FASE

FASE TRES. IDENTIFICAR METODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACION

ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
LAURA VANESSA ALVARADO
COD: 1023970869

PRESENTADO A TUTOR
IRMA GAITAN

GRUPO
102002_36

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ECACEN
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
BOGOTA, MAYO 2020
 INTRODUCCION.

En el presente trabajo se abordara la lectura de la unidad dos “Direccionamiento

estratégico”, donde inicialmente estudiante se apropiara del concepto de lo que es un mapa

estratégico, que conforma a un mapa estratégicos (etapas), quienes serán los encargados de

construir un mapa estratégico, el objetivo principal de un mapa estratégico y una

representación gráfica del mapa.

Para así lograr la identificación de herramientas o métodos que lograra la representación de

los procesos de la empresa Angela Oviedo y la identificación de las actividades que harán

parte de la implementación y análisis de las estrategias.

Posteriormente, se lograra mapa estratégico preciso, con decisiones anteriormente

analizadas, evaluando ventajas y riesgos, para así poder crear una perspectiva frente a la

empresa.
Basados en la información de la segunda unidad, continúan el plan estratégico con la empresa seleccionada en la primera fase de la
siguiente manera:
1. A nivel individual: Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2, responde a manera de resumen en un documento
Word los siguientes puntos:

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 2. También a nivel individual y como aporte al trabajo colaborativo, con base en la

empresa elegida por el grupo en la fase dos o actividad pasada, construye el mapa

estratégico para esta empresa (incluyendo las perspectivas). Registran esta evidencia de su

trabajo individual en un documento en Word en el foro.

Grafico l. Mapa Estratégico Empresa Angela Oviedo.

Se logra visualizar, la empresa Angela Oviedo, siendo reconocida internacionalmente,

alcanzando nuevos mercados, mejorando la experiencia del cliente y logrando una

fidelización de ellos, fortaleciendo la calidad del servicio y los canales de distribución. A

medida que se toma y se aplica las estrategias es posible lograr cada objetivo. Porque,

permiten observar los desafíos del negocio, desde diferentes factores permitiendo de una

manera eficaz y precisa tomar una decisión.

 Al momento de implementar la mejor tecnología, se puede crear una perspectiva

inteligente permitiendo conocer los productos de manera sistemática y los principales

competidores, es la manera como se recopila la información y se hace fuentes digitales de

forma interactiva, enfocadas hacia el cliente como los medios de comunicación social.

Siendo así, que los clientes manejaran cada vez más la toma de decisiones. Creando así,

una estrategia fuerte, con número de clientes en plataforma, con la misma importancia y

atención que un cliente presencial. Por lo tanto, actualmente es una estrategia fundamental

para extenderse de manera digital y un mayor acceso a clientes.

 CONCLUSIONES

Se abordó la lectura de la unidad dos , con el enfoque al Direccionamiento Estratégico,

donde el estudiante se apropió de los conceptos básicos, la estructura del mapa estratégico,

etapas, la identificación de quienes son los encargados de realizarlo, el objetivo principal

del mapa estratégico y la representación gráfica.

Del mismo modo, se logró identificar las herramientas y métodos que se necesita para

la representación de procesos para la empresa Angela Oviedo, posteriormente s logro

identificar las actividades que llegaran hacer parte de la implementación y el análisis de

estrategias.

Finalmente, se logró hacer un mapa estratégico para la empresa Angela Oviedo, con

decisiones evaluados anteriormente para un mayor compromiso y con una perspectiva

clara para un futuro económico.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

García, O (2018). OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18089

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de

Santos. Recuperado

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Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación,

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