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• Implementación de la decisión
• Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada.
La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor
importancia.
• Desventajas:
• Perdida de tiempo al reunir al grupo que toma las decisiones, los grupos consumen más
tiempo en alcanzar una decisión a diferencia de un solo individuo.
• Existe presiones de aceptación, se presiona a los inconformes para que se ajusten y
adhieran a la opinión de la mayoría.
• En el caso de la toma de decisiones hecha por un grupo aparece la responsabilidad ambigua,
Los miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad, por lo tanto la
individualidad se diluye.
• Estancamiento e incapacidad de llegar a un acuerdo sobre qué soluciones recomendar,
demorando la fecha de entrega del proyecto, el grupo o la persona toma cualquier medida,
para poder terminar con el trabajo.
Aportes Críticos Y Comentarios
• El tema del proceso de la toma de decisión es de suma importancia en el desarrollo
profesional del Ingeniero Industrial pues comprende la identificación de las metas y la
formulación de un plan eficiente y ordenado para alcanzar las mismas.
• El estudio de este tema tiene como propósito determinar cómo se llega a una
decisión tanto organizacional como individual.
• El Ingeniero Industrial debe es un profesional con muchos cargos y
responsabilidades dentro de una organización, de las decisiones que tome
dependerá el buen funcionamiento de una o más áreas de la organización, por tanto
es importante que conozca y aplique la teoría de la toma de decisiones pues le
permitirá ser capaz de diferenciar la teoría de decisión prescriptiva y descriptiva,
también de definir el termino racionalidad tal y como se aplica a la toma de
decisiones para poder relacionarlas con la obtención de los mayores beneficios
económicos para la organización en la que labora.
• Además le permite al Ingeniero Industrial describir los pasos de la toma de
decisiones, en un modelo economicista, identificar las desventajas del modelo
economicista, describir las etapas de la toma de decisiones en un modelo de
racionalidad limitada.
• En suma, cuenta para poder ser un profesional capaz de asumir la responsabilidad
de tomar decisiones que comprometan el futuro de una organización es necesario
conocer y aplicar adecuadamente el proceso de la toma de decisiones.
Conclusiones
• Logramos comprender con más a detalle, cómo debe hacerse realmente una
elección, sabiendo primero cuál es el problema que debo solucionar a través de ella
y a continuación analizar a conciencia los posibles caminos que puedo seguir para
llegar a mi meta.
• Asimismo, nos pareció importante darnos cuenta que tomar una decisión no significa
solamente elegir un determinado proyecto y dejarlo caminar sólo, sino que se debe
vigilar siempre, así como evaluarlo con frecuencia para saber si ha sido la respuesta
a nuestros problemas o no. De esta manera, podremos adquirir experiencia y me
será más fácil llevar a cabo alguna determinación en el futuro.
• La gente o persona encargada de tomar las decisiones, debe tener el buen juicio
para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la
información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se
requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar
la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a las personas
ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.
• Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las
decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta
importante para la administración de la producción y las operaciones.
Recomendaciones
• Fomentar charlas de las teorías prescriptivas y
descriptivas en los estudiantes de Ingeniería Industrial
en la Universidad Nacional del Callao.
• Promover estudios de la racionalidad en la toma de
decisiones en funcionarios públicos de la Región Callao.
• Identificar las ventajas y desventajas del Modelo
Economicista en los estudiantes de las distintas
facultades en las universidades de la Región Lima.
• Aplicar planes del Modelo de Racionalidad Limitada en
empleados de la Región Callao.
• Realizar conferencias de toma de decisiones
organizacionales en gerentes superiores de la Región
Lima.
Anexos
• Anexo 1. Modelo Racional para la Toma de Decisiones
• Como humanos estamos sujetos a límites cuando aplicamos la mente para enfrentarnos al mundo. Han
surgido tres conceptos que le ayudan a los gerentes a colocar la toma de decisiones en su perspectiva.
• Racionalidad Limitada
• Se debe enfrentar a información inadecuada respecto a la naturaleza de un problema y sus posibles
soluciones, la carencia de tiempo y dinero para reunir información mas completa, la incapacidad para
recordar grandes cantidades de información y los límites de su propia inteligencia.
• Conformismo
• En lugar de buscar la decisión ideal o perfecta, los gerentes con frecuencia se conforman con aquella que
servirá adecuadamente para sus propósitos.
• La Heurística
• Las personas dependen de principios heurísticos, o reglas prácticas, para simplificar la toma de decisiones.
Cuando se toman decisiones, tres elementos heurísticos se presentan una y otra vez:
1. Disponibilidad: En ocasiones las personas juzgan la probabilidad de un hecho comparándolo con sus
recuerdos. En principio, es más fácil recordar hechos que ocurren con frecuencia. Por tanto, los hechos que
están más “disponibles” en la memoria, presuntamente, tendrán mas oportunidades de ocurrir en el futuro.
2. Representatividad: Las personas también tienden a determinar la probabilidad de un hecho tratando de
equipararlo con una categoría existente.
3. Anclas y Ajustes: Las personas no sacan sus decisiones de la nada. Por regla general parten de un valor
inicial o “ancla” y después ajustan ese valor para llegar a una decisión final.
Anexos
• Anexo 2. Simuladores de toma de decisiones o business game
• Objetivos
• 1. Ilustrar la forma en que las decisiones de los competidores afectan los resultados de las
decisiones tomadas por un gerente de una empresa así como la forma en que el conocimiento
de los resultados pasados puede ayudar en la toma de decisiones futuras.
• 2. Enfatizar la interacción de la publicidad con el precio para determinar resultados de ventas.
• 3. Desarrollar comprensión sobre la relación entre porción de mercado y utilidades neta en
relación a diferentes estrategias de inversión publicitaria.
• 4. Demostrar como efectos de inercia (”carry over”) pueden ser utilizados en la planeación de
inversiones publicitarias de un periodo a otro.
• 5. Revelar el efecto de decisiones de texto y medios en relación a las decisiones de asignación
presupuestal y sus efectos posteriores en utilidades y ventas.
• 6. Evaluar los estilos de decisión de los participantes haciendo este estilo explícito a través de
los resultados.