OBJETIVO GENERAL DE LAS 3 UNIDADES

En definitiva, los objetivos de la contabilidad administrativa son:

 Facilitar a gerencia información básica sobre indicadores fundamentales para

el desarrollo del negocio, centrados básicamente en el coste de los servicios,
productos, equipos, etc.
 Generar informes relevantes para que los directivos puedan tomar decisiones
acertadas, objetivas y eficaces.
 Ayudar a evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos que
componen la empresa, detectando los puntos más débiles con el fin de
encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto relevante
para el desarrollo de la actividad de la empresa.
 Motivación de los administradores y del equipo en general para lograr los
objetivos de la empresa y hacerlos más partícipes de su consecución.
INDICE GENERAL

OBJETIVO GENERAL DE LAS 3 UNIDADES ........................................................................... 2

INTRODUCCIÓN GENERAL ......................................................................................................... 5
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 1 ............................................................................................ 6
OBJETIVOS DE LA UNIDAD 1 ................................................................................................. 7
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA DE UNIDAD 1 ....................................... 10
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA DE UNIDAD 1 ............... 18
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA ................................................................................................................................... 21
CONCLUSIÓN UNIDAD 1 ........................................................................................................ 23
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 1 ........ 24
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 1 ................................................................................................. 26
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 1 .............................................. 28
OBJETIVO UNIDAD 2............................................................................................................... 29
ÍNDICE UNIDAD 2 ..................................................................................................................... 29
INTRODUCCIÓN UNIDAD 2 .................................................................................................... 29
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 2 .......................................................................................... 29
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA UNIDAD 2 .............................................. 29
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA UNIDAD 2 ...................... 29
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA ................................................................................................................................... 29
CONCLUSIÓN UNIDAD 2 ........................................................................................................ 29
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 2 ........ 29
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 2 ................................................................................................. 29
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 2 .............................................. 29
OBJETIVO UNIDAD 3............................................................................................................... 29
ÍNDICE UNIDAD 3 ..................................................................................................................... 29
INTRODUCCIÓN UNIDAD 3 .................................................................................................... 29
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 3 .......................................................................................... 29
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA UNIDAD 3 .............................................. 29
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA UNIDAD 3 ...................... 29
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA ................................................................................................................................... 29
CONCLUSIÓN UNIDAD 3 ........................................................................................................ 29
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 3 ........ 29
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 3 ................................................................................................. 29
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 3 .............................................. 29
CONCLUSIÓN GENERAL ....................................................................................................... 29
INTRODUCCIÓN GENERAL

La contabilidad administrativa se refiere de manera general a la extensión de los

informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable al
Administrador de la empresa.

Está orientada a los aspectos administrativos cualitativos de la empresa y sus

informes no trascenderán la compañía, o sea su uso es estrictamente interno y
serán utilizados por los administradores, cuerpo directivo o propietarios para juzgar
y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las políticas internas de la compañía
(visión, misión, políticas y procedimientos, etc.).

Es de suma utilidad además para fijar y dar seguimiento al cumplimiento de metas

u objetivos preestablecidos por la alta gerencia o dirección de la empresa también
llamados indicadores de desempeño; tales informes derivados de la aplicación de
la contabilidad administrativa permitirán comparar el pasado de la empresa, con el
presente y mediante la aplicación de herramientas o elementos de control, prever y
planear el futuro de la entidad.
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 1
OBJETIVOS DE LA UNIDAD 1

Después analizar de la manera en que esta rama de la contabilidad nos ayuda a

planear, tomar decisiones y controlar, podemos concluir que entre sus principales
objetivos se encuentran:

 Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de

interés para la administración.
 Alentar a los administrativos para llevar a cabo la lineación tanto táctica o a
corto plazo, como a largo plazo o estratégica.
 Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con
información relevante.
 Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las
aéreas de una empresa.
 Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la
empresa.
 Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa
INDICE UNIDAD 1

MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 1 ----------------------------------------------------------------------------6

OBJETIVOS DE LA UNIDAD 1 --------------------------------------------------------------------------------7
INTRODUCCIÓN DE LA UNIDAD 1 -------------------------------------------------------------------------9
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA DE UNIDAD 1 -------------------------------- 10
1. LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL ----- 10
1.1 ENTORNO CAMBIANTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS - 12
1.2 COMPARACIÓN ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA--------------------------------------------------------------------------- 14
1.3 SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEA ------ 16
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA DE UNIDAD 1 ------------- 18
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21
CONCLUSIÓN UNIDAD 1-------------------------------------------------------------------------------------- 23
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 1------- 24
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 1 -------------------------------------------------------------------------------- 26
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 1 -------------------------------------- 28
INTRODUCCIÓN DE LA UNIDAD 1

La contabilidad administrativa suministra y abastece información reciente de los

ingresos y los gastos y márgenes de rentabilidad y utilidades a los encargados de
la dirección y el control de la empresa. la contabilidad es útil para el trabajo de
administrar y se debe de estar en capacidad de cumplir con una serie de
actividades: planear, dirigir, motivar y controlar.

