11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 84 minutos 80 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 11 de mayo en 10:04
Este intento tuvo una duración de 84 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Angélica Torres es la directora de Recursos Humanos sus indicadores de

desempeño han desmejorado en los últimos meses, de hecho han
aumentado las quejas, en gran parte por conflictos internos. De acuerdo
con lo anterior Angélica Torres debe:

Reunir los Jefes de Departamento

Capacitar Empleados

Realizar Evaluación de Clima Organizacional

Escuchar a los empleados

Pregunta 2 4 / 4 pts

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

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Penetración de mercado

Diferenciación del producto.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:

Las metas

La misión

Los objetivos

Los resultados

Pregunta 4 4 / 4 pts

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

económicas

político – legales

ambientales

sociales- culturales

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Pregunta 5 4 / 4 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

bajo

estándar

alto.

variable

Pregunta 6 4 / 4 pts

Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Meta,:

Logros, estándar de desempeño.

Nivel de desempeño, escala salarial.

Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

Escala de medida, horizonte temporal.

Pregunta 7 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:

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Vaca.

Perro.

Estrella.

Interrogante

Pregunta 8 4 / 4 pts

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una
estrategia de:

Alianza estratégica

Construcción de marca

Franquicia

Multidomestica

Pregunta 9 4 / 4 pts

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia de:

Penetración de mercado.

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Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 10 4 / 4 pts

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:

Integración Horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.

Oportunidades y amenazas.

Factores internos y externos.

Fortalezas y debilidades.

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Rentabilidad y ventas.

Pregunta 12 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal,:

Diversificación.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 13 4 / 4 pts

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:

Puntuales

Oportunos

Especiales

Cuantificables

Pregunta 14 4 / 4 pts

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de:

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Pregunta 15 4 / 4 pts

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero

es:

Diversificación.

Alianza estratégica.

Fusión.

Franquicia.

Integración horizontal

Pregunta 16 4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere

competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un producto a un
precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

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Diferenciación

Desarrollo de producto.

Enfoque

Liderazgo en costos.

Pregunta 17 4 / 4 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

supervivencia, rentabilidad, crecimiento

diversificación, capitalización, ventas

innovación, productividad, desempeño.

posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 18 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y:

Irregular.

Mixto.

Obeso

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Rentable.

Pregunta 19 4 / 4 pts

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en:

Mercados existentes.

Ciclos rápidos.

Mercados mixtos.

Nuevos mercados.

Pregunta 20 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica:

Productos únicos.

Mercado propio.

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Puntaje del examen: 80 de 80

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