ESTRUCTURA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN

1. Introducción
Párrafo breve donde se describe la investigación, su objetivo, metodología y resultados.
Ver ejemplo al final.

2. Desarrollo
Debe incluir el objetivo, alcance de la investigación, revisión de la literatura, y la
metodología utilizada. Anotar las referencias de las fuentes consultadas. Utilicen Normas
de APA 2017. Ver ejemplo.

3. Resultados y Discusión
Se anotan aquí los resultados de la investigación y se discuten, enfatizando en los puntos
de vista propios. Ver ejemplo.

4. Conclusiones
Se anotan las conclusiones que se derivan del trabajo de investigación. Ver ejemplo.

5. Referencias
Anotar la lista de todas las fuentes consultadas. Utilizar Normas de APA. La lista de
referencias se elabora en orden alfabético de apellido de autor o nombre de institución.
Ver ejemplo.

NORMAS DE REDACCIÓN

La redacción deberá hacerse en tercera persona o de manera impersonal; no en primera

persona.

RECOMENDABLE: Se observa que la definición de Ortega no incluye……

NO RECOMENDABLE: Yo (o Nosotros) observo que la definición de Ortega no incluye…..

Deberán utilizar letra Arial tamaño 11 para títulos y subtítulos y tamaño 10 para el resto
del texto del trabajo de investigación. ¡NO DEBEN COPIAR Y PEGAR! Los trabajos en
que copien y peguen o copien párrafos de libros o artículos sin referenciar correctamente,
no serán aceptados. Deberán usar siempre la Hoja de Presentación.

Los títulos deben ir en mayúsculas todas. Los subtítulos en mayúscula sólo la primera
letra. No se deben anotar signos de puntuación al final de los títulos o subtítulos.

Las tablas, figuras, fotografías, diagramas, etc. deben ir numeradas y con un título, y
llevar un título que debe escribirse centrado en la parte superior o inferior, y debe
anotarse la fuente de donde se obtuvieron al calce de la misma. Siempre deben ir
explicadas, ya sea antes o después de que se incluyan en el texto. Ejemplo:
TABLA No. 1. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Tabla No. 1 Clasificación de Costos

NOMBRE DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS TIPO DE EMPRESA

Costos Directos
Costos Indirectos
Costos de operación
Fuente: Cárdenas Nápoles, 2012, p. 49.
 EJEMPLO

EL IMPACTO DEL CONTROL DE LOS COSTOS Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA

PRODUCTIVIDAD DE EMPRESAS MANUFACTURERAS. EL CASO DE PIAGGIO
VEHÍCULOS PVT, S.A. DE C.V.

INTRODUCCIÓN

Una empresa de negocios tiene que sobrevivir, crecer y prosperar. El control de costos y
la reducción de costos son las actividades necesarias para garantizar que se cumplan
estos objetivos. Con la liberalización de la economía y la globalización, ahora hay una
competencia salvaje en el mundo por controlar y reducir los costos. Como resultado ahora
hay una carrera para asegurar un lugar para la supervivencia de la empresa. Esto ha
aumentado la importancia del control de costos y la reducción de costos. Por lo tanto, es
necesario estudiar las diferentes herramientas y técnicas que se utilizan para el control y
reducción de costos. Por ello es necesario comenzar con la comprensión profunda del
concepto de costo. Una vez que se conoce el significado de los costos, su capacidad de
control, y las principales áreas en las que surge el costo, entonces es necesario pensar en
cómo controlar o reducir el costo.

El costo puede ser clasificado de acuerdo a su naturaleza y comportamiento para saber

fácilmente el costo que puede ser controlado o el que se puede reducir. Aquí el énfasis
está en el costo controlable y no controlable, porque esta clasificación de los costos ayuda
a entender qué y cómo podemos controlar. Si el costo puede ser controlado, entonces
¿qué medidas deben tomarse para controlarlo? Si no se puede controlar, qué debe
hacerse. Esto depende totalmente de las decisiones de gestión, y es la actividad principal
de la Contabilidad de Costos.

En este estudio varias herramientas y técnicas que se utilizan, aplican o que se han
implementado en la empresa Piaggio Vehículos Pvt. S.A. de C.V. para controlar y reducir
el costo fueron analizadas. La compañía utiliza eficazmente un Sistema de Control
Presupuestario y de Control del Costo, así como de Ingeniería de Valor y Control de
Calidad para la reducción de costos.