La contabilidad administrativa se diferencia de la financiera en sentido de la que

primera está encargada de proporcionar información para los agentes internos, es
pertinente e inmediata en cambio la segunda a se encarga de proporcionar
información a los agentes externos de la compañía de manera objetiva y
comprobable.

El entorno cambiante de la empresa permite en la organización de un sentido

competitivo en el cual se incrementa la calidad, se reduce costos, se incrementa la
producción y se logra aumentar las utilidades. Por ello se han desarrollado diferente
programas o métodos que logran lo anterior mencionado:

a) JUSTO A TIEMPO (JAT)

b) LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)
c) REINGENIERIA DE PROCESOS
d) TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA DE UNIDAD 1

1. LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL

Contabilidad Administrativa

La contabilidad administrativa asiste a los administradores en el cumplimiento de

sus responsabilidades, que incluyen las actividades de planeación, dirección y
motivación y control.

Todo estudio de contabilidad administrativa debe estar precedido de la comprensión

de lo que hacen los administradores, la información que necesitan y el medio en el
que se desarrollan las empresas.

Actividades Principales de un administrador

 Planeación: Identificar las opciones y seleccionar la que mejor cumpla con

los objetivos de la organización. La administración debe equilibrar las
oportunidades y exigencias respecto a los recursos de la compañía.
 Dirección y Motivación: Planear para el futuro, los administradores deben
supervisar las actividades cotidianas y mantener a la organización en un
buen estado de funcionamiento, esto requiere la habilidad para motivar y
dirigir con efectividad a la gente.
 Control: Los administradores se aseguran de que se siguen los planes.
 Retroalimentación: Indica si las operaciones están funcionando, es la clave
para el control efectivo. En las organizaciones más grandes esta
retroalimentación se hace mediante detallados informes como el informe de
desempeño, que compara lo presupuestado con los resultados reales.

Contabilidad Administrativa

Informes para los que se encuentran dentro de la organización para:

  Planeación, dirección y motivación, control, evaluación de desempeño.
 Se destacan las decisiones acerca del futuro.
 Se requiere que la información sea inmediata.
 Se preparen reportes detallados por sector acerca de los departamentos,
productos, clientes y empleados.
 No es necesario que siga los PC
 GA.
 No son obligatorios.

Contabilidad Financiera

 Informes para los que se hallan fuera de la organización:

 Dueños, acreedores, autoridades impositivas y entidades reguladoras.
 Se destaca el resumen de las consecuencias financieras de las actividades
pasadas.
 Se subraya la objetividad y la posibilidad de comprobación de la información.
 Se requiere que la información sea precisa.
 Solo consta de la información resumida para toda la organización.
 Deben seguir los PCGA.
 Son obligatorios para los informes externos.

Estructura Organizacional

Descentralización: delegar autoridad para tomar decisiones a los administradores

en los distintos niveles operativos con respecto de sus áreas de responsabilidad. La
mayoría de las empresas están descentralizadas en cierto grado.

El organigrama describe quién trabaja para quién en la organización y cuales

unidades desarrollan funciones de grupo de apoyo y cuales funciones de línea. Los
contadores desempeñan actividades de apoyo: proveen asistencia a otros dentro
de la organización.
Relaciones entre los Operadores de Línea y Grupo de Apoyo

Una persona en una posición de línea participa directamente en los objetivos

básicos de la organización. Una persona en una posición de grupo de apoyo
participa sólo de modo indirecto en esos objetivos. Los departamentos de apoyo
apoyan o proveen asistencia al departamento de línea, pero no tienen autoridad
directa sobre este.

El Director de Finanzas

Es el integrante del equipo de administración superior responsable de proveer de

información inmediata y precisa para apoyar la planeación y el control de las
actividades y para confeccionar los informes financieros para los usuarios externos.

La contabilidad administrativa no se trata de débitos y créditos, o sobre el registro

diario de datos, en cambio, apoya a los administradores en pos de las metas de la
organización.

