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1. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en

las utilidades? Explique mediante una grafica
Planeación: Normas o políticas de acción de la futura gestión, preparación de las
mejores estimaciones posibles.
Coordinación: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado.
Control: Asignación de responsabilidades y la medición de los resultados para
alcanzar metas y ganancias previstas.
Gracias a estas 3 funciones la empresa tiene una mejor comunicación de las áreas
y esto conlleva a la obtención de mayores utilidades. En caso de un imprevisto se
deberán tomar decisiones de forma rápida y precisa.

2. ¿Qué entiende por presupuesto maestro?

El presupuesto maestro es el documento que plantea y contiene todos los
planes y proyectos corporativos en el corto y mediano plazo. De su correcta
determinación, ejecución y control, dependerá la realización de inversiones,
planes de crecimiento, posicionamiento de marca, desarrollo de segmentos
de mercado específicos y el futuro inmediato de la organización.
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3. Mencione y justifique tres razones por las que las empresas deben
elaborar presupuesto maestro
1. importante para estimar y proyectar los gastos e ingresos de una
empresa a corto o largo plazo
2. permitiendo hacer comparaciones con años anteriores para
desarrollar una mejor inversión
3. Facilita el control de todas y cada una de las actividades llevadas a
cabo en las diferentes áreas y en general.

4. Parte del diseño del presupuesto maestro es la planeación del flujo de

efectivo, ya que la empresa tiene que hacer un análisis entre los
ingresos que se obtendrán y lo egresos que derivaran las diferentes
actividades de operación, inversión y financiamiento de la empresa.
• Analice la siguiente información y desarrolle el plan de entradas de efectivo por ventas
durante el primer semestre:
PRODUCTO PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES (PRECIO UNITARIO $2,400)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
A 42 21 30 15 63 45
• Si la política de venta es de 70% de contado y 30% a cobrar al mes siguiente, planifique las
entradas por venta de contado y entradas por ventas a crédito de cada mes
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5. ¿Qué importancia tiene el presupuesto de venta en el presupuesto

maestro?
Es de vital importancia por que todas las siguientes fases depende del
presupuesto de ventas, siempre se tiene dudas, como los factores
económicos externos, los factores políticos y sociales. Esto se puede amenar
si las técnicas son las adecuadas para que el objetivo se cumpla.
6. Con un ejemplo explique la fórmula para determinar presupuesto de
producción
Este presupuesto deriva del presupuesto de venta y su procedimiento para
calcularlo es el siguiente:
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑈𝑑𝑖𝑠 − 𝐼𝑛𝑣. 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑃. 𝑇 + 𝐼𝑛𝑣. 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑃. 𝑇 = 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛

Presupuesto de Ventas en Udis (-) Inv. Inicial de P. T (+) Inv. Final de P. T (=) Presupuesto de Producción

7,168 150 500 7,518

7. ¿Cuál es la fórmula del presupuesto de compra? Y ¿Qué importancia

tiene la planeación de inventarios de materia prima?
Presupuesto de Producción ∗ C. U de la materia prima de cada material
= Presupuesto de compra
Importancia:
Saber qué cantidad hay y cuánto tiempo nos va a durar
Tener una adecuada gestión de inventarios (Método de valuación)
Saber cuando hay que reponer la M.P.
8. La empresa Horizonte, S.A. de C.V., produce tres artículos (A y B), tiene
tres etapas en el proceso de producción (1, 2, y 3). A partir de la
siguiente información determina el costo de mano de obra mensual y
trimestral de cada producto:
Producción mensual:
PRODUCTOS MES

A 150 225 300

B 90 135 180
Estándares de mano de obra por estación (en minutos)
PRODUCTOS Tiempo utilizado en cada estación de trabajo para cada producto
Estación 1 Estación 2 Estación 3
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A 168 96 84
B 126 72 63
Costo de mano de 1.6 1.15 1.30
obra directa por
minuto
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