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ESCUELA DE NEGOCIOS
ALUMNA:
Neyra López Mary Carmen
DOCENTE:
Bocanegra Valdiviezo, Edwin.
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Introducción
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INDICE
INDICE
Introducción......................................................................................................................................2
ACTIVIDAD ECONÓMICA...................................................................................................................4
Misión............................................................................................................................................5
Visión.............................................................................................................................................5
Valores...........................................................................................................................................5
Características Personales.............................................................................................................5
Nuestro Servicio:...........................................................................................................................5
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Y ESTADO DE RESULTADOS Y ANÁLISIS.............................6
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ACTIVIDAD ECONÓMICA
• 5 supermercados Vivanda
SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A.
en 1993, cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los
supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció
durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y
Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas
adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de
supermercados en el Perú. En 1998, el grupo holandés Royal Ahold, tercer
minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue
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incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en
mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el
formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la
decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre del 2003,
el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners
Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel,
brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para
continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Desde entonces, la
estrategia de la empresa se ha basado en la remodelación y conversión de sus
tiendas a Plaza Vea y a su nueva marca Vivanda con la finalidad de incrementar
las ventas por metro cuadrado. En marzo de 2004, la Junta General de
Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa
Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A.
Misión
Crear excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y
tengan una mejor calidad de vida.
Visión
Ser la primera opción de compra para todos los peruanos.
Valores
Ser Honesto
Cuidadoso y Ordenado
Ser Servicial
Ser muy Trabajador
Ser Creativo e Innovador
Ser un Buen Miembro del Equipo
Características Personales
Transparencia.
Compromiso y Espíritu de Superación.
trabajo en Equipo.
Sentido del Humor.
Nuestro Servicio:
Con respecto a nuestros Clientes.
Nuestras 7 Claves del Éxito en la Atención al Cliente son:
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La mejor Variedad.
La máxima Calidad.
Precios más Bajos
Tarjeta de Crédito Vea.
Promociones
ANALISIS VERTICAL
ACTIVO
Activo corriente
Del análisis vertical de situación financiera de SUPERMERCADOS
PERUANOS S.A; del total de activos, para el año 2016 el total de activos
corrientes fue de -13.48% de los cuales la empresa supermercados
peruanos en efectivo obtuvo un porcentaje de -0.06%; para el año 2017
conto con 4,44% lo que significa un aumento positivo para la empresa ya
que cuenta con más dinero en efectivo; esto fue gracias a que
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supermercados peruanos s.a no tuvo que dar mercadería a crédito en
comparación con el año 2018 su total de activos corrientes disminuyo en un
2,03% lo que significa un decrecimiento notable en su efectivo debido a
que sus cuentas por cobrar aumentaron en un 0,54% debido a que sus
cuentas por cobrar están compuestas por tarjetas de crédito, facturas,
fondos mantenidos en el banco de la nación y descuentos por cobrar a los
proveedores.
Activo no Corriente
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pasó a ser 63.91% debido a que la empresa no pagó más seguros médicos de sus
colaborares además la empresa implemento compra en líneas, y acuerdos entre
empleado y colaboradores.
PASIVO
Del análisis vertical de situación financiera de SUPERMERCADOS
PERUANOS S.A; del total de pasivos , para el año 2016 fue de 65.46% de
los cuales la empresa supermercados peruanos en cuentas por pagar
obtuvo un porcentaje de 37.10%; para el año 2017 conto con 37/% lo que
significa una disminución en sus cuentas por pagar para el año 2018 hubo
un aumento de 2.5 % ,debido a que la empresa opto por comprar a sus
proveedores mercadería a crédito en corto plazo, lo que le genero facturas
por cobrar por compra de mercadería, facturas por pagar por servicios
comerciales, teniendo en cuenta que ese año la empresa también tuvo que
pagar vacaciones, remuneraciones, beneficios y alquiler de local .
En lo que respecta a provisión por beneficio a los empleados para el año 2016 la
empresa obtuvo un porcentaje de 0.88% y en comparación con el año 2017 este
tiene un porcentaje de 1%, esto indica que la empresa en sus registros de
provisión por beneficio a empleados contabilizo menos recursos como un gasto
que el año anterior, teniendo en cuenta que esto fue después de contraer una
después de contraer una deuda y posteriormente pagarla.
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