Formulación y Evaluación De Proyectos

Presentado por:
Alison Paola Peña Wiesner
Yobany Alexander Ramírez

Grupo

Presentado a:
Jose Daniel Gomez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Basicas Tecnologia e Ingenierias
Programa de Ingeniera Industrial
CEAD Zipaquira
2019
FASE 2-MATRIZ ACTA DE INICIO DEL PROYECTO
 ACTA DE INICIO
Nombre del
HASS EXPORTACIONES
proyecto
Alison Paola Peña
Director del proyecto
Wiesner
Gerente De tiempo y Yobany Alexander
riesgo Ramírez
Integrantes del Gerente de adquisiciones
proyecto y alcance
Gerente de costos y
comunicaciones
Gerente de Gestión de
calidad, Evaluación
financiera
El proyecto se trabajará recolectando
información general de la empresa, originando
políticas, objetivos y estrategias enmarcadas
en un concepto general, posteriormente se
establecerá las metodologías de información,
enfocarse en cómo se va a recolectar la
información, y la aplicación de estudios
técnicos, estudios de mercado, estudios
Justificación económicos y estudios sociales y ambientales
del Proyecto del proyecto a desarrollar para contar con
información concisa y clara sobre la viabilidad
y ejecución del proyecto. Con la información
recolectada en los estudios, se procederá a
realizar la evaluación y formulación del
proyecto para, posteriormente, dar inicio al
proyecto con base en las nueve áreas de
conocimiento, desarrollando planes de gestión
por cada una de ellas.
El aguacate Hass o palta Hass son los
nombres comunes del fruto de Persea
americana pertenecientes a la variedad
"Hass", originada a partir de una semilla de
raza guatemalteca en un huerto de Rudolph
Hass en la Habra, California en 1926,
patentada en 1935 e introducida globalmente
en el mercado en 1960; es la variedad más
cultivada a nivel mundial. Los "aguacates
hass" son una de las variedades más comunes
de aguacate.

Uno de los principales hitos de la industria de

esta variedad durante los últimos 20 años ha
sido su predominio sobre la variedad Fuerte
Marco teórico
en los principales países productores de
persea de calidad. La amplia aceptación de
Hass en casi todos los mercados mundiales ha
fortalecido la demanda por frutos de piel
negra y rugosa en relación con aquellos de
cáscara verde y lisa. La preferencia por frutos
de estas características ha cambiado
Acta de constitución del proyecto

La Sra. Juliana Franco es propietaria de la finca La Bonanza, ubicada en el

departamento de Cundinamarca, en el municipio del Colegio a 61 km de Bogotá,
con una altura de 990 msnm y una temperatura de 23°C. Es un municipio muy
turístico y cuenta con condiciones climáticas óptimas para el desarrollo de la
agricultura. La finca tiene un área de 10 hectáreas de tierra que serán destinadas
para el cultivo de aguacate hass, se conformará una empresa en donde la
producción y comercialización del producto inicialmente se realice a nivel nacional,
posterior al análisis de mercado se puede considerar la exportación del producto.
La tierra no se cosecha hace 5 años, cuenta con servicio de agua suministrado por
el municipio, y la luz se provee por medio de una planta eléctrica adquirida hace
un año. Se requiere el análisis y compra de toda la herramienta y maquinaria
necesaria para llevar a cabo la actividad, para ello la inversionista cuenta con un
capital de $ 80´000.000.
Se requiere el diseño de un plan de transporte y distribución hacia la ciudad de
Bogotá, en donde la producción será entregada en una bodega ubicada en el
barrio ciudad salitre inicialmente, así como la investigación de mercado que
permita realizar una proyección de venta a nivel nacional.
Las vías cercanas a la finca no se encuentran en buenas condiciones, al ser muy
rudimentarias y según el estado del clima puede interferir en el acceso de las
materias primas, como fertilizantes y abonos, así como sacar la cosecha a la vía
principal.
Se designa a la Sra. Alison Paola Peña Wiesner como la directora del proyecto,
así como se le asigna la responsabilidad de los estudios pertinentes para la
ejecución del proyecto, cuenta con plena autoridad para la toma de decisiones, la
puesta en marcha, firma y aprobación del proyecto.
 MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO

DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT

Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en
la guía de actividades del componente práctico con su respectiva
duración estimada, pueden utilizar cualquier programa que permita
generar un diagrama de Gantt
 CRONOGRAMA

Nombre del proyecto:

Logo del proyecto:
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.
No. Nombre de la tarea Duración Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
Elaboración de Acta de inicio
Justificación del proyecto
Marco teórico
Marco conceptual
Requerimientos
Objetivos
Identificación de interesados

Del Equipo Humano

Elección de equipo (m.o.)
Asignación de roles
Lista de entregables

Del levantamiento de información

Realizar Visita al sitio
Documentar información

Prediseño
Software
Requerimiento de infraestructura
Requerimientos de equipos y
herramientas

Del diseño
Red eléctrica
Red de comunicación
Planos y esquemas terminados

De la ejecución
Compras maquinaria
Compras equipos
Compras elementos
Compras insumos

De las Pruebas
Funcionamiento de equipos
Funcionamiento de materiales
Funcionamiento de insumos

De la corrección de errores
Corrección de errores

De la elaboración de planos
Planos finales

De la capacitación de personal
Capacitación de personal

Del Cierre
Entrega del documento final

De la sustentación
Sustentación final
 GESTIÓN DEL TIEMPO

Nombre del proyecto:

Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.

Fecha
Preparado por
Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre Cargo

Razones para el cambio de cronograma

Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto

 FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO

Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.
No. Riego Descripción del riesgo Prioridad Respuesta al
(AMB) riesgo
1
2
3

A= alta M = Media B= baja