EVIDENCIA 5 -“INSTRUMENTOS EMPLEADOS EN LA REALIZACIÓN O

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGNÓSTICO PARA LA INVESTIGACIÓN DE

MERCADOS”

Los instrumentos que se utilizan para realizar diagnósticos del mercado o diagnósticos
situacionales, permiten conocer el ambiente de un mercado en un momento actual o dicho de
otra forma, la realidad del mercado en un espacio y tiempo específico.

MATRIZ DE ANALISIS DOFA MATRIZ DE IMPACTO

su verdadera finalidad es la planeación estratégica
que lleve a la empresa a integrar procesos que se
anticipen o minimicen las amenazas del medio, el
fortalecimiento de las debilidades de la empresa, el
potenciamiento de las fortalezas internas y el real
aprovechamiento de las oportunidades. El resultado
es un plan de trabajo conjunto e integrado a todo nivel
de la empresa, de tal manera que todas las
actividades y compromisos se complementen para
que todos los esfuerzos de la compañía vayan en un
solo sentido. Así las cosas, llegar solo hasta la parte
de diagnóstico (matriz DOFA) es solo quedarse a
mitad de camino para tomar una decisión sin
alternativas posibles, o con alternativas sin evaluar.
METODOLOGIA DE USO: El análisis DOFA se
realiza observando y describiendo (es un análisis
cualitativo) las características del negocio y del
mercado en el cual se encuentra la organización, el
análisis DOFA permite detectar las Fortalezas de la
organización, las Oportunidades del mercado, las
Debilidades internas de la empresa y las Amenazas
en el entorno para darle solución a las deficiencias
consultadas en los antecedentes que aun persisten,
una metodología para la construcción y análisis de la
matriz DOFA, permite obtener información más
fidedigna y probable para la toma de decisiones.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Aumentar aprovechar
DEBILIDADES AMENZAS
Disminuir Neutralizar
MATRIZ DE ANALISIS FACTORES MATRIZ DE ANALISIS FACTORES INTERNOS
EXTERNOS MEFE
es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos
que nos permite establecer prioridades en cuanto a los
posibles riesgos de un proyecto en función tanto de la
probabilidad de que ocurran como de las repercusiones
que podrían tener sobre nuestro proyecto en caso de
que ocurrieran.
METODOLOGIA DE USO:
como se puede ver en la siguiente ilustración, la
matriz se compone de dos ejes: un eje vertical en
donde se establecen los valores de probabilidad
(entre 0 – imposible y 1 – siempre) y un eje
horizontal en donde se establecen los valores del
impacto del riesgo sobre los objetivos de nuestro
proyecto (en donde 0 implica que ese riesgo no
repercutiría en los objetivos y 1 que dificultaría en
gran medida el cumplimiento de los mismos). Los
valores obtenidos en las diferentes celdas de la
matriz son el resultado de multiplicar la probabilidad
de ocurrencia por el impacto del riesgo, indicando
los valores más altos (máximo 1) los riesgos más
críticos del proyecto y los más bajos los menos
relevantes.
MEFI
El objetivo principal de esta matriz, es evaluar si Al igual que la matriz MEFE, la Matriz de Análisis de
las variables externas a la organización Factores Internos (MEFI) se emplea para realizar
(Oportunidades y/o Amenazas) son o no diagnósticos situacionales, pero a diferencia de la primera,
favorables, para que posteriormente la empresa la MEFI analiza las condiciones internas de la empresa y
emprenda las acciones que le permitan determina si éstas le son perjudiciales o por el contrario le
contrarrestar los factores negativos y aprovechar favorecen para asumir con éxito las condiciones
las Oportunidades que el entorno externo le cambiantes del medio externo.
ofrece.
METODOLOGIA DE USO:
METODOLOGIA DE USO:
La Matriz de evaluación de factores externos es la
encargada de analizar las oportunidades o
amenazas fuera de la organización. Permite
evaluar a través de un sistema de ponderaciones,
en donde se califica del 1 al 4 los determinantes,
donde 4 es lo mejor, y 1 malo. Además, nos
permite comparar información y situaciones
externas, ya sea en el sector político, social,
económico, jurídico, etc. , que influyan en el
objetivo de la organización.