Mapa Conceptual Sobre Gerencia Estratégica Y

Cambio Organizacional.

Presentado Por:

María Camila Leal Suarez ID: 550090

Diana Carolina Barrera ID: 550305

Yasmin Pérez Rojas ID: 552551

Viviana Rocío Cristancho ID: 555000

NRC: 12640

Presentado A:

Richard Antonio Moya

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Cúcuta- Norte De Santander

2020
 Evolución Del Pensamiento
Estratégico.

El origen de las competencias y los fundamentos estratégicos.

Los cambios que sufren las sociedades, los mercados, las tecnologías y el mundo de los negocios Exigen
que los administradores de las organizaciones formulen estrategias creativas que motiven a los
colaboradores y aseguren un desempeño superior, a fin de garantizar la competitividad y sostenibilidad
de las organizaciones en un mundo de negocios en contante cambio.

Los fundamentos de la estrategia.

La estrategia, En la antigua Grecia la Para Andrews, la

Una estrategia es un
Fruto del Estrategia inicialmente Estrategia
poderoso y amplio
proceso se refería a una posición organizacional es el
curso de acción que
estratégico, Fue (El general al mando del patrón de decisiones
la empresa elije a
el camino que ejército), Mas adelante que determina y decide
partir de la premisa,
usaron las paso a designar “El arte los propósitos, los
de que una posición
organizaciones del general” es decir, la objetivos y las metas
futura diferente le
para alcanzar manera como este organizacionales que
proporcionara
con éxito los aplicaba sus define el conjunto de
ganancias y ventajas
objetivos que competencias en el negocios en los cuales
en relación con su
previamente se ejercicio de sus se involucra la
situación actual.
habían definido. funciones Arte militar. organización.

Estrategia y competencia

La estrategia representa un planteamiento competitivo y la

competencia es tan vieja como la vida en el planeta. La competencia
se puede ver desde un enfoque Biológico, Militar, político, deportivo y
empresarial como se muestra a continuación.
 Enfoques de la Competencia.

Competencia Biológica

la competencia apareció desde que En 1934 el padre de la biología

inicio la vida y durante millones de
años no implico estrategias, la suerte
y las leyes de la probabilidad
permitían a los competidores
encontrar las combinaciones de
recursos que correspondían mejor a
sus diversas competencias.
matemática, G. F. Gause efectuó una
serie de experimentos con animales
(Protozoarios), los resultados fueron
que si los animales eran de la misma
especie no lograban sobrevivir y si
eran de especies distintas lograban
sobrevivir.

El principio G. F. Gause Refuerza las ideas de

Maturana y Verden-Zoller, quienes pensaban que la
lucha entre el bien y el mal, y el vivir en constante
agresión contra los otros, no es inherente a la
naturaleza Biológica de los seres humanos.

Competencia Militar

La guerra fue el escenario donde nació el concepto “Estrategia” tal como se conoce en la actualidad. Las
batallas a lo largo de la historia provocaron que los militares empezaran a pensar antes de actuar.

General y filósofo chino. Sun Tzu decía que el orden y el desorden

dependían de la organización, mientras que el valor y la cobardía de las
circunstancias y la fuerza o la debilidad de la disposición.

A partir de la recomendación de Sun Tzu de romper la resistencia del enemigo sin

combatir se puede establecer una dicotomía entre dos planteamientos de
intervención:

Estrategia directa o batalla. Estrategia indirecta o maniobra.

 ESTRATEGIA DE HART

Trata

Es el arte de utilizar fuerzas militares para

alcanzar los objetivos fijados por la política

PARA LEVY

La estrategia

No se enseña se explica y se incorpora al

pensamiento táctico y no siempre implícito

El manual de campo de guerra de estados unidos

utilizo algunos consejos

Son

Objetivo Ofensiva Unidad de mando Masificación Economía de fuerza

Maniobra Sorpresa Seguridad Sencillez

 La estrategia de guerra aplicada a los
negocios

Existen cuatro estrategias

Estrategia Estrategia de Estrategia para Estrategia de

ofensiva: defensa: flaquear: ideas para guerrilla: ideas para
evitar el debilitar a los
La idea es ganar Ideas para proteger
enfrentamiento competidores de
objetivos ejemplo posiciones del
ejemplo actuar en manera defensiva
ganar mercado, utilidades
segmento de en sus puntos o
participación del posicionamiento de
competidores momentos débiles.
mercado. marcas.

