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Paso 1 - Cimentacion - Zaira Vergara PDF
Paso 1 - Cimentacion - Zaira Vergara PDF
GESTION DE ALMACENES
2020
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INTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS
General.
Fortalecer los conocimientos sobre la gestión de la cadena de suministro.
Específicos.
Hacer una revisión comprensiva una de las temáticas a desarrollar
con el fin de adquirir conocimientos acerca de la gestión de la
cadena de suministro.
Revisar las temáticas a desarrollar, y realizar un esquema genérico,
un diagrama, o un cuadro sinóptico, que exprese de forma clara la
descripción de esta.
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Actividad 1. (Actividad Individual)
Cada estudiante debe revisar las temáticas a desarrollar, y realizar un
esquema genérico, un diagrama, o un cuadro sinóptico, que exprese de
forma clara la descripción de esa temática, este deberá estar acompañado
de texto de apoyo que permita al lector comprender perfectamente el
tema. Se debe realizar un cuadro sinóptico por tema, para un total de 5.
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La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y
calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente
gestión cada producto) Balance adecuado
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones,
formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones
orientadas a:
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que junto con otros instrumentos y unos objetivos claros, hacen de la
empresa alcanzar su valor final: la eficiencia.
Ofrecer el mejor producto, al mejor precio y con los costes más ajustados
del mercado
¿Es eficiente la cadena de suministro? ¿Funciona correctamente?
Dentro de la cadena de suministro se encuentran los proveedores, los
agentes de producción, el almacén, la distribución y finalmente, el
consumidor.
Si todos ellos son eficientes se conseguirá usar el mínimo de recursos y
en el menor tiempo posible, es decir, un compuesto de procesos que
tienen relación directa o indirectamente con el agrado del consumidor y,
todo ello, en el menor tiempo posible y con la mínima cantidad de
recursos.
La estrategia debe ser la apropiada
La eficacia de la cadena de suministro, sus costes y el rendimiento global
penden de una estrategia sólida y satisfactoria.
Elegir una adecuada estrategia ayuda a tener las medidas correctas para
tratar de lograr el equilibrio óptimo entre la satisfacción del cliente,
reducir costes y buscar la total eficiencia en todos los procesos logísticos.
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3. Componentes de la cadena de suministro
Una cadena de suministro se caracteriza por las relaciones existentes
dentro de ella
Proveedores: Presentes en la primera etapa de la cadena, estos proveen
la materia prima para su transformación en producción. En este punto, la
planeación de la cadena de suministro se concentra en el cómo, dónde y
cuándo se consiguen las materias primas desde el proveedor del
proveedor. Los proveedores pueden ser de tipo interno o externo.
Productores: Están presentes en el medio de la cadena, son quienes
producen la transformación de materias primas en productos terminados
de acuerdo con lo que el cliente necesite. Los tipos de productores son de
bienes o servicios.
Distribuidores: La distribución está presente desde los productores y
comprende el almacenamiento y envío de los productos terminados al
consumidor final. Los tipos de distribución son intensivos, exclusivos,
selectivos y extensivos.
Organismos de apoyo: Se encuentran en el almacenamiento, manejo
de materiales, compras, embalaje, cooperación entre producción y
distribución e información.
entre proveedores, productores, distribuidores y clientes; el flujo de
información implica dinamismo y distribución eficiente en todos los
eslabones de la cadena; asimismo el flujo de información, materiales,
servicios y dinero en una cadena de abastecimiento se mueve en ambas
direcciones; cada cadena de suministro es ajustada al modelo de negocio
de cada organización; proporciona un producto o un servicio que añade
valor importante al cliente, cuando está disponible en la cantidad,
momento y lugar en que ellos desean consumirlo.
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4. Supply Chain Management
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futura es incierta, el único modo teórico para no dejar lugar a las
situaciones de falta de existencias consiste en optar por un inventario
infinito. Por lo tanto, en la práctica, el encargado del inventario debe
conformarse con un compromiso de inventario imperfecto. Este
compromiso se mide precisamente a través del concepto de nivel de
servicio.
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Conclusiones
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BIBLIOGRAFIA
Mora G., L.A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en
la cadena de abastecimientos. Primera edición. Ecoe ediciones, Bogotá,
Colombia. Pp 2 - 39. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohos
t.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=478470&lang=es&site=ed
s-live
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