1.1 ENTORNO CAMBIANTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS

Desde los últimos años el ambiente de los negocios se caracteriza por la creciente
competencia y un implacable impulso para la mejora continua. Se han diseñado
varios métodos para que las organizaciones hagan frente a esos desafíos:

 Justo a tiempo (JAT) (Just in time)

 La Administración de la Calidad Total (TQM)
 La Reingeniería de Procesos
 La Teoría de las Restricciones (TOC)

Justo-a-Tiempo

Privilegia la importancia de la reducción de los inventarios casi el mínimo posible.

Esto reduce los requisitos de capital y trabajo, libera espacio, reduce el tiempo de
producción, la producción defectuosa y elimina el desperdicio. Las compañías
compran los materiales y producen unidades solo conforme se necesite para
satisfacer las demandas del cliente.

Consecuencias del JAT

Si faltara una pieza clave o si tiene un defecto, la producción se retrasaría, y no se

cumplirían las fechas de entrega acordadas para el envío de un producto. Para esto
la compañía debe confiar en un reducido número de proveedores confiables.

Resulta necesario mejorar la distribución física de las plantas manufacturera. En

este sistema se reúnen todas las maquinas necesarias para producir un producto o
línea de productos en un solo lugar, lo que se denomina fábrica enfocada.

Esto implica un montaje que a su vez requiere de tiempo y gasto. Para evitar esto
los administradores prefieren producir los artículos en grandes lotes, pero esto lleva
a grandes inventarios. Este problema se enfrenta de modo directo mediante la
reducción de tiempo de montaje de modo que se vuelva insignificante.

Los tiempos de montaje reducidos permiten que los lotes pequeños sean más
económicos, lo que a su vez facilita una respuesta del mercado con la cantidad
exacta de artículos que los clientes quieren.

La administración de calidad total (TQM)

Provee herramientas y técnicas para la mejora continua basada en hechos y

análisis, y, si se aplica bien, evita la lucha interna contra productiva.

Características:

 Enfoque en la atención al cliente

 Solución sistemática de problemas por medio de equipos de trabajadores de
primera línea.
“MEJORA LA PRODUCTIVIDAD AL ALENTAR EL USO DE LA CIENCIA EN LA
TOMA DE DECISIONES Y AL DESALENTAR EL COMPORTAMIENTO
DEFENSIVO CONTRAPRODUCENTE”

Reingeniería de procesos:

Se diagrama en detalle, se cuestiona y luego se rediseña por completo un proceso

de negocios (serie de pasos para ejecutar alguna tarea en una empresa) para
eliminar los pasos innecesarios, y reducir los riesgos de errores y los costos.

Teoría de restricciones (TOC)

Sostiene que la administración efectiva de las restricciones es la clave del éxito.

1.2 COMPARACIÓN ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y

CONTABILIDAD FINANCIERA

Contabilidad financiera:

Se enfoca en información para personas e instituciones externas relacionadas con

la empresa. Por ejemplo: los acreedores e inversionistas no son parte de la
administración cotidiana de una compañía. Así mismo ayuda a evaluar la
incertidumbre de los ingresos, los reportes que precisa son: El Balance General, El
Estado de Resultados (también conocido como Estado de Ganancias y Pérdidas),
Estado y Evolución del Patrimonio, Estados de cambios en la situación financiera.

Contabilidad administrativa:

Si bien, cada negocio tiene un conjunto único de procesos para crear valor para los
clientes y producir resultados financieros, la contabilidad administrativa se encarga
de generar valor al interior de la empresa u organización, con procesos de
planificación, aprovisionamiento y control, necesarios, pero no obligarlos dentro de
la misma. Podemos señalar pues, que la contabilidad administrativa es un sistema
de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación
pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control, y toma de
decisiones, la cual se centra en información para los tomadores de decisiones
internos, como los altos directivos, los jefes de departamentos, etc. Es la rama que
con tecnología de punta adecuada permite que la empresa logre un liderazgo en
costos o una clara diferenciación que la distinga de otras empresas u
organizaciones.

Entendido lo anterior, es necesario comprender que, pese a que el origen de la

contabilidad financiera y la contabilidad administrativa es el mismo sistema de
información destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios,
tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con
precisión.

