UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

PSICOLOGIA DEL TRABAJO – II/III PAC 2018

SEGUNDA EVALUACION PARCIAL DE ASIGNATURA:
40%

Nombre: Luis Fernando Lozano Fecha: 26 noviembre del 2018 Registro: 20141012320 #lista:

PARTE PRÁCTICA

DEBERA PRESENTAR EL EXAMEN RESUELTO EN ESTE MISMO DOCUMENTO, CON

LAS TABLAS DE DATOS QUE CORRESPONDAN A CADA EJERCICIO.

Ejercicio 1:10%

La Institución Financiera XYZ, dedicada a los servicios financieros, acaba de descubrir la necesidad
de llevar a cabo una valuación de puestos para implementar una escala de salarios. El gerente
general de la empresa le ha solicitado realizar dicho proceso utilizando el alineamiento simple.

Se le solicita también lo siguiente: Jerarquice la estructura de esta empresa con la información

obtenida con el método de alineamiento simple desarrollado.

Puesto Miembro Miembro Miembro Miembro Promedi Alineamien

1 2 3 4 o to

Director Ejecutivo 1 1 1 1 1 1
Gerente General 2 2 2 2 2 2
Gerente de negocios 3 4 4 3 3.5 3
Gerente Financiero 4 3 3 4 5 5
Gerente Tecnología 5 5 5 5 3.5 4
Gerente Talento 7 7 6 6
6.5 6
Humano
Gerente Administrativo 6 6 7 7 6.5 7
Jefe de Compras 8 9 9 9 8.75 9
Jefe de Mercadeo 8 8 7 8 7.75 8
Coordinador de ventas 9 10 1 1
9.75 10
0 0

Basado en los resultados del proceso de Alineamiento Simple mostrados en la siguiente

tabla la Estructura de la Institución Financiera es la siguiente: del puesto de mayor
importancia al menos importante.

Psicología del Trabajo II 1

 Estructura de la Empresa financiera:

Puesto X

Coordinador de ventas 10
Jefe de Compras 9
Jefe de Mercadeo 8
Gerente administrativo 7
Gerente de Talento Humano 6
Gerente Financiero 5
Gerente de Tecnología 4
Gerente de negocios 3
Gerente General 2
Gerente Ejecutivo 1

Ejercicio 2. (15%): Realice el estudio de equidad interna para proyectar los nuevos salarios
utilizando la información que obtuvo el comité con el método de puntos y los salarios que se
proporcionan a continuación: Debe trabajar con datos de salario diario. Despeje

PUNTUACIO salario actual

Puesto N en lempiras
OBTENIDA
Director General 1000 55,000.00
Gerente General 950 48,000.00
Gerente de negocios 800 38,000.00
Gerente Financiero 850 36,000.00
Gerente Tecnología informática 780 35,450.00
Gerente Talento Humano 700 35,300.00
Gerente Administrativo 715 30,000.00
Jefe de Compras 690 25,000

Cargo X Puntuación salario mensual

Director general 8 1000 L 55,000.00

Gerente General 7 950 L 48,000.00
Gerente financiero 6 850 L 36,000.00
Gerente de negocios 5 800 L 38,000.00
Gerente Tecnología
4 780 L 35,450.00
Informática
Gerente de Talento humano 3 715 L 30,000.00
 Gerente administrativo 2 700 L 35,300.00
Jefe de Compras 1 690 L 25,000.00
Σ 36
MEDIA 4.5

X Y (Xi-Ẋ) (Yi-ӯ) ( Xi-Ẋ) (Yi-ӯ) (Xi-Ẋ)²

8 L 1,833.33 3.5 L 571.87 L 2,001.56 12.25

7 L 1,600.00 2.5 L 338.54 L 846.35 6.25
6 L 1,200.00 1.5 -L 61.46 -L 92.19 2.25
5 L 1,266.67 0.5 L 5.21 L 2.60 0.25
4 L 1,181.67 -0.5 -L 79.79 L 39.90 0.25
3 L 1,000.00 -1.5 -L 261.46 L 392.19 2.25
2 L 1,176.67 -2.5 -L 84.79 L 211.98 6.25
1 L 833.33 -3.5 -L 428.13 L 1,498.44 12.25
36 10091.67 4900.83 42.00
4.5 1261.46
 Despeje

Y =a+bX

Σ ( Xi− Ẋ ) ( Yi− ӯ )
Y= ( X− Ẋ )
Σ ( Xi− Ẋ )2

4900. 83
Y= ( X 4.5 )
42. 00

Y =116 . 68 ( X 4.5 )

