Diana Bermúdez Paz.

Código: 1823625
Sandra Lorena Damelines. Código: 1831335

Taller Empowerment

Artículo: Empowerment: el "escamoso" ejemplifica

Ventajas

 El poder que el gerente otorga a sus empleados, de acuerdo a su trabajo y

desempeño, hace que estos obedezcan a una toma de decisiones propia,
donde pueden realizar más actividades laborales que consideran
apropiadas y esto a su vez hace que crezcan en su empoderamiento y
aporten mucho más a la empresa.
 Podemos afirmar que el empowerment es una práctica diaria de mucha
constancia y disciplina, no es algo impuesto por la empresa, es la
manifestación de la responsabilidad y el compromiso de los colaboradores
que desean debatir y reflexionar acerca de las prácticas empresariales.

Desventajas

 La idealización de un ejecutivo o ejecutiva, el texto propone el ejemplo de

novelas como “Pedro el Escamoso” y “Betty la Fea” donde se evidencia un
tipo de cultura empresarial basado en la imagen, si esta no es acorde al
cargo que se tiene, muchas veces no importan los conocimiento o lo que se
pueda aportar a la empresa, pues no serán escuchados y en parte esto
define si se es exitoso o no.
 Cuando el jefe no asume su posición de líder y no asimila el rol que cada
uno de sus empleados desempeña para poder guiarlos en la práctica del
empowerment, entonces es muy probable que no tenga claridad sobre los
objetivos trazados en su compañía y de esta misma manera tampoco
tendrá claridad sobre la toma de decisiones, por lo cual se reflejara un
impacto negativo en la empresa.

Artículo: Empowerment y coaching

Ventajas
 Se puede aprovechar para construir bases más sólidas entre el gerente y
las personas a su cargo “construir un entendimiento interno”. Es cambiar
“yo soy lo que hago” por “yo soy lo que soy”, y aprovechar lo que cada uno
puede ofrecer.
 El mayor precio que se tiene en un esquema de libertades como el que se
propone al reconocer el poder y el talento de cada uno de los colaboradores
de una organización es la responsabilidad y esto debe ser una
característica a lo largo y ancho de la cultura organizacional. Y debemos
aprovechar la responsabilidad de cada uno de los integrante de la
 organización para que el empoderamiento se convierta en una cultura
organizacional

Desventajas

 Se debe contar con una organización con valores, primeramente como el

respeto y la confianza, si la organización no cuenta con valores dentro de
sus integrantes, va a ser muy difícil desarrollar el empowerment dentro de
ella; es muy importante que las personas sean respetuosas ya que deben
aprender a respetar las opiniones de los demás y a confiar en otras ideas
que no sean propias y a confiar en otras acciones.
 Son súper importantes el compromiso y participación de parte del líder, si
este no logra empoderar a otros, puede llegar a paralizar los procesos. El
gerente o líder debe tener en cuenta que su rol es orientar y ayudar a que
sus participantes se sientan empoderados y que creen en ellos.

Cuál es la relación entre la Estructura Matricial y el Empowerment

Se relacionan por que la organización matricial es una estructura empresarial en la

cual los empleados participan en proyectos puntuales y mantiene a sus empleados
agrupados por funciones, les ofrece flexibilidad y mayor seguridad en el control
individual de los proyectos para su culminación satisfactoria, al igual que el
Empowerment, y también ofrece oportunidades de desarrollo y ascenso dentro de
la organización.
Esta práctica promueve la delegación de responsabilidades, la colaboración y
comunicación interdepartamental, el compartir de recursos y destrezas, y un
ambiente de trabajo dinámico.
Aquí el Empowerment es muy importante porque si no delegan poder en esta
estructura el líder o gerente debería hacerse cargo de todo el proyecto y los
demás serian solo apoyo.