Al igual que existen diferencias entre los Tipos de Contabilidad, existen similitudes
o igualdades entre ellas como se puede observar a continuación:

A. Tanto la Contabilidad Financiera como la Contabilidad Administrativa se

apoyan en el mismo sistema contable de información, ambas parten del
mismo banco de datos.
B. Se pude observar que ambas exigen responsabilidad sobre la administración
de los recursos puestos en manos de los administradores: la Contabilidad
Financiera verifica y realiza dicha labor a nivel global, mientras que la
Contabilidad Administrativa lo hace por áreas o segmentos llegando al
conjunto total de la empresa.
De todo lo anteriormente expuesto, se concluye que el vínculo entre los diferentes
tipos de contabilidad, genera credibilidad en instituciones financieras, mayores
inversiones de los accionistas y un posicionamiento en los clientes.

1.3 SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEA

En el decenio de 1950, medir el costo de hacer negocios, o bien calcular el costo de

producir un producto o de ofrecer un servicio, significaba acumular los costos de
materiales y mano de obra, sin considerar con profundidad los gastos indirectos. En
la era de la informática, de los sistemas de manufactura flexibles, en esta era de la
robótica y la globalización de los mercados, los gastos indirectos han llegado a
representar hasta 70% del costo total de un producto o servicio, lo cual refleja la
importancia de asignar correctamente los gastos indirectos, si se quiere conocer
con precisión los costos de los productos y, de esa forma, tomar decisiones
correctas.

EL CAMBIO DE SOLO ACUMULAR COSTOS HACIA LA ADMINISTRACIÓN DE

COSTOS

La apertura comercial y la competencia mundial han obligado a las empresas a

adoptar nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente
e informado. La estrategia correcta consiste en satisfacer las necesidades de los
clientes, tratando de ofrecer un producto o servicio cuyo precio y calidad esté por
encima de sus expectativas y de la competencia.

Por lo tanto, ya no es posible determinar un precio de venta basándose en un

costeo tradicional calculado con un prorrateo arbitrario y aumentando el margen de
utilidad deseado. La competitividad de hoy demanda que este margen esté en
función de una disminución del costo del producto. Pero, ¿cómo disminuir el costo
de un producto sin descuidar su calidad? Los conceptos y criterios que
presentaremos, enmarcados en un sistema de administración de costos (SAC), son
ya comunes en muchas empresas, pues permiten identificar y eliminar las
actividades innecesarias y así disminuir los costos ocasionados por ineficiencias en
los sistemas tanto de producción y comercialización como de administración.

Esta tecnología debe ser adoptada por quienes pretenden obtener un liderazgo en
costos que les permita competir. En el presente capítulo se analizan los siguientes
temas: la urgencia de cambiar el enfoque de sólo acumular costos por la
administración de costos; cómo debe determinarse correctamente el costo de un
producto o servicio; cómo debe evitarse que fallen los programas de reducciones
de costos usando el sistema de costeo con base en actividades; en qué consiste
administrar a través de actividades, y por último, el sistema de administración de
costos como un nuevo enfoque para lograr liderazgo en costos.

CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS

Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos

incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación
del costo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un
mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla más
competitiva. Lo anterior tiene sentido si consideramos que, por un lado, las
empresas tienden a mantener cada vez menores cantidades de inventario, por lo
cual el cálculo del costo para fines de valuación queda casi exclusivamente para el
plano de contabilidad financiera; y por el otro, que en un entorno globalizado, en
donde las empresas requieren buscar una ventaja competitiva basada muchas
veces en un liderazgo en costos, la empresa no puede limitarse a métodos de
costeo que no le brinden realimentación para llevar un proceso de mejora continua
permanente. Los cambios constantes en el ambiente de negocio hacen que los
métodos de costeo tengan que transformarse para que las empresas puedan hacer
frente a la encarnizada competencia que enfrentan. A continuación, se presentarán
brevemente las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad.
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA DE UNIDAD 1

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL

La contabilidad es demasiado importante para una empresa, una de sus ramas la

contabilidad administrativa permite que la empresa obtenga una ventaja competitiva
y con esto consiga destacarse entre sus similares. La contabilidad administrativa es
un sistema de informacional servicio de las necesidades de la administración, que
va dirigida a simplificar las funciones de planeación control y la toma de decisiones.
El principal objetivo o misión de la contabilidad administrativa es proporcionar a los
usuarios internos información relevante útil y oportuna para ser competitivos. Como
se ha comentado, el mundo está teniendo cambios sorprendentes derivados de las
diferentes fuerzas globales mencionadas previamente, y que en muchas ocasiones
rebasan la capacidad de asimilación para determinar los efectos que ello implica. Y
en segundo lugar al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial,
se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector.

