EVALUACION Y PLANIFICACION DEL PROYECTO

MINERO

Ing. Marco Benites

Características de un Proyecto Minero

 Ejecutados por personas.

 Restringidos por recursos limitados.
 Planificados, ejecutados y controlados

Para la mayor parte del mundo minero, llámese América, Europa ,

Asia o África los Mega proyectos sufren una gran presión social por
hablar de una parte de los impactos que ella genera y el tiempo que
se retrasa un proyecto es dinero contante y sonante y costo adicional
al mismo. A tal punto que el tiempo gastado y los costos incurridos lo
hacen en algunos casos inviables.
Todo proyecto minero necesita un plazo de construcción que va desde el mediano
plazo hasta el largo plazo. Para la realidad de América del Sur esto demora de dos
a cuatro años o mas

Por el tiempo y los recursos que demanda un proyecto minero es necesario contar
con un equipo de personas mínimo y efectivo para cumplir el fin para el cual son
nombrados

4.1 OBJETIVO.-En síntesis un proyecto tiene desde su origen un estimado de

costo y tiempo. Para el cuál el equipo nombrado debe hacer todo lo necesario
para hacerlo efectivo y aún mas reducirlo si fuera el caso.
4.2 PROGRAMA
Si partimos de que la ingeniería del proyecto está definida; el siguiente paso
obligado es la construcción del proyecto, pero está ligada a un programa, también
previamente aprobado con la ingeniería de factibilidad.

4.3 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Cumplir con un programa de construcción y los costos calculados exige tener

cuando menos un responsable de esto. Dependiendo de la complejidad del
proyecto, puede estar compuesto por una o mas personas conocedoras y
especialistas de las materias, los equipamientos y de los procesos. El conocimiento
de la ingeniería como ciencia y tecnología se hace preponderante.
Como primera fase, no necesariamente la inicial, se debe elegir
cuidadosamente al Gerente del Proyecto

EL GERENTE DEL PROYECTO.- Project Manager (PM) , cuya función principal es

manejar, controlar, coordinar las tareas de un proyecto y reportar los progresos.

Dependiendo de la envergadura del proyecto y cada campo por áreas se

necesitaran otros gerentes diferentes en responsabilidad al PM. El gerente es el
punto de vista de la compañía ( propietarios).

El rango de un proyecto minero va desde 1MM USD hasta 5000 M USD o más.
 Gerente del Proyecto

Areas

Control del Proyecto Gerente de Mina

Gerente del Planta

Gerente de Infraestructura

Gerente de Responsabilidad Social

 Organigrama Intermedio

Gerente del Proyecto

Areas Específicos

Control del Proyecto Gerente de Mina Gerente del Energia

Jefatura de Costos Gerente del Planta Gerente de Servicios

Gerente de Infraestructura Gerente de seguridad

Gerente de RR SS Gerente de Medioambiente

Elaboración Propia
Organigrama Completo Gerente de Proyecto

Áreas Específicos Especialistas

I N G
Control de Proyecto Gerente de Mina Ger. De Energía Lid. Instrumentación

Jefatura de costos Gerente de Planta Ger. De Servicios Lid. Comunicación

Jefatura de contratos Gerente Infraestructura Ger. Seguridad Lid. Importaciones

O U T S O U R C
Gerente de RR.SS Ger. Medioambiente Lid. Compras Locales

Ger. Logística Lid. Almacén

Ger. RR.HH Lid. Serv. Social

Lid. Gestión Comunit.

Lid. Seguridad Int.

Lid. Salud

Lid. Higiene Ind.

Lid. Ventilación