CAPITULO V

LAS OPERACIONES TACTICAS

SECCION I

CONCEPTOS GENERALES

5.001. Relación entre la Estrategia Operacional, la Batalla y las

Operaciones Tácticas.

a. La Concepción Estratégica Operacional concretada por el Cte en su

Resolución Estratégica, se verá plasmada en una Maniobra Estratégica
Operacional, la cual:

1) Se producirá con anterioridad a la batalla, buscando crear las mejores

condiciones para iniciarla.

2) Se prolongará durante ésta, descompuesta en varias operaciones

tácticas.

3) Podrá extenderse si, no habiéndose obtenido la decisión, fuese

necesario continuar las operaciones por medio de la explotación o la
preparación de una nueva batalla.

b. En consecuencia la batalla será resultante de la ejecución coordinada en

tiempo y espacio de una serie de operaciones tácticas que producirán, en
tal nivel de conducción, una combinación de movimientos, maniobras,
combates, descansos y pausas.

5.002. Operación Táctica. Se entiende como tal, a todas aquellas

actividades que desarrollen las tropas cuando se las emplea ante la existencia
de un enemigo, para el cumplimiento de una misión determinada.

95
 Toda operación táctica, encierra una idea o concepción con perfiles
característicos, una t‚cnica propia de ejecución y una finalidad que la tipifica
y distingue.

En particular, en operaciones como las de combate (así denominadas

porque de hecho presuponen la acción violenta entre dos fuerzas militares) tal
idea o concepción se verá materializada en una maniobra táctica que
precederá al combate propiamente dicho y que por sus formas y rasgos
distintivos, normalmente permitir definir claramente el tipo y carácter de la
operación táctica que la comprende.

5.003. La maniobra táctica.

a. Se entiende por maniobra táctica al conjunto de actividades, principalmente

desplazamientos, que se ejecutan en el campo táctico para aproximar las
propias fuerzas al enemigo, colocándolas en una posición ventajosa para
realizar el combate, o para alejarlas, cuando lo que se busque sea rehuir
al mismo.

b. La maniobra táctica, concebida en función de las posibilidades que brindan

esencialmente los medios, el terreno y la consideración de otros factores
de la situación, buscará el momento, el lugar y la relación de poder de
combate más favorable para alcanzar la finalidad perseguida con la
operación táctica que la comprende.

c. La maniobra se sustenta, esencialmente, en la habilidad para moverse y

ubicarse, siguiendo una dirección y un criterio juiciosamente planeados. En
función de la operación táctica prevista, la maniobra estará precedida por
una adecuada repartición de fuerzas y asignación de apoyos que deberán
conformar un todo flexible, capaz de satisfacer las distintas exigencias que
se presenten, favoreciendo la influencia del comandante.

d. En general, la maniobra concebida, por un nivel de conducción, será

ejecutada por los niveles que le dependen, produciéndose en el campo
táctico una serie de maniobras, movimientos, acciones violentas, descan-
sos y pausas.

e. Según sea la finalidad de la operación táctica a la cual respondan, las

maniobras podrán concebirse en diversas formas. Al respecto y en general
podrán agruparse en:

96
1) Maniobras Tácticas Ofensivas.

Son aquellas que responden a operaciones tácticas de tal

naturaleza y que buscan colocar a las propias fuerzas en las mejores
condiciones para, a través del combate obtener la decisión y resolver
rápidamente la situación.

Tales tipos de maniobras materializan una actitud ofensiva y se

basan esencialmente en la dirección en que son ejecutadas (en relación
a la parte del dispositivo enemigo donde se pretenden aplicar los
esfuerzos). Al respecto las maniobras tácticas ofensivas se clasifican en:

a) Maniobra frontal.

Es la que se ejecuta buscando incidir sobre todo el frente del

dispositivo enemigo sin gravitar sensiblemente (al menos inicialmente)
sobre un sector determinado.

b) Maniobra de ruptura.

Es aquella que ejecutada sobre el frente del dispositivo enemigo

busca incidir sobre un determinado sector para, pasando a través de
la posición defensiva, alcanzar su punto de aplicación en un objetivo
en la retaguardia del dispositivo enemigo.

c) Maniobra envolvente.