ENTORNO CAMBIANTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS

Los sistemas de control de gestión deberían estar enfocados no solamente en

controlar que la estrategia formulada se implemente adecuadamente, sino
también, deberían enfocarse o estar diseñados para detectar los cambios en el
entorno, emitir las alertas, y posibilitar la formulación de nuevas estrategias -
denominadas estrategias emergentes-, que permitan a la organización afrontar los
retos de un entorno cambiante. Con esta definición, los sistemas de control de
gestión no solo deben considerarse como herramientas estáticas de diagnóstico y
evaluación del cumplimiento de objetivos predefinidos, sino que también deben ser
considerados herramientas dinámicas e interactivas. Ambas visiones son
complementarias y necesarias para conseguir, al mismo tiempo, una óptima gestión
con un riguroso control de los recursos. Se trata, si queremos hacer una
analogía, de tener la capacidad de controlar la gestión de un barco que no navega
únicamente por aguas tranquilas todo el tiempo, sino que sea capaz de ir por aguas
un poco más movidas y a veces turbulentas.

COMPARACIÓN ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y CONTABILIDAD

FINANCIERA

La contabilidad administrativa se presenta internamente, mientras que la contabilidad

financiera se utiliza para terceros. Aunque la gestión financiera es de gran importancia para
los inversores actuales y potenciales, la contabilidad de gestión es necesaria para los
administradores para tomar decisiones financieras actuales y futuras. La contabilidad
financiera es precisa y debe adherirse a los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados, pero la contabilidad de gestión es a menudo más como una conjetura o una
estimación, ya que la mayoría de los gerentes no tienen tiempo para analizar los números
exactos cuando una decisión tiene que ser tomada. La contabilidad administrativa está
organizada para producir información para uso interno de la administración.

La contabilidad financiera requiere un modelo o formato específico, en cuanto a la

administrativa el modelo o formato será de acuerdo a las necesidades de la
administración. La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de
la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de
la organización, esta última información se utiliza como punto de referencia para planificar
en el futuro. La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de
las funciones esenciales del ejecutivo es la plantación dirigida al diseño de acciones que
proyectan la empresa hacia el porvenir. La contabilidad administrativa no está regulada por
principios de contabilidad, como lo está la contabilidad financiera. La contabilidad
financiera, siempre será necesaria, no así la contabilidad administrativa, que es un sistema
de información opcional. Las informaciones financieras son de cierto modo obligatorias, ya
que se deben presentar las declaraciones de impuesto anualmente, obligando de esta
forma a que exista una contabilidad financiera.
SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEA

En el mundo en que vivimos hoy en día exige de quienes manejan la organización

los conocimientos o el uso de tecnología, pero sobre todo el manejo eficaz de
información que le permiten una correcta toma decisiones, para asegurar la
permanencia de las empresas a largo plazo. La contabilidad es uno de los
principales sistemas de información que reflejan resultados de decisiones de los
administradores, así como un excelente medio de información para producir el futuro
de las empresas. La información es una herramienta de competencia que marca la
diferencia a la hora de realizar acciones que impactaran en la salud financiera de la
organización.
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA

 LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL

 ENTORNO CAMBIANTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS

 COMPARACIÓN ENTRE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA

 SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEA

CONCLUSIÓN UNIDAD 1

En los últimos años, la necesidad de adaptación y cambio de muchas empresas en

busca de la productividad y competitividad, las ha llevado a transformar una
diversidad de elementos internos y de su relación con el entorno, que les han
permitido involucrarse en procesos de mejora que los acercan más a su meta de
generar utilidades.

Pude tener más en claro o que es la contabilidad administrativa la cual se define se

define como un sistema de información al servicio de las necesidades internas de
la administración, orientado a facilitar las funciones administrativas de planeación y
control, así como de la toma de decisiones. Y entre las aplicaciones más comunes
se encuentra la elaboración de presupuestos, la determinación de costos de
producción y la evaluación de la eficiencia de diferentes áreas operativas de la
organización. En diversas ocasiones la llegue a confundir con la contabilidad
financiera. Si bien ambas tienen como finalidad generar información útil para la toma
de decisiones en las organizaciones, además de exigir responsabilidad sobre la
administración de los recursos, la contabilidad financiera verifica y realiza esta labor
de manera global mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o
segmentos.
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 1

Contabilidad: es una disciplina que se encarga de estudiar, medir y analizar el

patrimonio y la situación económica financiera de una empresa u organización, con
el fin de facilitar la toma de decisiones.

Administración: es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones, constituyendo una sociotecnología encargada de la planificación,
organización, dirección.

