Universidad Nacional Experimental “SIMÓN

RODRÍGUEZ”
DECANATO DE POSTGRADO
Maestría Gerencia de Talento Humano.

ENSAYO 2

EL MÉTODO GRONHOLM

Nombre:

Profesora:
 EL MÉTODO

El inicio del video se puede ver claramente como 7 personas están

iniciando su día para salir a una entrevista de trabajo, desayunando en
familia escuchando y mirando las noticias del momento.
Asimismo, se dirigen a la cita pautada en la oficina de personal de la
empresa Dekia, en donde están solicitando un (puesto de alto ejecutivo), se
presentan y son llevados por una secretaria de trato indiferente (grosero) a
un salón en donde se le suministra otro formulario, están sentados en una
mesa semi-redonda en donde se observar monitores. Estos 7 aspirantes (2
mujeres 5 hombres), se les puede observa que tienen un excelente perfil
para optar al puesto, (formación académica, hay unos que han llegado a
directivos en otras organizaciones), en el formulario se les indica que tipo de
método (GRONHOLM) van a utilizar para ser evaluados, ellos a su vez se
encuentran algo nerviosos aunado a eso la situación que se presenta en la
calle por manifestantes (la ciudad es una caos).
A continuación, uno de ellos dice que ese método lo aplican en los
Estados Unidos y trata de que interactúen todos juntos mientras el
entrevistador observará quien de ellos tiene las cualidades y aptitudes
requeridas por la empresa.
El primer evento, se enciende un monitor y salen un mensaje que
informa que hay un miembro de RRHH y que deben descubrir quién es,
estos le nombran el (topo). Proceden a presentarse para lograr aclarar el
enigma, éstos manifiestan que seguro están evaluando como trabajan en
equipo, comienzan a debatir unos con otros.
En el segundo evento, el monitor se vuelve a encender y aparece otra
nota, que dice: deben elegir un líder de equipo, proceden a realizar una
votación, cuando se obtiene el resultado el cual gana un aspirante que fue
alto gerente de otra organización, el cual rápidamente ganó confianza de
todos los demás, fue elegido por unanimidad, defendiendo con mucha
habilidad su argumento y su punto de vista: por lo que demuestra excelente
relaciones interpersonales; se vuelve a encender el monito y aparece un
artículo de periódico de éste aspirante que dice: “estuvo en una empresa la
cual demando por daño ecológico, pero las consecuencia fue que
despidieron 200 personas de esa empresa y por consecuencia él también”.
Vuelve a encenderse el monitor y refleja una nota que dice: “que haría con la
candidatura del líder elegido y son ellos son parte del departamento de
RRHH que él dirige”; es en ese momento que empiezan los comentarios, los
debates y el cuestionamiento al aspirante escogido (líder), es ahí donde
deciden si confían en él, se habla de traición, éste personaje (líder) alega que
trató de salvar el medio ambiente y al personal de la empresa, lo cual
consideró que lamentablemente hay daños colaterales en cualquier acto,
otros alega que es culpa de la alta gerencia. Pero esto no lo ayuda y se le
apaga el monitor, que significa que no califica.
En el tercer evento, quedan seis (6) aspirantes, se vuelve a encender
el monitor y la nota dice: que tienen que defender su estancia en un refugio
atómico que es creado por una guerra, en donde solo hay lugar para cinco
(5) personas, cada uno empieza a definir su estrategia así poder convencer a
los demás de las habilidades o cualidades que son útiles en ese bunker para
su permanencia en el bunker. Es tratar de venderse bien y defender su
posición, sino lo hace sale del refugio y por consiguiente del proceso de
selección, todo va bien cuando aparecen en los monitores los curriculum
vitae de los seis (6) aspirantes. Después de un gran debate deciden sacar a
una de las aspirantes la cual no tiene un buen fundamento, ya que discuten
la edad de ésta, lo cual origina la salida de ella.
En el cuarto evento, quedan cinco (5) la dividen en dos, en donde dos
aspirantes van a baño para asearse y les intercambian las camisas y la
aspirante tiene una situación con uno de ellos en el baño. Terminan estos
con camisas cambiadas se ven en el salón y no se dicen nada; la otra los
otros dos aspirantes le revela un secreto que en su antigua empresa por una
mal acción del director despiden a unos trabajadores, y este siendo el líder
sindical y no lo colocó en el cirriculum vitae, en ese momento y este
aspirante es presionado por la secretaria a contar ese secreto que puede
perjudicar a la empresa, no lo quería decir pero lo revela y el otro sale muy
enojado del salón, en ese momento vuelve a entrar y les dice a todos que él
es psicólogo el (topo), le realiza una serie de preguntar al delator de por qué
esa actitud y éste no supo responder lo cual le dijeron que abandonara el
recinto; no supo mantener la presión de trabajo, su ética.
Para el quinto evento, quedan tres (3) aspirantes más el (topo) que ya
saben quién es, le pide a la secretaria una pelota y les da un tema y los
demás deben dar respuesta y mide el tiempo, esto es tratar de medir los
conocimientos de cada uno, empiezan hablar dos de los aspirante uno en
francés y el otro en Ingles, lo cual molesta de excesivamente al tercer
aspirante lo que incita su salida.
Para el ultimo evento solo que dos (2) aspirante, son separados y
tanto el topo como la secretaria a cada uno le siembran una duda, a él le
dicen que lo van apoyar para que quede, a ella le dicen que la empresa es
machista. Esta estrategia consiste en enfrentarlos y entre ellos decidir quien
abandona la prueba, como tuvieron un pasado romántico, él ataca la parte
sentimental de ella y cae, ella le dice que abandone la prueba, él la sigue
suben al ascensor y es cuando ella se da cuenta que se dejó llevar por los
sentimiento y él tenía otro propósito, ella baja del ascenso él no.

CONCLUSIÓN
Cuando observamos los procesos de reclutamiento y selección de
personal y el método utilizado podemos decir, es algo excesivo, muy
inflexible, una lucha constante entre los aspirantes compitiendo por un mismo
puesto y se irán descartando entre ellos. Cuando ellos los consideren
necesario el más débil saldrá, ya que éste no logra sostener sus
fundamentos con las estrategias que decida alcanzar.
 Podemos también percibir, que en cualquier momento algunas
personas al debatirse pueden perder el control y estos salir lesionados. (Este
método destruye la moral, y la ética).
Por último, considero si una empresa busca empleados leales que
puedan afrontar cualquier decisión y situación este método es ideal, y así,
podemos conseguir empleados leales; pero, hay otras técnicas adecuadas
que no dañen la moral y la ética de las personas y de la empresa.