Se trata de un estudio de las diferentes herramientas y técnicas utilizadas para el control

de costos y reducción de costos. En esta investigación, se tiene también la intención de
conocer si las empresas están conscientes de la importancia del control y reducción del
costo, sus diferentes procesos, y la facilidad de uso de estas técnicas.

DESARROLLO

El objetivo principal de esta investigación es conocer los conceptos básicos de costos, de

control de costos, y de reducción de costos. Para ello se estudiarán las diversas
herramientas y técnicas disponibles para el control y reducción de costos utilizados en el
sector manufacturero, y analizar los cambios en el comportamiento de los elementos
componentes del costo después de la aplicación de estas técnicas.
El estudio se llevó a cabo en la empresa Piaggio Vehículos Pvt, S.A. de C.V. y los
resultados se relacionan sólo con esta planta de producción de la industria manufacturera.
Se da más énfasis al costo del material, y aborda aunque con menos profundidad los
gastos de mano de obra y los gastos indirectos

Definición de Costo

El término ”costo” ha sido definido por diferentes autores. Del Río González (2002, p. 25),
por ejemplo, señala que la palabra “costo” tiene dos acepciones básicas: puede significar
la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo; en tanto que la
segunda acepción se refiere a lo que sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida;
en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica con el objeto
de obtenerla. Por lo que define al costo como “una cantidad que tiene que ser pagada o
entregada con el fin de conseguir algo”. En los negocios, el costo es por lo general el valor
monetario del esfuerzo, materiales, recursos, tiempo y servicios consumidos, el riesgo
incurrido, y oportunidades perdidas en la producción y la entrega de un bien o servicio.

Ortega Pérez de León por su parte (2000, p. 14), ofrece la siguiente definición: “Costo es
el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones, amortizaciones
y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de
producción, distribución, administración y financiamiento”.

Y Ramírez Padilla (2003, p. 27), dice que costos es un sistema de información que
clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades,
procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control
administrativo.

Con las definiciones de estos autores, se observa la importancia que tienen los costos
para realizar la planeación, el desarrollo y el control de todos aquellos gastos o
inversiones que se realizan en las empresas, y que se efectúan con el objeto de obtener
un producto o un bien.

Para esta investigación, el costo será lo que se entrega o se da para recibir un bien o un
servicio.

El Control de costos y la reducción de costos

Una empresa de negocios tiene que sobrevivir, crecer y prosperar. El control de costos y
la reducción de costos son actividades necesarias para garantizar que se cumplan estos
objetivos. Con la liberalización del mercado y la globalización, las empresas han iniciado
una competencia salvaje para asegurarse un lugar en el mundo de los negocios para la
supervivencia. Esto ha aumentado la importancia del control de costos y la reducción de
costos.

El control de Costos se define como " el proceso o actividad asociado con el control de
los costos de una actividad, proceso o compañía” (BusinessDictionary, 2015) o “la
regulación por vía ejecutiva de los costos de operación de una empresa particularmente
cuando tal acción se guía por la contabilidad de costos" (IOMA, 2006, p. 2).
Es la función que se asegura de que el trabajo real se realiza para cumplir con la intención
original. Es una noción ampliamente aceptada de que los costos reales de cada elemento
de costo deben estar dentro del presupuesto.

Se considera como un esfuerzo de gestión para alcanzar los objetivos de costos dentro de
un particular medio ambiente. No es un programa específico, sino más bien es una
actividad de rutina que debe ser llevada a cabo con frecuencia. El costo debe ser
controlado; de lo contrario, habrá desperdicio, apropiación indebida y malversación de
fondos.

El control de costos se basa principalmente en técnicas de contabilidad. Algunas de las

principales técnicas de control de costos son (García Colin, 2014, p. 36):

- Responsabilidad de contabilidad del sistema de control

- El costeo estándar
- El control presupuestario y
- El la razón del costo de gestión.

Por lo tanto, el control de costos incluye la gestión rutinaria de las actividades de la

organización, así como el control del despilfarro, la malversación, la pérdida de tiempo de
trabajo, el tiempo de configuración, etc.

