Aspecto Indicadores utilizados para el diagnostico

Capacidad de reacción

Flexibilidad (Para fuerza de trabajo)

Exigencias tecnico-organizativas Flexibilidad (Para los medios de trabajo)

Fiabilidad (Enfocado al mantenimiento)

Estabilidad (Mantenimiento) (Tentativo hay

que calcular desviación)

Evaluación de los principios de

Proporcionalidad de la producción
organización de la producción

Presición y enriquecimiento de los

problemas que afectan la gestión de Encuesta a trabajadores
la producción.

Cigüeñal

1 Sola maquina
1 Solo operario
 Proceso de diagnostico Elemento a analizar Variant
Configuración general del
Seleccionar o delimitar Linea enfocada
proceso

Definir el objetivo del diagnostico Entrega directa

Configuración general del
proceso Con cobertrua en el
Determinar el grupo de trabajo
ciclo de entrega

Recolección de datos
Forma en que se ejecuta el
proceso productivo Por Ritmo
Identificación y analisis d problemas

Definición de los aspectos por mejorar Elemento a Optimizar Ciclo de Producción

Rectifican
Se les arregla en un puesto de retenedor

Ingresa
Recibe
Se hace inventario
Se lava
Diagnostico
Si esta bn de medida se pule
Si esta mal de medida se rectifica
Pasa a zona de ajuste
 Variante de clasificación

Flow-Shop Job-Shop Hibrido

Entrega directa Contra existencia

Sin cobertura en el
ciclo de entrega

Por Programas
Por pedidos
Freciencia Fija Cantidad Fija Irregular

Objeto de
Fuerza de trabajo Medios de trabajo Otros
trabajo
 Tipo de Indicador Variables

Formula Fecha de entrega

convenido del pedido i
(Feci)

Capacidad de reacción Variables

Formula Fecha real del pedido i

(Fe Real)
Variables
Capacidad de
Fecha de reacción proyectada Interpretación
No. De pedidos
recepción del (Crp)
Analizados (N)
pedido i (Feri)

4 10 0.1

Variables

Fecha de Capacidad de
No. De pedidos Interpretación
recepción del reacción real (Crr)
Analizados (N)
pedido i (Feri)

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