PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Adriana Moreno  ID. 000654374

Andrea Mogollón ID. 000684332
Paola Sánchez    ID. 000684122
Lady Payan       ID. 000667880
Martin González ID. 000680366

TUTOR
MARIA VICTORIA HENAO
DIRECCION Y CONTROL

UNIMINUTO
 INTRODUCCION

En medio de la búsqueda por información, el despliegue de preguntas a personas con la

experiencia o con la profesión de administrar no se hizo esperar se llega a preguntas tales ¿Cómo
se maneja en una empresa la planeación? ¿O cómo se logra ejercer un control interno de la
compañía? Y en ese orden de ideas llega un momento en que se da esa respuesta que permite ver
el desarrollo de las organizaciones y como desde el principio desde el momento de la planeación
se empiezan a tener detalles que a medida que se ejerce ese control van cobrando más fuerza y
poniendo en evidencia más estrategias de planeación que llevan la organización a cumplir la visión
con objetivos misionales dando como resultado el cumplimiento de metas a través de políticas
locales que implementadas después de un ejercicio de organización lógico nos llevan a esa
realidad.
Actividad:
Indague, con administradores de empresas o negocios, si en sus empresas se realizan procesos de
planeacion, organización, direccion y controly de que manerase relacionan con el quehacer de la
compañía.
Laboratorios Gothaplast Ltda. en el departamento de planeación en el cual se organiza anualmente una
meta encaminada al cumplimiento de la visión que se tiene planteada así las cosas se realizan
capacitaciones y cursos con el fin de que todo el personal sea ilustrado y enseñado en pro de conseguir el
fin deseado, se hacen estadísticas y manejo de finanzas para el pago de impuestos, nominas, materia
prima y demás y se destinan recursos financieros para cumplir las metas anuales además de una
organización laboral para que esos recursos financieros sean bien invertidos en el desarrollo del propósito
establecido. En ese orden de ideas también se crean grupos de trabajo manejando temas de liderazgo y
con proyección a mejorar la producción pero sin olvidar que la confianza de los clientes y el mejoramiento
continuo de los estándares de calidad es una prioridad en el constante caminar de nuestra empresa.
Después de diseñar este plan ejercemos control trimestral para poder corregir los errores que se puedan
presentar y también para la confirmación de que las metas de todos los procesos se estén cumpliendo.