Preguntas

1.- ¿Cómo surge la división de trabajo?

R= Surgió debido a la aparición de necesidades tales como el comercio, la

artesanía o la creación de un sistema militar que garantizase la seguridad de los
individuos.

2.- ¿De qué trata la división de trabajo?

R= Trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y

roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

3.- ¿Qué es la división de trabajo y en qué consiste?

R= Es el origen de la especialización del trabajo. Y Esta consiste en la

fragmentación de las tareas necesarias para la producción de un bien o servicio,
las cuales se reparten entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su
fuerza, capacidad, especialidad o naturaleza.

4.- ¿Cuáles fueron los economistas más destacados que hicieron objeto de
estudio asía la división de trabajo?

R= Fueron Adam Smith y Karl Marx.

5.- ¿Cuáles son los diferentes tipos de división de trabajo?

 División industrial
 División vertical
 División colateral

6.- ¿Menciona los principios en los que está basado una organización y en que
consiste cada uno?

División de trabajo: es la separación y delimitación de actividades, con el fin de

realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y esfuerzo; lo que da lugar a
la especialización y perfeccionamiento en el trabajo
Unidad de mando: indica: “Cuanto mayor sea la frecuencia con que una persona
depende de un solo superior, será más probable que esa persona tenga un
sentido de lealtad y obligación, y menos probable que exista confusión con
relación a las órdenes”.

Autoridad: consiste en el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.

Jerarquización: se refiere a los niveles de una estructura organizacional,

agrupados según el grado de autoridad y responsabilidad que posean, e
independientemente de la función que realicen.

Delegación: significa conferir ciertas funciones a un individuo o grupo de

individuos, con la autoridad correspondiente.

Centralización: Tiende a concentrar en una persona, o grupo reducido, el poder de

tomar las decisiones.

Descentralización: Consiste en distribuir la autoridad de acuerdo con una

estructura organizada. Implica más que delegación; refleja una filosofía
administrativa y organizacional

Departamentalización: se refiere a la estructura formal de la organización,

compuesta de varios departamentos y puestos administrativos, y sus relaciones
entre sí.

7.- ¿Dentro del proceso organizacional en que se centran los objetivos?

o Crear una estructura organizacional.

o Definir el diseño más idóneo para hacer eficientes las funciones de una
organización.
o Mejorar el desarrollo de aspectos como autoridad, comunicación y
delegación. Diseñar métodos y procesos de desempeño.
o Estudiar los elementos que componen el trabajo.
o Diseñar métodos de trabajo.
 o Especificar límites departamentales.

8.- ¿Qué es la organización formal?

R= Es un tipo de organización que sigue una serie de normas, procedimientos y

estructuras que se implementan dentro de la misma.

9.- ¿Cuáles son las características de la organización formal?

o Es clara en cuanto los objetivos que tiene la empresa.

o Las normas, tal como la hora de llegada, salida, los días de cobro, entre
otras; son conocidas por todos los trabajadores.
o Todos los individuos que componen la empresa conocen las funciones que
deben realizar.
o El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra
la empresa como tal.
o El jefe de la empresa es una figura que todos conocen y respetan.
o Los logros y ascensos son productos del buen desempeño de los
trabajadores, no de la amistad o simpatía que estos tengan con su jefe.
o Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas o
reuniones, no a través de medios informales.
o El comportamiento de los y trabajadores es racional y coherente.

10.- ¿cuáles son los elementos que componen la organización formal?

o División del trabajo entre los integrantes de la organización.

o Departamentalización, en cuanto la organización se divide en diferentes
departamentos y puestos administrativos.
o Unidades organizacionales básicas, tales como producción, mercadotecnia
finanzas, etc.

11.- ¿Menciona las ventajas de la organización formal?

o El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su

papel de forma separada.
 o La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un
gran número de especialistas que se encargan de los departamentos
específicos.
o La división del trabajo es organizada y clara.
o Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.
o La eficiencia de los trabajadores es mayor.

12.- ¿Menciona las desventajas de la organización formal?

o Puede haber confusión y conflicto si no se respeta el principio de unidad

de mando.
o Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada
individuo.
o Puede no haber una clara definición de la autoridad.

13.- ¿Que es la organización informal?

R= Es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de una

organización al compartir espacios y tareas comunes.

14.- ¿cuáles son los 4 factores que determinan la organización informal?

o Intereses comunes

o Interacción propia de la organización formal

o Rotación y cambio de personal

o Tiempo libre o de descanso

15. ¿Qué es la estructura organizacional?

R= Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización

interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el
reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma
estructura.

16.- ¿Cuáles son los Tipos de estructura organizacional?

o Lineal
o Funcional
o De staff
o Matricial

17.- ¿Cuál es la Importancia de la estructura organizacional?

R= Es de aspecto fundamental para la comprensión de toda empresa, o sea, del

modo en que se concibe y organiza a sí misma. Una buena organización es
garantía de una funcionalidad más armónica y de alcanzar las características
deseadas en la empresa, al menos en principio.

18.- ¿Qué es la Cultura organizacional?

R= Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los

miembros de una empresa.

19.- ¿Cuáles son los 3 elementos esenciales de la cultura organizacional?

o Artefactos y comportamientos
o Supuestos inconscientes
o Valores propuestos

20.- ¿Menciona los dos tipos de cultura organizacional y en qué consisten cada
uno?

Cultura organizacional fuerte: las culturas fuertes se caracterizan porque sus

valores son firmes, coherentes y aceptados por todos los integrantes de la misma.
Cultura organizacional débil: es un tipo de cultura presente en organizaciones en
las cuales no existe una identificación con los valores empresariales, y esto puede
deberse a múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales o
monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores que limita la
autonomía del empleado.