Es aquella que busca encontrar la parte más débil del dispositivo

enemigo eludiendo la acción frontal. Estará por lo tanto vinculada con
la búsqueda de los flancos y retaguardia de la posición defensiva, en
donde tendrá su punto de aplicación.

d) Maniobra de rodeo.

Es aquella que se ejecuta mediante un movimiento generalmente

amplio que busca eludir la posición defensiva teniendo su punto de
aplicación en un objetivo profundo a retaguardia del dispositivo
enemigo.

97
 De la dirección de ejecución de la maniobra y de la finalidad
perseguida por la acción desarrollada, surgirán las distintas denomi-
naciones que permitirán identificar claramente el tipo de operación
táctica ofensiva de que se trata.

2) Maniobras Tácticas Defensivas.

Son aquellas que responden a operaciones tácticas de tal

naturaleza y que buscan colocar a las propias fuerzas en condiciones
de:

a) Equilibrar una relación de poder combate desfavorable.

b) Eludir la acción decisiva.

Tales tipos de maniobras materializan una actitud defensiva y se

basan esencialmente en la elección del terreno, buscando por todos
los medios imponérselo al enemigo, al cual, y por imperio de la
situación, se cede en grado variable la iniciativa y la libertad de acción.

5.004. El combate.

a. Se entiende como tal a la acción violenta entre dos fuerzas militares de

relativa importancia y cuyos resultados pueden ser decisivos para la
resolución de la batalla.

b. Así como la Maniobra Estratégica Operacional coloca a las propias fuerzas

en las mejores condiciones para dar la batalla, el combate será precedido
por una maniobra táctica que permita librarlo en las condiciones mas
favorables.

SECCION II

CLASIFICACION DE LAS OPERACIONES TACTICAS

5.005. Conceptos Generales.

a. El cumplimiento de las diversas misiones que pueden ser impuestas a las

distintas organizaciones del IMT cuando se las emplee ante la existencia
de un enemigo real, implica para la conducción táctica la necesidad de

98
 resolver un sin número de problemas de variada naturaleza en un marco
de situación también variado y en constante mutación.

b. En este nivel de conducción, la posible solución de los citados problemas

exige la realización de una serie de actividades con técnicas propias de
ejecución, que en su conjunto conforman una operación táctica, la cual a
su vez encierra una concepción y busca una finalidad definida. Tal finalidad
obrará en última instancia como guía rectora de dichas actividades.

c. La diversidad de técnicas de ejecución, y fundamentalmente de concepcio-

nes y finalidades, permiten distinguir un gran número de operaciones
tácticas. Ello hace conveniente efectuar una clasificación que abarque la
mayor parte de las operaciones que podrán desarrollar los elementos del
IMT, agrupándolas en forma coherente y ordenada según determinados
parámetros.

d. Tal clasificación, si bien es independiente de la consideración de un

determinado nivel de conducción táctica, atiende fundamentalmente a las
GGUU y FFTTTO, en la medida que difícilmente los niveles inferiores
estarán en capacidad de planificar y ejecutar en forma independiente, la
totalidad de las operaciones consideradas.

Al respecto deberá tenerse en cuenta que en los menores niveles de

conducción y en función de la mayor incidencia que en ellos tendrán las
técnicas de ejecución (las que a su vez se van modificando según la
evolución tecnológica) podrán existir procedimientos propios de tales
niveles, los cuales serán tratados en las publicaciones correspondientes.

5.006. Parámetros tenidos en cuenta para la clasificación de las

operaciones tácticas.

a. Relación de las operaciones con los usos y costumbres de la guerra.

b. Actividades principales que comprenden.

c. Su carácter de principales o aleatorias (en relación a los mayores niveles

de conducción táctica).

d. La intención que persiguen.

99
e. Las características que tipifican las operaciones según su planeamiento y
ejecución.

f. Otras peculiaridades de conducción y ambiente.

5.007. Clasificación.

a. Las operaciones se clasificarán en Operaciones de Combate,

Movimientos de Tropas y Descanso.

1) Operaciones de combate.

Son aquellas acciones violentas que responden a una actitud

táctica y otras que las complementan, que se desarrollan entre dos
fuerzas militares de relativa importancia y cuyo resultado puede ser
decisivo para la batalla.