Y =525 . 08 ( X )

Y =1,261.46−525.08

Y =736.38+ 116.68 ( X )

Y a+ bX

736. 38 + 116.68 (8) L 1,669.82

736. 38 + 116.68 (7) L 1,553.14
736. 38 + 116.68 (6) L 1,436.46
736. 38+ 116.68 (5) L 1,319.78
736. 38 + 116.68 (4) L 1,203.10
736. 38 + 116.68 (3) L 1,086.42
736. 38 + 116.68 (2) L 969.74
736. 38 + 116.68 (1) L 853.06

Salario diario
Salario diario proyectado (
X actual (Y) a+ bX ¿ Diferencia
8 L 1,833.33 L 1,669.82 L 163.51
7 L 1,600.00 L 1,553.14 L 46.86
6 L 1,200.00 L 1,436.46 -L 236.46
5 L 1,266.67 L 1,319.78 -L 53.11
4 L 1,181.67 L 1,203.10 -L 21.43
3 L 1,000.00 L 1,086.42 -L 86.42
2 L 1,176.67 L 969.74 L 206.93
1 L 833.33 L 853.06 -L 19.73
36 10091.67
 4.5 1261.46

Basados en los resultados del estudio de equidad interna realizado para proyectar
nuevos salarios, se concluye que la empresa debe hacer una revisión a la estructura
salarial ya que existen inconsistencia interna por salarios actuales.

Ejercicio 3. (15%) : DECORA de Honduras, empresa dedicada a la venta de cerámica y acabado

de baño y construcción, acaba de realizar su proceso de valuación de puestos. Ayúdeles a establecer
la matriz de puntuación para los siguientes Factores: Habilidad, Responsabilidad y Condiciones de
Trabajo, utilizando el método aritmético cerrado.

Base puntual de 2000 puntos

Intensidad de los grados y sub factores

METODO ARITMETICO, MATRIZ DE

PUNTUACION.

Habilidad (40%) Experiencia 5 grados

Nivel Educativo 5 grados
40/ 100: 0.4(2000): 800 Competencia de 4 grados
Trabajo en Equipo
Dominio del idioma 5
ingles

HABILIDADES
GRADOS PORCENTAJE FORMULA PUNTOS P/G
40%
Experiencia
5 35% 35/100 (800) 280 280/5 56
35/100 (800)
Nivel Educativo
5 35% UNTOS 280 280/5 56
PUNTOS
Competencia 4 20% 20/100(800) 160 160/4 40
trabajo en equipo

Dominio de
Inglés 5 10% 10/100(800) 80 80/5 16

GRADOS I II III IV V

Experiencia
56 112 168 224 280
Nivel Educativo
56 112 168 224 280
Competencia
trabajo en equipo 40 80 120 160

Dominio de Inglés
16 32 48 64 80

Responsabilidad (40%) Manejo de personal 4 grados

Manejo de 5 grados
40/ 100: 0.4(2000): 800 información
confidencial
Manejo de 4 grados
equipo y material

RESPONSABILIDAD
GRADOS PORCENTAJE FORMULA PUNTOS P/G
40%
200/
Manejo de personal 4 25 25/100 (800) 200 50
4
Manejo de
50/100 (800) 400/
información 5 50 400 80
NTOS 5
confidencial
PUNTOS
Manejo de equipo y 200/
4 25 25/100(800) 200 50
material 4
 GRADOS I II III IV V

Manejo de
50 100 150 200
personal
Manejo de
información 80 160 240 320 400
confidencial
Manejo de equipo
50 100 150 200
y material

Manejo de 6 grados
efectivo directo
Condiciones de Trabajo Ambiente de Trabajo 4 grados
(20%)
Riesgo a la Seguridad 4 grados
20/ 100: 0.2 (2000): 400 Riesgo de 5
enfermedad
ocupacional

CONDICIONES DE
GRADOS PORCENTAJE FORMULA PUNTOS P/G
TRABAJO 20%
Manejo de efectivo
6 40 40/100 (400) 160 160/6 27
directo
15/100 (400)
Ambiente de Trabajo 4 15 UNTOS 60 60/4 15
PUNTOS

Riesgo a la 4 15 15/100(400) 60 60/4 15

Seguridad
5 30 30/100(400) 120 120/5 24
Riesgo de
enfermedad
 ocupacional

GRADOS I II III IV V VI

27 54 81 108 135 162

Manejo de efectivo directo

Ambiente de Trabajo 15 30 45 60

15 30 45 60
Riesgo a la Seguridad

Riesgo de enfermedad 24 48 72 96 120

ocupacional