Gestión Empresarial

17%
Excelente
Bom
Regular
Gestión de Personas Fraco

83% Excelente
Bom
Regular
Fraco

100%

Análisis: La empresa cuenta con una excelente

dirección, siendo este de conocimiento para el talento humano con el fin de optimizar
los procesos de la empresa. También presenta la calidad como parte de la cultura de la
empresa y está en búsqueda contante de ella, con el fin de lograr el éxito. Postobon tiene
los procesos estratégicos definidos y establecidos contado además con la evaluación de
los indicadores de desempeño en todas las áreas de la organización permitiéndole
relacionar los problemas y las oportunidades para la toma de decisiones.
Tiene buena dirección en relación con la necesidad de promover cambios a través de la
continuidad de la empresa, sin embargo, debe estar en cambio constante debido a los
factores internos y externo del entorno.

Análisis: Se puede observar que el talento humano y la innovación son procesos

importantes que influyen en la gestión con los clientes, colaboradores y proveedores
para lograr cumplir con los objetivos.
Postobon cuenta con un gran número de empleados siendo estos delegados y
organizados en un área o un sector dimensionado atender las necesidades de la empresa.
Para ser parte de la compañía existe un programa de reclutamiento y selección de
personal, el cual pasa por las etapas de análisis de currículo, entrevista, referencias,
entrevista directa con jefe directo, después ser seleccionado debe cumplir con el
 Gestión Financiera/Controladoría
Gestión de Producción/Logísitica

Excelente Excelente
Bom Bom
Regular Regular
Fraco Fraco

100%
100%

entrenamiento y capacitación, también se

reconocer su lugar de trabajo, definir su función y responsabilidad. Además, tiene
establecido organigrama, normas y procedimientos de las áreas atendiendo todos los
requisitos legales de la gestión de personal.

Análisis: La compañía tiene un presupuesto definido a través de la planificación del

flujo de caja permitiendo la toma de decisión para mediano o largo plazo de la situación
financiera. La empresa aplica la gestión de costes y la formación del precio de venta,
con el fin de definir y actualizar la base de los costos de producción periódicamente.
Además, utiliza una metodología apurada de control de costos fijos, haciendo
comparativos con el histórico y realizando rutinariamente análisis de la estructura de
costos para evitar desperdicios.
Las inversiones se planifican con anticipación, en función de aspectos del mercado,
proyecciones de expansión y de flujo de caja. También se analizan las fuentes de
recursos más adecuadas para el desarrollo de los procesos financieros. Asimismo,
realizan un análisis de viabilidad / retorno de la inversión. Postobon está cuenta con un
buen capital existente donde puede solventar los procesos y afrontar la toma de
decisiones.
Gestión Comercial

Excelente
Bom
Regular
Fraco

100%

Análisis: La compañía Postobon tiene un control y seguimiento de inventario de

acuerdo a las características, maneja sus procesos a través de emisión de ordenes de
producción para cada lote de producto, también se evidencia el control de calidad en la
línea de producción y los protocolos de seguridad, mantenimiento y limpieza de las
instalaciones.
La organización presenta revisión y análisis de la información de ventas, producción,
facturación y distribución de la producción con el fin de evaluar los procesos y
rentabilidad del negocio.
Se puede establecer que cada departamento trabaja alrededor del área de producción,
puesto que allí se realiza la actividad operacional de Postobon S.A., la cual es producir
luego trasladar al área de ventas, empaque y productos, bajo las normas de calidad de la
organización.

Análisis: La empresa cuenta con estrategias claras y determinadas, planificadas con

anticipación y orientadas al mercado, donde se abordan los diversos aspectos
mercadológicos, sea para promoción, plaza, producto y precio, garantizando la
aceptación y reconocimiento de los productos. Postobon posee un registro de clientes
actualizado que le permite realizar análisis de la cartera de clientes para aprovechar
 Valoración por Setor
Gestão Empresarial

Gestão Comercial

Diagnóstico por Setores

Gestión de la Producción / Logística

Gestión
21% Financiera / Contraloría
20%
20% Gestión de personar

19%
Total
19%
Gestão Gestão Gestión de la Gestión Gestión de
Empresarial Comercial
0.00% Producción
20.00% /
40.00%Financiera
60.00%/ personar 100.00% 120.00%
80.00%
Logística Contraloría
Nota Máxima
Nota Geral

ventas y ofrecer el mix de productos. Asimismo, presenta un monitorio constante de la

competencia y sus estrategias en el mercado.

Además, brinda beneficios económicos y satisfactorios de remuneración a los equipos

de trabajo, manteniéndolos motivados a seguir trabajando arduamente alcanzar las
metas establecidas por la empresa.

Análisis: De acuerdo a la gráfica se puede evidenciar que los sectores de gestión

comercial, gestión de la producción / logística y gestión de personal presentan un buen
desempeño arrojando un 20% en la evaluación, pero la gestión financiera /contraloría,
tiene un buen resultado, pero podría mejorar, por último, se obtiene con el resultado más
bajo la gestión comercial, donde debe fortalecer los procesos para mitigar el impacto del
contante cambio al que se encuentra el mercado de bebidas no alcohólicas.

Análisis: Los resultados obtenidos de la evaluación en la herramienta del simulador de

diagnostico empresarial, demuestran que la empresa Postobon presenta una estructura
sólida, eficiente, eficaz, confirmando que es una de las compañías más importantes en el
país.