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Comportamiento Grupal - Guia PDF
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INTEGRANTES:
GRUPO N°1
INTEGRANTES:
CARACTERÍSTICAS:
4° MOTIVACIÓN: Puede ser entendida como “las fuerzas que actúan sobre un individuo o en
su interior y originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Como ya se mencionó, los grupos se forman con la finalidad de lograr un objetivo en común el
cual puede ser impuesto por una organización o puede ser creado a partir del interés en
común de cada miembro del grupo. Dentro de esta lógica a continuación se describe la
clasificación de los grupos.
Así podemos concluir que mientas que los grupos formales son creados a través de la
logística de la empresa, los grupos informales son espontáneos, ambos grupos son guiados
por intereses en común, es importante analizar cómo mantener el equilibrio entre
estos dos tipos de grupo para lograr una mayor eficiencia y eficacia en la productividad
de la organización y llegar a las metas esperadas. (Soto, 2005).
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
GRUPOS INFORMALES
La escuela estructuralista relaciona los conceptos de organización formal e informal con lo que
proporciona una imagen integrada de la organización.
Mientras que la organización formal trata de las relaciones entre las diferentes divisiones o las
jerarquías, la informal sugiere grupos y relaciones de iguales, sin discriminar entre jefes y
subordinados.
Las organizaciones informales, al combinarse con las formales, construyen un sistema total
eficiente.
Por su falta de flexibilidad y amplitud, los planes y políticas formales no abarcan ni resuelven
todas las situaciones, lo que da lugar a soluciones a través de las relaciones informales, que
suelen ser más flexibles y espontáneas.
Beneficios
Cuando la organización informal colabora, aligera la carga de trabajo gerencial; al sentir menos
necesidad de supervisar, se alienta la delegación y descentralización de responsabilidades; es
probable que se aumente la productividad.
Puede cubrir las deficiencias de las aptitudes del administrador, por ejemplo, si éste no se
planifica bien, el empleado puede auxiliar informalmente, obteniendo el mejoramiento del plan.
Otorga satisfacción y seguridad a los grupos de trabajo; los empleados obtienen un sentido de
pertenencia y seguridad, al sentir que tienen algo valioso que conservar, se disminuye la
rotación de personal.
La organización informal es un canal útil para la comunicación entre los empleados; con el
contacto continuo, aprenden más sobre su trabajo y entienden su medio ambiente.
Es una válvula para las frustraciones y otros problemas emocionales, al tener la oportunidad de
conversar de ello abierta y amistosamente.
Los gerentes son impulsados a actuar y planificar con más cuidado, ya que un cambio mal
calculado que afecte a los grupos informales, pueden minar cualquier proyecto mal concebido
o débil.
Los jefes que entienden el poder de estos grupos, saben que el abuso de autoridad, rompería
con el equilibrio.
UTILIDAD DE LOS GRUPOS
Para la persona.
Los grupos pueden también satisfacer las necesidades de sus miembros. Ofrecen
oportunidades para la interacción social y pueden proporcionar un sentido de seguridad a los
individuos gracias a la ayuda para trabajar y a la asesoría técnica disponible. Pueden
proporcionar apoyo en épocas especiales de crisis o presión, y permiten la participación del
individuo.
Para la organización.
Los beneficios que los grupos pueden aportar a las organizaciones se enumeran en general.
De manera específica, poseen ventajas de desempeño por encima de la acción individual.
Los grupos eficaces ayudan a las organizaciones a cumplir tareas importantes. Ofrecen un
potencial de sinergia, es decir, la creación de un todo que es mayor que la suma de sus partes.
Cuando la sinergia aparece, los grupos obtienen un producto mayor que la suma de las
capacidades de sus miembros individuales, necesaria para que las organizaciones se vuelvan
competitivas y alcancen un alto desempeño a largo plazo en los tiempos dinámicos actuales.
Individual: Una persona no está segura de que pueda hacer bien su trabajo sola, tiene
vergüenza de dar su cara, hay cosas de su trabajo que le hacer.
En grupo: El individuo se siente seguro de poder hacer su trabajo porque sabe que
cuenta con el apoyo de su grupo y, si hay algo que le disguste, no sepa hacer o sea malo
en ello, sabe que cuenta con el apoyo de sus compañeros.
Claramente el ser humano trabaja de manera muy diferente de manera individual que de
manera grupal.
De manera grupal cada individuo puede encargarse de la parte que mejor sepa hacer, siendo
que, además, gracias al efecto pigmalión, proveído por los sesgos del comportamiento grupal,
sus habilidades serán mucho más aprovechables y productivas. Esto se debe a que, trabajando
en grupo, la percepción de que algo pueda salir mal se dispersa, esto se debe en parte a que
los individuos, estando dentro de un grupo, sienten más confianza en ellos mismos, que
trabajando por sí solos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://asp25.net/Archivos/FCO_U3_act1_comportamiento_grupal.pdf
https://comportamiento.top/comportamiento-grupal/
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-autonoma-de
guerrero/humanistica/ensayos/dinamica-del-comportamiento-grupal-de-la-
organizacion/3165375/view