Entorno: conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, morales,

económicos, profesionales, etc., que rodean una cosa o a una persona, colectividad
o época e influyen en su estado o desarrollo.

Empresa: es una organización o institución dedicada a actividades o persecución

de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o
servicios de la sociedad.

Contabilidad Administrativa: rama de la contaduría dedicada a la administración

de las empresas y organizaciones. Su función es suplir a la conducción de las
mismas de información contable que sirva para una mejor gestión y toma de
decisiones.

Contabilidad Financiera: es el campo de la contabilidad que se encarga de

resumir, analizar e informar de las transacciones financieras pertenecientes a un
negocio. Esto implica la preparación de las declaraciones financieras disponibles
para consumo público.

Sistema: es "un objeto complejo cuyas partes o componentes se relacionan con al

menos alguno de los demás componentes

Información: es el nombre por el que se conoce un conjunto organizado de datos

procesados que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del
sujeto o sistema que recibe dicho mensaje.
Contemporánea: alude a aquel o aquello que existe en el mismo tiempo que otra
cosa u otro individuo. También puede referirse a lo que está vinculado a la época
vigente.

Entorno Cambiante: ambiente que rodea a una persona o cosa e influyen en su

desarrollo.
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 1

¿QUÉ ES LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA?

Contabilidad administrativa es la división de la contabilidad que, a partir de informes

internos acertados técnicamente, entrega información a la administración para que
ésta, a través de sus funciones de planeación, dirección, organización y control,
tome las decisiones estratégicas que la organización requiere para alcanzar sus
objetivos.

¿QUÉ ES EL ENTORNO EMPRESARIAL?

Hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y

condicionan su actividad.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS?

La Administración de Empresas es una ciencia social, económica y de carácter

técnico que tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para
una empresa o ente en los fines perseguidos por cada uno de ellos.

¿QUÉ ES LA CONTABILIDAD FINANCIERA?

La contabilidad financiera es la gestión y registro de las actividades monetarias de

una empresa.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?

Es un conjunto de datos que interactúan entre sí con un fin común.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA?

Es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo
complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en día debido a la
competitividad y desarrollo que existe dentro del medio.

¿CUÁLES SON LOS ENTORNOS CAMBIANTES?

Justo a tiempo (JAT) (Just in time)

La Administración de la Calidad Total (TQM)

La Reingeniería de Procesos

La Teoría de las Restricciones (TOC)

¿QUÉ ES (JUST IN TIME)?

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, que permite

reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el
ensamblaje, y de los productos finales.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)?

Es una estrategia de gestión a partir de las prácticas promovidas por el experto en

materia de control de calidad.

¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA DE PROCESOS?

Es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y

regulatorios.

¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)?

Se basa en que todo sistema productivo siempre tiene, al menos, un cuello de

botella, o un eslabón en la cadena más débil, y su determinación es crucial para
actuar sobre él, ya que este cuello de botella es el que marcará el ritmo productivo
de la cadena.
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 1

file:///C:/Users/pc/Downloads/324927176-La-Contabilidad-Administrativa-y-El-
Entorno-Empresarial.pdf
http://www.legalcloudmrci.com/index.php?r=articulos/vernoticia&id=481
https://es.scribd.com/document/276480361/Sistemas-de-Informacion-
Administrativa-Contemporaneos-costos-II
OBJETIVO UNIDAD 2
ÍNDICE UNIDAD 2
INTRODUCCIÓN UNIDAD 2
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 2
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA UNIDAD 2
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA UNIDAD 2
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA
CONCLUSIÓN UNIDAD 2
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 2
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 2
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 2

OBJETIVO UNIDAD 3
ÍNDICE UNIDAD 3
INTRODUCCIÓN UNIDAD 3
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 3
INFORMACIÓN DE CADA TEMA Y SUBTEMA UNIDAD 3
ENSAYO DE CADA TEMA DE MÍNIMO MEDIA CUARTILLA UNIDAD 3
EJEMPLOS E IMÁGENES O ARTÍCULOS DE REVISTA DE CADA TEMA Y
SUBTEMA
CONCLUSIÓN UNIDAD 3
GLOSARIO POR UNIDAD DE PALABRAS CLAVES MÍNIMO DE 15 UNIDAD 3
CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE 10 A 15 PREGUNTAS CON SUS
RESPUESTAS DE UNIDAD 3
BIBLIOGRAFÍA O FUENTES CONSULTADAS UNIDAD 3

CONCLUSIÓN GENERAL