INTEGRACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS
FINANCIAMIENTO
GASTOS GENERALES
1. Honorarios, sueldos y pr
estaciones.
2. Depreciación, mantenimi
ento y rentas.
3. Servicio de consultores,
asesores, investigaciones.
4. Fletes y acarreos.
5. Gastos de oficina.
6. Capacitación y adiestra
miento.
7. Seguridad e higiene.
8. Seguro y fianzas.
9. Trabajos previos y auxili
ares.
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COSTOS INDIRECTOS
DE OPERACIÓN
corresponde a los gastos
Costos de la oficina
central, para la ejecución de los
independientemente de su trabajos no incluidos en
estructura organica estan
1. Los gastos
administrativos y técnicos.
2. Alquileres y
depreciaciones.
3. Obligaciones y seguros.
4. materiales de consumo.
5. Capacitación y
promoción.
Costo indirecto de
campo=
gasto oficinas de campo/
costo directo de la obra
CARGOS ADICIONALES
UTILIDAD
COSTOS INDIRECTOS Es un gasto originado p OBTENCIÓN DEL PORCENTAJE
DE OBRA or un programa de obra Deberán incluirse al pre DE INDIRECTOS
Esta ganancia debe ser lí y pagos fijados al contra cio unitario después de l
cita y debe corresponder tista, por lo que a utilidad y solamente se
a varios conceptos. se debe evaluar de la m rán ajustados cuando la Analizados todos los conceptos
El costo indirecto anera más justa, analiza s disposiciones legales indirectos que participan en la
r los egresos, y los ingre que les dieron origen est obtención de un precio
generales necesarios sos de una empresa con
Que sea justa e Que permita la ablezcan un incremento unitario, deberemos de
structora
n función del ca expansión y o decremento para los integrarlos para obtener el factor
pital expuesto, p subsistencia mismos. de sobrecosto y aplicarlo al
los costos directos.
or el tiempo exp lógica de la Se debe considerar su valorización debe hac costo directo.
erse con la siguiente
uesto y la tecnol empresa lo siguiente
expresión:
ogía
% = 100 - ∑P
1. Gastos técnicos y/o aplicada
1. Que la calendarización de
administrativos.
egresos esté acorde con el
2. Traslado de personal.
programa de ejecución
3. Comunicaciones y
de los trabajos y el plazo indicado
fletes. Uno de esto cargos es
en la proposición del contratista.
4. Construcciones el 0.5% por ciento por
2. Que el porcentaje del costo por
provisionales. Inspección y Vigilancia
financiamiento se obtenga de la
5. Consumos y varios. de la Secretaria de la
diferencia
6. Seguros y fianzas. Contraloría y Desarrollo
que resulte entre los ingresos y
egresos. Administrativo
3. Que se integre por los
siguientes ingresos:
a). Los anticipos que se otorgarán
al contratista
Factor de b) El importe de las estimaciones a
CA =
indirectos = presentar,
0.005((CD+CI+CF+CU)/
indirecto de administración 4. Que se integre por los siguientes
1-0.005)
central + indirecto de egresos:
campo a) Los gastos que impliquen los
costos directos e indirectos;
b) Los anticipos para compra de
maquinaria o equipo e instrumentos
de CA = Cargos
instalación permanente que en su Adicionales
caso se requieran, y CD = Costo Directo
c) En general, cualquier otro gasto CI = Costo Indirecto
requerido según el programa de CF = Costo Financiero
ejecución. CU = Utilidad
PLAZO PARA EL PAGO DE ESTIMACIONES
PLAZO PARA EL PAGO DE ESTIMACIONES
Mientras sea más fácil conseguir dinero (mayor oferta, mayor
liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el contrario, si no hay suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. Los
intereses bancarios por prestamos son dados por la tasa base, más una sobretasa fijada por el Banco.