Los planes tácticos de ese año comprendidos en

ese periodo

Son los siguientes

La implementación o La estrategia es definida

La estrategia está ejecución de la estrategia por la dirección general,
compuesta por varias necesita contar con mediante la táctica es
tácticas simultaneas muchas tácticas que responsabilidad del
entre si. suceden de forma gerente de cada unidad
ordenada en el tiempo. organizacional.

Harvard business

Expuso el concepto de la competencia como un

sistema ecológico, por medio del cual los
supermercados llevan de manera natural una
estabilidad ecológica a largo plazo.
 La competencia deportiva

Se basa en tres elementos

Jugadores: los tres

elementos expresan
Reglas: corresponde a la
ampliamente la Persecución de resultados:
orientación con una
necesidad del pone a prueba y revela el
lógica propia que crea un
individuo de vivir en carácter del combatiente.
orden absoluto.
una sociedad que hay
reglas.

Desde la perspectiva del deporte Henderson señala que los

elementos básicos de la competencia estratégica son:

Capacidad para comprender Capacidad para predecir el Recursos que se pueden

el comportamiento movimiento estratégico invertir permanente mente
competitivo con un sistema dado en una parte altera el en nuevos usos aun cuando
el cual los competidores, el equilibrio de la sus consecuentes se
dinero las personas competencia. producen a largo plazo.
interactúan continuamente.

Capacidad para prever riesgos y

ganancias con exactitud y
Disposición para actuar
certeza suficiente como para
justificar a la intervención
correspondiente.
 La teoría de los juegos

Es una de las principales tecnicas de la investigacion de

operaciones , tambien estudia los comportamientos que
se eligen cuando el costo beneficio no es fijo.

El pensamiento estratégico

Constituye la parte no analítica del

trabajo del estratega, esa esfera del
conocimiento que implica:

Imaginación Discernimiento Iniciativa Impulso

Fuerza mental

Es el impulso para aprender, es algo que no

se trasfiere a otros se puede explicar pero
no siempre se puede enseñar con precisión

DE GEUS

Define que el propósito del pensamiento

no es tan solo elaborar planes y cambiar
los modelos mentales de quienes toman
decisiones
 Los primeros pasos del
pensamiento estratégico

Las empresas no A mediados del siglo A finales del siglo XIX surge un
Hasta el siglo XIX
tenían incentivo XVIII Adam Smith, ya nuevo tipo de empresa
la aplicación del para
Segunda guerra mundial el crecer y había introducido su integrada de forma vertical y
pensamiento era contaban con el Uno de los conceptos más valiosos fue el de
pensamiento fue una exigencia expresión en el compuesta por muchas por
bastante limitada mínimo de capital la teoría de la cartera, elaborada en la
para enfrentar acciones, el mercado muchas divisiones
década de 1970, inspirándose en los
concepto de la curva de
trabajos de markowitz, y otros financieros
aprendizaje surgió en medio de
que construyeron
los preparativos de la segunda
guerra mundial
Afínales de la década de Afínales de la década de 1960 el tema
1940 y principios de de las competencias distinta volvió a
1950, Peter Drucker que sonar en las escuelas de negocios de
En los años siguientes la
surgió
teoría, económica estados unidos, se buscaba la manera
una ruptura en el trataba a los mercados en que los puntos fuertes permitieran
pensamiento estratégico que
como fuerzas fuera de el aprovechamiento de las
puso en evidencia una control
oportunidades
estrategia de la propia
organización