ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

Licenciado Ronald Arodi Santillana Fajardo.

Fecha de entrega 17/05/2020 a las 11:59 pm.

Objetivo: Aplicar el programa de un proyecto utilizando la técnica CPM o PERT.

Indicación: Los estudiantes deben resolver lo que se le solicita en cada uno de los
ejercicios, por lo que puede aplicar: AEN, AEF, o los programas CPM y PERT.

ACTIVIDAD EVALUADA 1 DEL LABORATORIO III

GUIA DE EJERCICIOS.

1.-Dibuje la red de actividades en los nodos (AEN) para el proyecto de la empresa consultora
TU ACTITUD. ¿Cuánto tiempo le tomará a TU ACTITUD y su equipo terminar este proyecto?
¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?

2.- Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la tabla siguiente, dibuje el diagrama
apropiado de la red de actividades en las flechas (AEF).
a) ¿Qué actividades están en la ruta crítica?
b) ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica?

3.-Use una red AEF y elabore el diagrama de la red que se describe a continuación para el
proyecto de construcción de La Nevería. Calcule su ruta crítica. ¿Cuál es la duración mínima de
esta red?
4.-La Empresa Lideres Alfa está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para
ejecutivos. Líderes Alfa ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes de que un
programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo. Las actividades, los
precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:

a) Desarrolle una red AEN para este problema.

b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad?
d) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?

5.- Las estimaciones de tiempo para las tareas del proyecto de preparación de una línea de
producción en la fábrica de destiladora 4 Ases son las siguientes:

a) Dibuje la red del proyecto usando AEN.

b) Identifique la ruta crítica.
c) ¿Cuál es la duración esperada del proyecto?
d) Dibuje una gráfica de Gantt para este proyecto

6.-La Comisión de la Ciudad de Santa Ana ha decidido construir un jardín botánico y una zona
para merenderos en el corazón de la ciudad con el fin de contribuir a la recreación de sus
habitantes. La tabla de precedencias para todas las actividades requeridas para construir de
manera exitosa estas áreas se da a continuación. Dibuje la gráfica de Gantt para toda la actividad
de construcción
7.-Además con la tabla anterior realice lo siguiente:
a) Desarrolle la red AEN para la actividad de construcción.
b) Desarrolle la red AEF para la actividad de construcción.

8.- Las actividades necesarias para la construcción de una máquina experimental para la
detección de contaminantes químicos en OXIGEN, se enlistan en la tabla siguiente. Construya
una red AEN para esas actividades.

9.- OXIGEN (vea el problema10) pudo determinar los tiempos de las actividades para construir
la máquina experimental para detectar contaminantes químicos. A OXIGEN le gustaría
determinar los tiempos de IC, TC, IL, TL y holgura para cada actividad. También deben
determinarse el tiempo de terminación de todo el proyecto y la ruta crítica. A continuación se
muestran los tiempos de las actividades:

12.-Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Caprichos.Com.

a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de administración de CHOPING.

b) Determine la ruta crítica.
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

10.- Una renovación pequeña de la tienda de regalos SUEÑOS DE SIRENITA consta de 6

actividades (en horas). Para los siguientes estimados de a, m y b, calcule el tiempo esperado y la
desviación estándar para cada actividad:
11.- Empresa OSO HORMIGUERO instala alfombras en oficinas comerciales y está
preocupada por el tiempo que le llevó terminar varios trabajos recientes. Algunos de sus
trabajadores son poco confiables. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades que OSO
requiere para un nuevo contrato y las estimaciones de sus tiempos de terminación optimista,
más probable y pesimista (todos en días).

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad.

b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) Determine los IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.

12.- La tabla siguiente presenta las actividades asociadas con un proyecto en SUPER
SELECTOS, su duración y las actividades que debe preceder cada una de ellas:

a) Dibuje un diagrama AEN del proyecto, incluyendo la duración de las actividades.

b) Defina la ruta crítica, enlistando todas las actividades críticas en orden cronológico.
c) ¿Cuál es la duración del proyecto (en semanas)?
d) ¿Cuál es la holgura (en semanas) asociada con cualquiera de las rutas no críticas a través del
proyecto?

13.- Juan Chancleta, ha desarrollado la tabla siguiente con las tareas, duración y relaciones de
precedencia para la construcción de nuevos moteles. Dibuje la red AEN correspondiente y
responda las siguientes preguntas
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado) para la actividad C?
b) ¿Cuál es la varianza para la actividad C?
c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica?
e) ¿Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta crítica?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?

14.- Los tiempos estimados y los precedentes inmediatos de las actividades de un proyecto de
CLIPT, una compañía especializada en exploración de retina, se resumen en la tabla siguiente.
Suponga que los tiempos de las actividades son independientes.

a) Calcule el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación de la ruta crítica?
¿Cuál es el tiempo esperado de terminación de la otra ruta de la red?
c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta de la red?
d) Si el tiempo para completar la ruta A-C tiene una distribución normal, ¿cuál es la
probabilidad de que esta ruta termine en 22 semanas o menos?
e) Si el tiempo para completar la ruta B-D tiene una distribución normal, ¿cuál es la
probabilidad de que esta ruta termine en 22 semanas o menos?
f) Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica concluya en 22 semanas o menos no es
necesariamente la probabilidad de que el proyecto concluya en 22 semanas o menos

15.- AMBIENTAL produce mecanismos para el control de contaminantes, hechos a la medida,

para molinos de acero de tamaño medio. El proyecto más reciente comprende 14 actividades.
a) Los gerentes desean determinar el tiempo total de terminación del proyecto (en días) y las
actividades que se encuentran a lo largo de la ruta crítica. A continuación se presenta una tabla
con los datos apropiados.
b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 53 días?
c) ¿Qué fecha resulta en un 99% de probabilidad de terminación?

16.- ADMPRODUCCION, una empresa contratada para coordinar el lanzamiento de la película

el exterminio del extintor, identificó 16 actividades que deben terminar antes del lanzamiento de
la película.
a) ¿Cuántas semanas antes del lanzamiento de la película debe ADMPRODUCCION comenzar
su campaña de comercialización? ¿Cuál es la ruta crítica? Las tareas (en semanas como unidad
de tiempo) son las siguientes:

b) Si las actividades I y J no fueran necesarias, ¿cómo afectaría esto la ruta crítica y el número
de semanas requeridas para completar la campaña de comercialización?