100
 A este nivel las operaciones de combate se dividen en:
a) Básicas.
Son las que se consideran fundamentales y definen actitudes
tácticas.

b) Complementarias.

Son las que complementan o perfeccionan las operaciones

básicas.

2) Movimientos de tropas.

Son todos los desplazamientos que efectúan las tropas, caracte-

rizados por una mecánica de ejecución y por respetar un orden y
conceptos preestablecidos.

3) Descanso.

Son aquellas en las que se buscará la recuperación psicofísica

de una tropa. Será parte de una conducta impuesta a las tropas
relacionada con tales necesidades de recuperación, para incidir favo-
rablemente en la conducción material, moral y psicológica, a la vez de
aprovechar adecuadamente las pausas producidas entre marchas y
operaciones de combate.

La clasificación de detalle se establece en el Anexo 5.

5.008. Factores que influyen en la conducción de las operaciones

tácticas. Las operaciones de las fuerzas terrestres estarán influidas por una
serie de factores de distinto tipo que podrán coadyuvar a su desarrollo,
introducir elementos limitativos o presentar condiciones que exigirán a la
conducción considerarlos especialmente para lograr el mayor rendimiento de
los medios en el cumplimiento de las misiones impuestas.

Dichos factores están referidos a:

101
a. Ambientes geográficos particulares:

- Montaña.

- Monte.

- Malezal.

- Zonas desérticas.

- Zonas frías.

- Bañados.

- Elevadas latitudes.

b. Situaciones particulares:

- Localidades.

- Areas fortificadas.

- Cursos de agua.

- Defensa de costas.

- QBN.

- Insurrecional.

c. Medios que intervienen:

- Anfibios.

- Aeromóviles.

- Aerotransportados.

102
 SECCION III

OPERACIONES TÁCTICAS CERCANAS, PROFUNDAS Y EN LA PROPIA

RETAGUARDIA.

5.009. Conceptos Generales.

a. Los comandantes tácticos, aún cuando normalmente deberán conducir sus

operaciones en una zona de acción (sector de responsabilidad) asignado,
deberán también poseer un oportuno y detallado conocimiento de todas
aquellas actividades del enemigo que, no obstante encontrarse fuera de
esta zona (o sector), puedan afectar sus propias operaciones (actuales o
futuras).

b. El desarrollo tecnológico actual, incide significativamente en este aspecto

por cuanto, por una parte, se han incrementado las posibilidades de
intervención en distintos sectores desde zonas más alejadas con mayor
rapidez, precisión y alcance, y por otro se han ampliado sensiblemente las
capacidades de vigilancia y adquisición, tanto en tiempo como en espacio.

Tal circunstancia obligará y permitirá a todo comando, establecer una

zona de interés más amplia, que se extienda hacia el frente, flancos y
retaguardia y planear como parte de sus operaciones, todas aquellas
acciones necesarias de ser ejecutadas fuera del específico sector (o zona)
asignado y que le asegure:

1) Poder extender su visión en el campo de batalla.

2) Incrementar la flexibilidad de las acciones.

3) Aumentar sus posibilidades para el ejercicio de la iniciativa.

c. Dada la gran amplitud que normalmente tendrán nuestros probables TTOO

en relación a las fuerzas que en ellos operen, las exigencias señaladas
precedentemente se verán sensiblemente incrementadas.

El comandante, por lo tanto, deberá considerar con particular atención,

no sólo las operaciones que ejecuten las tropas contra las fuerzas
enemigas directamente empeñadas, sino también:

103
 1) Las acciones necesarias de realizar en la profundidad del dispositivo
enemigo en función de la influencia que elementos allí ubicados puedan
ejercer sobre la propia conducción.

2) Todas las acciones tendientes a asegurar las actividades e instalaciones

en la propia zona de retaguardia.

Lo expresado, permite establecer tres sectores donde deberá conside-

rarse la ejecución de operaciones militares. La determinación de dichos
sectores, contribuirá a la formulación de planes que aseguren la debida
integración de las acciones que en ellas se ejecuten y que requerirán una
especial sincronización. Tales operaciones se agruparán genéricamente
en:

1) Operaciones cercanas.

2) Operaciones profundas.

