) Se debe tener libre de cajas, paquetes, escaleras y trastos diversos. Las
puertas de salida de Emergencia, las cuales deben estar claramente
señalizadas y deben siempre abrirse hacia afuera.
g) Para trabajos con computadores, se deben tener presente las siguientes
indicaciones básicas de prevención de riesgos:
• La altura de la mesa en relación a la silla, ha de estar calculada de tal
forma que apoyando la mano sobre la mesa, su antebrazo quede en
posición horizontal.
• Los pies deben apoyar perfectamente en el piso, si no es así debe
conseguir un apoya pies, tarima o taburete.
• El respaldo de la silla deberá ser recto y
graduable en altura.
• Para evitar malestares de cabeza, dolores de
nuca, lagrimeo, dolores en los hombros, los
brazos y las manos, se debe tener los
elementos constituyentes de estos puestos de
trabajo con computadores, provistos de
elementos de apoyo, como, pantalla
antirreflejo, porta papeles a la altura de la vista,
apoya muñecas y apoya codos, todos en una
perfecta armonía ergonómica, para evitar la
generación de patologías de carácter
profesional en estas funciones administrativas.
68

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ORIENT

2. Prestaciones que Otorga la Ley N° 16.744 8

3. Obligaciones que Impone la Ley N° 16.744 9

4. Departamento de Prevención de Riesgos 11

5.3. Designación de los Representantes 13

5.4. Funcionamiento del Comité Paritario de

5.5. Competencia de la Dirección del Trabajo en el

5.6. Funciones y Atribuciones del Comité Paritario

5.7. Programa de Trabajo del Comité Paritario de

I. Causas y Consecuencias de los Accidentes 25

3. Costos de los Accidentes 27

3.1. Para el Trabajador 27

3.2. Para la Empresa 28

3.3. Costos Asegurados 28

3.4. Costos No Asegurados 28

1.1. Clases de Inspecciones planeadas 29

2. Investigación y Análisis de Incidentes / Accidentes 39

2.2. Investigación de Incidentes / Accidentes 39

2.3. Rol del Supervisor frente a los Incidentes

2.4. Beneficios que obtiene el Supervisor 41

2.5. Acciones inmediatas después del Incidente /

2.6. Recopilación de Evidencias 42

2.7. Función de la Gerencia en la Investigación de

2.8. Informe de Incidentes / Accidentes 45

Prevención de Riesgos en las Actividades más Comunes 48

1.1. Caídas a un mismo nivel 49

1.2. Caídas a diferentes niveles 49

3. Herramientas Manuales y Mecanizadas 52

3.1. Protección de Máquinas 52

3.2. Sierras Circulares para Madera 55

6. Riesgos relacionados con el Orden y Limpieza 58

7. Protección contra el Ruido 59

7.1. Definición de Ruido 59

7.2. La escala de Decibeles 60

7.3. Efecto del Ruido 60

7.4. Prevención contra el Ruido 61

7.5. Protección auditiva personal 61

7.6. Decreto Supremo N° 594 de los Agentes Físicos 62

8.2. Riesgos Varios 67

ACCIDENTES DEL TRABAJO (Definición Legal)::

ENFERMEDAD PROFESIONAL (DECRETO N° 109)

ADMINISTRACION DEL SEGURO

2. PRESTACIONES QUE OTORGA LLA

A- PREST ACIONES MEDICA S

C- A SESORIA EN PREVENCION DE RIESGOS PROFESIONALES

3.1. OBLIGACIONES DEL ESTADO

Supervigilar y fiscalizar la prevención, higiene

3.2. OBLIGACIONES DE LOS ORGANISMOS

Prescribir todas las medidas de higiene y seguridad en el trabajo que las

3.3. OBLIGACIONES DE LLA

• Implantar medidas de prevención de riesgos que indique el Organismo

• Formar un Comité Paritario de Higiene y Seguridad, cuando cuente

3.4. OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

• Cumplir con lo establecido por el reglamento interno, en materia de

• Planificar, organizar y supervisar acciones permanentes para el control

Deben organizarse en toda empresa, faena, sucursal o agencia en que

Estarán integrados por tres representantes titulares patronales y tres

Cesarán en sus cargos los miembros que dejen de pertenecer a la respectiva

5.3. DESIGNACION DE LLOS

5.3.1. Representantes Patronales

Su designación debe ser hecha por la empresa con 15 días de anticipación

Si estos representantes no son designados en la oportunidad prevista,

No hay exigencia de requisitos para la designación de los representantes