Importancia del Control de Costos

De acuerdo con Ortega Pérez de León (1996, p. 47), el control de costos es muy
importante ya que:

i) Permite a la empresa a alcanzar sus objetivos definidos.

ii) Conduce a la correcta utilización de los recursos de la empresa
iii) Se asegura la supervivencia y crecimiento de una firma por la preservación de su
capacidad competitiva

etc……

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Técnicas de Control de Costos

Los principales hallazgos de esta investigación muestran que las herramientas y técnicas
utilizadas para el control y reducción de costos establecidas por la empresa Piaggio
Vehículos PVT, S.A. DE C.V. son las siguientes:

1) Control Presupuestario
2) Benchmarking
3) Costeo por Objetivos

A través del Control Presupuestario la empresa ha establecido los presupuestos

generales, por medio de los que verifica que las responsabilidades de su política
financiera se han cumplido y lleva a cabo la comparación continua de los resultados
reales con los resultados presupuestados, para asegurarse que la acción individual de
cada departamento coincide con el objetivo de la política, y que puede utilizarse para
proporcionar una base para su revisión.

Benchmarking

Esta técnica la utiliza la empresa para medir su desempeño, frente al de las empresas
Best-in-Class. También analiza cómo las empresas de Best-in-Class han alcanzado los
niveles de rendimiento que tienen y utiliza la información como base para determinar el
cumplimiento de los objetivos y estrategias de la empresa.

El benchmarking es el proceso de comparación de uno de los procesos de negocio y las

métricas de rendimiento para las mejores marcas de la industria y / o mejores prácticas de
otras industrias (Polimeni et al, 1994, p. 135). Las dimensiones que típicamente se miden
son la calidad, el tiempo y el costo. En el proceso de benchmarking, la gestión consiste en
identificar las mejores empresas en su industria, o en otra industria donde existen
procesos similares, y comparar los resultados y los procesos de los estudiados (el
"blanco") con los propios resultados y procesos. De esta manera, se aprenden bien los
objetivos y, más importante aún, se explica porqué los procesos de negocios que aplican
estas empresas tienen éxito.

Costeo por Objetivos

El Costeo por Objetivos se refiere al diseño del producto y los procesos utilizados para
producirlo, por lo que en última instancia, el producto se puede fabricar a un costo que
permitirá a la empresa obtener beneficios cuando el producto se vende a un precio
basado en el mercado estimado. Este precio estimado se llama precio objetivo.

Etc…..

CONCLUSIONES

Las empresas de fabricación o de manufactura, donde su principal elemento de costo es

el costo del material, utilizan técnicas de control de costos tales como Ingeniería de Valor,
Control de Calidad y Control Presupuestario, para lograr el objetivo de reducción de
costos. Estas técnicas cumplen el objetivo de la empresa, es decir, logran tener bajo costo
de fabricación.

En la investigación se especifica que las técnicas de reducción de costos son actualmente

necesarias y se deben implementar en todas y cada organización. Como se mencionó, el
objetivo de este trabajo fue conocer las técnicas de control y de reducción de costos que
se utilizan en las diferentes etapas y su efecto en el costo del material. Otro objetivo
secundario fue el de analizar el papel de todas las otras técnicas de reducción de costos
que son útiles.

En tiempos de clima de negocios difíciles, cuando las ventas se están reduciendo y el

futuro es incierto, para cada necesidad empresarial adoptará las estrategias de reducción
de costos tan pronto como sea posible para evitar que el negocio incurra en pérdidas.
Mediante el uso de estas técnicas, la empresa Piaggio Vehículos PVT, S.A. DE C.V. ha
logrado su objetivo básico de ser fabricante de bajo costo.

REFERENCIAS

1. BusinessDictionary.com (2015). Control de Costo, disponible en

http://www.businessdictionary.com/definition/cost-control.html, consultada el 01.02.2015

2. Del Río González, C. (2002). Costos Históricos, 13ª. Edición, México: Editorial Ecafsa
Thomson Learning.

3. García Colin, J. (2014). Contabilidad de Costos, 4ª. Edición, México: Editorial McGraw
Hill.

4. IOMA – Institute of Management and Administration (2006). Cost Reduction and

Control Best Practices. The Best Ways for a Financial Manager to Save Money, Second
Edition, Canada: John Wiley & Sons, Inc.

5. Ortega Pérez de León, A. (1996). Contabilidad de Costos. Incluye la Técnica para el

Control de Costos por Actividad (A.B.C.), México: Editorial Limusa Noriega Editores.

6. Padilla Ramírez N. D. (2002). Contabilidad administrativa, 5ª. Edición. México: Editorial

Mc Graw Hill.

7. Polimeni, R.S., Fabbozi, F.J., Adelberg, A.H. y Kole, M.A. (1994). Contabilidad de
Costos, México: Editorial McGraw-Hill.