G.

Clima:
En general cuando el clima es muy extremo, la empresa debe invertir en infraestructura,
además este factor provoca un desincentivo por querer trabajar en esa empresa. Ahora
este puede ser revertido con mejores salarios (mayores costos)
OBSERVACIÓN:
Es difícil que un lugar cuente con absolutamente todas las características que hemos mencionado,
por tanto la empresa deberá tomar una decisión comparando costos y beneficios de cada lugar
7.2 Método cuantitativo para la localización
Método de factores ponderados
Sabemos que para elegir una ubicación de un industria es necesario tener presente una serie de
factores, pero en la práctica es muy difícil que un lugar cumpla con todos los requisitos. El método
de los factores ponderados (MFP), nos ayuda a resolver esta situación.
Para tal efecto se definen varios factores relevantes y a cada uno de ellos, se les da una
ponderación o porcentaje de acuerdo a su importancia.
Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
relacionados con la localización de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la
localización).
Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la
compañía.
Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala
del paso 3.
Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para
cada localidad.
Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando los
resultados de sistemas cuantitativos también.