FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA : ¿Cuáles son los requisitos para

un auténtico programa de D.O?,
¿Cuáles son las condiciones para el
éxito o el fracaso en la
implantación de un programa de
Desarrollo Organizacional?

DOCENTE : Lic.Adm.ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA

ALÚMNOs : Nancy perez nuñez

CICLO : VI

satipo - PERÚ

2020
¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?

 Que sea un proceso dinámico, continuo y dialéctico.

 Que sea un proceso de cambios planeados con base en los diagnósticos de la
organización
 Se deben usar estrategias, instrumentos y métodos para optimizar la interacción
entre personas y grupos.
 Su objetivo es el constante mejoramiento y renovación de los sistemas abiertos
de comportamiento, para incrementar la salud, eficiencia y desarrollo, tanto de la
organización como de sus integrantes.
 El encargado del D.O. debe decidir cuándo interviene la organización y a la vez
ver el rol que desempeñara.
 El diseño de planes de acción más efectivo.

¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un

programa de Desarrollo Organizacional?

PARA EL ÉXITO:

 La organización se encuentra bajo mucha presión externa o interna para el

mejoramiento. La Gerencia está buscando soluciones.
 La Gerencia busca intervenciones con nuevos consultores por medio de catálisis.
 La Gerencia tiene toda la responsabilidad del proceso ya que es el medio más
directo.
 Aparecen nuevas ideas y formas en un gran número de niveles de la
Organización, buscando soluciones.
 Existe lugar en cierto grado, la innovación y experimentación.
 El programa de D.O. es reforzado por resultados positivos y el buen
funcionamiento de la Organización.

PARA EL FRACASO:

 Si existe una brecha entre los valores de Gerencia y su actual comportamiento.

 Implantación parcial del D.O. o de otras actividades que no busquen algún
sistema de metas para el mejoramiento.
 Mucha dependencia o un uso incorrecto de consultores externos e internos.
 Falta de comunicación en el D.O. entre todos los niveles de Organización.