Sheet1

Super Tenis S.A. De C.V.

Costos Fijos Totales 650000
Precio de Venta 550
Costo Variable por Unidad 210
Ventas a credito del año anterior en unidades 150000
Porcentaje de aumento de ventas proyectado 5.00%
Aumento de ventas proyectado en unidades 157500
Incremento del periodo de cobro (dias) de 30
a 45
Aumento en gastos de cuentas incobrables, de 3.00%
a 6.00%
Costo x inmovilizacion de cuentas por cobrar, en razon de (antes de impuest 15.00%

1) Contribucion a las utilidades x unidad (Precio venta – Costo variable) 340

2) Rotacion de Cuentas por cobrar (Actual) 12.1666667

(Propuesta) 8.11111111

3) Costo variable total de ventas (Actual) 31500000

(Propuesta) 33075000

4) Inversion promedio de las cuentas por cobrar (Actual) 2589041.1

(Propuesta) 4077739.73 1488698.63

5) Costo de la Inversion marginal de cuentas x pagar 223304.795

6) Costo de deudas incobrables (Actual) 2475000

(Propuesta) 5197500
Costo de deudas Incobrables marginales 2722500

En este ejemplo tenemos como resultado que la inversion promedio de las cuentas por cobrar es menor que los costos margi

Page 1
 Sheet1

os marginales, asi que se asume que los estandares de credito no deben relajarse, por lo que la politica de credito que lleva la

Page 2
 Sheet1

leva la empresa, es correcta.

Page 3