3) Operaciones en la propia retaguardia.

d. La ejecución de las operaciones profundas y en la retaguardia que excedan

la zona de responsabilidad del elemento considerado, deberán ser solici-
tadas al comando superior y coordinadas con el resto de los elementos
involucrados.

5.010. Operaciones cercanas.

a. Las operaciones cercanas en cualquier escalón, comprenden las activida-

des habituales de los elementos empeñados en combate y sus reservas,
conjuntamente con sus apoyos de fuego, apoyos de combate y SPAC.

b. Tendrán como finalidad, la obtención de la decisión mediante la conquista

del objetivo fijado para la batalla (combate) en desarrollo.

c. En cualquier escalón, las operaciones cercanas incluyen las operaciones

cercanas, profundas y de retaguardia de los elementos subordinados. Por
ejemplo: las operaciones cercanas de cuerpo de ejército, incluyen las
operaciones cercanas, profundas y en la retaguardia de sus brigadas
empeñadas.

104
d. Algunas de las actividades que comprenden las operaciones cercanas son:

1) Maniobras (incluyendo las maniobras locales y aquellas que se realicen

en la profundidad del sector).

2) Combate cercano (incluye al apoyo de fuego cercano).

3) Apoyo de fuego indirecto (incluye fuego de contrabatería).

4) Apoyo de combate y servicios para apoyo de combate para las unidades

empeñadas.

5) Comando y control.

La responsabilidad sobre el éxito o el fracaso normalmente recae en las

operaciones cercanas. Las operaciones en la profundidad y en la retaguar-
dia, incidirán favorable o desfavorablemente sobre las cercanas.

5.011. Operaciones profundas.

a. Las operaciones profundas, en cualquier nivel, comprenden las actividades

dirigidas contra las fuerzas enemigas que no están en contacto, y están
diseñadas fundamentalmente para influir en las condiciones en que las
futuras operaciones cercanas se llevarán a cabo.

b. La característica principal de esta forma de operaciones es la gran cantidad

y tipo de medios necesarios para su ejecución, en cualquiera de los niveles
en que se lleven a cabo.

c. Los objetivos principales de las operaciones profundas son:

1) Limitar la libertad de acción del enemigo.

2) Alterar el ritmo y la coherencia de sus operaciones.

3) Aislar las fuerzas enemigas involucradas en las operaciones cercanas.

d. Algunas de las actividades que caracterizan las operaciones profundas son:

1) El engaño.

2) La vigilancia profunda y la adquisición de blancos.

105
 3) La interdicción (por fuego terrestre o aéreo, TOE o acciones terrestres
o aereas, etc).

4) Comando y control.

5) Contramedidas electrónicas

e. Debido a la relativa escasez de recursos para la ejecución de estas

actividades, las operaciones profundas deben focalizarse sobre las capa-
cidades del enemigo que amenacen las propias operaciones cercanas
proyectadas.

5.012. Operaciones en la propia retaguardia.

a. Las operaciones en la retaguardia en cualquier nivel, comprenden las

actividades que se realizan en la retaguardia del elemento considerado.
Tendrán como finalidad:

1) Preservar la libertad de acción del comandante.

2) Asegurar el apoyo ininterrumpido a las operaciones.

Estas, constituyen la defensa contra las operaciones profundas del

enemigo.

b. Estas operaciones, si bien pueden tener un limitado efecto inmediato sobre

las operaciones en desarrollo, resultarán críticas para la ejecución de
operaciones futuras.

c. A nivel táctico superior, están dirigidas a la preparación de la próxima fase

de la campaña u operación principal.

A nivel táctico inferior, establecen el ritmo de combate, proporcionándo-

le al comandante, la agilidad necesaria para explotar las ventajas que se
puedan presentar.

d. Las principales actividades en este tipo de operaciones son:

1) Reunión y movimiento de las reservas.

2) Redespliegue del apoyo de fuego.

3) Asegurar y proteger el apoyo logístico.

4) Asegurar y proteger el comando y control.

106
e. Las actividades complementarias incluirán:

1) Establecimiento y mantenimiento de las líneas de comunicaciones.

2) Regulación y control de tránsito.

3) Evacuación y conservación y recuperación de la salud.

4) Control de refugiados y mantenimiento del orden civil.

Ejemplo esquemático de Operaciones cercanas, profundas y en la pro-

pia retaguardia. Fig 1

107