Ingeniería en Desarrollo de Software

Planeación estratégica

Unidad 1

Actividad 1. Elementos de la Planeación

Estratégica

Sergio Raúl Montero Pérez

ES1822022159
Actividad 1. Elementos de la Planeación Estratégica

Introducción

Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que

desarrolles un plan estratégico.

Propósito:

Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica mediante un caso.

Instrucciones:

1. Consulta, los contenidos de la unidad 1 y los materiales de apoyo, así como

fuentes de investigación confiables a tu alcance.

2. Identifica en el caso adjunto Épsilon Systems, los elementos de la planeación

estratégica:

a. Planeación para planear

Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación misma. Es

importante en la administración de proyectos, es absolutamente decisiva para el
éxito de la planeación estratégica aplicada. Anteproyecto que se debe realizar
antes de la iniciación formal del proceso de planeación estratégica

b. Análisis interno y externo

En lo referido al análisis interno se debe destacar los siguientes aspectos:

 Identificar las fortalezas y las oportunidades que derivan de éllas.

 Identificar las carencias que existen en la empresa y las debilidades que
conllevan.
 Análisis de mercado (Visualizar la situación de los productos en cuanto a
rentabilidad).
 Análisis de productos y servicios (Necesidad de renovar la gama de productos)
 Atender a los clientes y solicitar información sobre sus necesidades.
 Análisis de los canales de distribución.
 Análisis de los segmentos de mercado
 Inversión en tecnología.
 Análisis económico-financiero (Observar la rentabilidad de la empresa
conforme a revisión documentaria).
Cuando queremos realizar un análisis externo de la organización se destacar
como puntos importantes a los siguientes:

 Analizar el entorno:
 Factores social ( sociedad demográfica, evolución de los gustos y
necesidades)
 Factor del gobierno (ejercen influencia sobre las organizaciones)
 Aspectos concretos de la economía.
 Estudio de los mercados.
 Análisis de los canales de distribución.
 Identificar competencias.

Para todo proceso de planeación se debe establecer premisas, ya que nadie

puede predecir a ciencia cierta que sucederá con la empresa en un corto y largo
plazo. Además de las oportunidades y retos que nos ofrecen los mercados,
asimismo detectar las amenazas, problemas que pueden suscitarse con el fin de
diseñar estrategias de protección que aseguren la supervivencia de la
organización en un entorno competitivo.

c. Valores

Es importante la inclusión de valores universales y organizacionales en la

planeación estratégica de las empresas. Los valores son deseos: generales,
permanentes y meditados.

La incorporación de dichos valores, permite mitigar y/o erradicar las actividades

ilegales y no éticas que lamentablemente encontramos en algunas empresas;
respetando siempre la dignidad de la persona humana y generando un buen
ambiente de trabajo.

d. Misión

La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización,

empresa o institución. En otras palabras la misión es una declaración de la razón
de ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave:
¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una
función o tarea fundamental que la sociedad misma le asigna. El Propósito común
de toda empresa o negocio, es la producción de bienes que satisfagan las
necesidades de la sociedad, o la prestación de servicios.
e. Visión

La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un

largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué
queremos llegar a ser?.

f. Objetivos

El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la

planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar. Si una
organización o empresa, dentro de su planeación no considera sus objetivos,
simplemente esa empresa será como un mero barco a la deriva del mar.

Los objetivos son claves, y deben ser siempre especificados dentro de la

organización misma, cada miembro del personal, debe saber que objetivos se
persiguen solo de esa manera podrá enfocar sus esfuerzos a la realización de lo
que la empresa quiere alcanzar.

Los objetivos de toda empresa, representa los resultados que la empresa desea
obtener. Fijando siempre un plazo, y por supuesto un curso de acción para
lograrlo. Las empresas, organización, proyectos, por muy micro o macro que estos
sean, si carecen de objetivos concretamente definidos, simplemente como
empresa, muy difícilmente tendrán éxito.

g. Estrategias

En las estrategias se describe cómo la organización cumplirá con los objetivos,

misión y visión, así como qué acciones se tomarán para asegurar que todo se
cumpla de acuerdo a lo planeado. Para formular una estrategia no sólo debe
tomarse en cuenta la filosofía de la organización, sino también basarse en el
mercado y en las necesidades de los clientes.

Caso:
Épsilon Systems se dedica al desarrollo de sistemas de información para PyME
(pequeñas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no
son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el
mundo esté vinculado con la tecnología. Debido al éxito, tienen proyecciones de
crecimiento, y debido a la buena fama que se han generado, las empresas grandes los
buscan para que les desarrollen sus sistemas de información. Han contratado a un
consultor para que les ayude a generar su plan estratégico. Después de seis meses de
trabajo se obtuvo el siguiente resultado:
f. Objetivos

Una empresa
considerada exitosa le
da importancia a ciertos
valores
c. Valores

Una empresa
considerada exitosa le
da importancia a ciertos
valores

c. Visión

Es una declaración o
manifestación que indica
hacia dónde se dirige
una empresa o qué es
aquello en lo que
pretende convertirse en
el largo plazo
a. Planeación para
planear

f. Objetivos

Los objetivos de largo

plazo muestran con
elementos concretos la
visión de la organización
 d. Misión

Una empresa
considerada
exitosa le da
importancia a
g. Estrategia
ciertos valores

Una empresa
considerada
exitosa le da
a.importancia
Planeaciónapara
planear
ciertos valores

Decisivo que las

personas que serán
importantes para la
implementación del
plan tengan un sentido
de involucramiento en
su creación.

b. Análisis interno
Descubrir sus fortalezas y
debilidades. El objetivo
del análisis externo de la
organización es descubrir
oportunidades y
amenazas.

g. Estrategia

Una estrategia es un
conjunto de acciones
que se llevan a cabo
para lograr un
determinado fin
Conclusión:

Una vez resuelto el problema, haz un análisis basándote en el siguiente

planteamiento: ¿identificas los elementos que conforman una planeación
estratégica y encuentras su relación con lo cotidiano?

Dando respuesta a las preguntas anteriores la respuesta es si, en el problema

planteado encontré los elementos de la planeación estratégica y como se
relacionan con lo cotidiano pues la vida es una planeación estratégica uno hace
planes de que va hacer de su vida como lo va hacer y que se necesita para
lograrlo y primeramente analizar nuestras fortalezas y debilidades ver nuestra
posición y nuestra condición de donde estamos parados y hacia donde queremos
llegar

3. Elabora un reporte donde expliques detalladamente el caso analizado,

así como la ejemplificación de los elementos mencionados.

Yo creo que como toda empresa que ve empezando y empieza a tener resultados
busca la manera de expandirse y darse a conocer para eso hay que hacer un
análisis de mercado plantear estrategias de mercado maketing y poner objetivos a
corto, mediano y largo plazo es indispensable contar con las medidas de
seguridad, calidad, responsabilidad y valores de los sistemas a desarrollar ya que
de eso depende la imagen de la empresa

Referencias
México, U. A. (2020). Unidad 1. Planeación estratégica. Planeación estratégica.