CRUCIGRAMA
 A continuación, encontrara unas definiciones, por favor buscar el concepto que corresponde a cada definición en el crucigrama.
Lectura: Análisis de los factores determinantes cultura organizacional
Horizontales
1. Representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir
de manera directa o indirecta en diversas empresas.
2. Si el mánager está distante de sus subordinados, esta actitud
puede tener un impacto negativo sobre la cultura y la confianza en
el manager.
3. Distingue a una organización de otra y orienta sus decisiones. En
este mismo sentido, posibilita la creación de un ambiente de
coordinación para facilitar el proceso.
4. todo aquello que la empresa o la organización elabora o fabrica
para ofrecer al mercado y satisfacer determinadas necesidades de
los consumidores o clientes.
5. Se define como el conjunto de valores y creencias que guían el
comportamiento del personal dentro de una empresa.
6. La ___________ o práctica, se entiende como acciones y
productos provistos de sentido y partícipes de la producción,
reproducción y transformación de los sistemas de significación.
7. Se encargan de crear la filosofía de la compañía y determinan los
valores básicos.
8. los consideran como sistemas multinivel (nivel individual, de equipo
y organizacional) orientados a los procesos relevantes de la
organización que se apoyan en el clima y la cultura de la empresa.
9. son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo.
10. se refiere al progreso que experimenta la empresa como
consecuencia de su evolución a lo largo del tiempo.
Lectura: Liderazgo electrónico
Verticales
1. Servicio que permite el intercambio de mensajes a través de
sistemas de comunicación electrónicos.
2. Los _________ son espacios en los que se genera la comunicación
y el intercambio de información entre usuarios y productores de
contenidos en las empresas.
3. Es un proceso principalmente económico que consiste en la
creciente integración de las distintas economías nacionales en una
única economía mundial.
4. Proceso que se lidera un entorno distinto al tradicional y lidera en el
contexto virtual de los negocios.
5. Define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un
proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos.
6. Principal habilidad del liderazgo que supera ampliamente la
expresión verbal.
7. Es un proceso de influencia social  o el conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo.
8. Es aquel cambio de una novedad o varias, y la aplicación de
nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una
determinada cuestión.
9. Es un espacio educativo alojado en la web, un conjunto de
herramientas informáticas que posibilitan la interacción didáctica.
10. El _______________ surge y se propone como un intercambio
entre el líder y los seguidores de éste, de manera que trabajan y
reciben algo a cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las
personas.
Pregunta: ¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional?
Solución
Desde mi punto de vista, primero tenemos que aclarar es la gran dificultad que tiene este tipo de liderazgo al tener distanciamiento con sus
subordinados, como se evidencia en la lectura Análisis de los Factores Determinantes de la Cultura Organizacional:
“Si el mánager está distante de sus subordinados, esta actitud puede tener un impacto negativo sobre la cultura y la confianza en el
manager. La forma de trabajo del jefe es un ejemplo positivo que puede influir favorablemente en la eficacia del grupo.”
A raíz de esto, se puede deducir que para el liderazgo de los managers su punto débil es no tener un contacto directo y permanente con su
equipo de trabajo o subordinados.
Ahora bien, es de aclarar que en la actualidad y con el crecimiento exponencial de las empresas; se están desarrollando a adquirir una cultura
en la que se puedan comunicar por herramientas electrónicas o medios digitales, esto debido a las diferentes situaciones que se pueden
generar al interior de las organizaciones.
De acuerdo con lo anterior, en mi concepto el liderazgo virtual a pesar de ser un reto ineludible para todas las organizaciones hoy en día, estas
traen consigo aspectos positivos, ya que la comunicación por medios digitales permite tener un poco mas de espacio y comodidad tanto para
los manager como para su equipo de trabajo, ya que solo con tener a su disposición una computadora en cualquier parte del mundo podrían
interconectarse entre si y llevar acabo su plan de trabajo.
Otro aspecto importante es el impacto positivo que tiene este frente a la transformación de los procesos organizacionales, toda vez que
(weisband, 2008) encontró que los grupos de trabajo tecnológicamente soportados y los que establecen objetivos en etapas tempranas
mientras interactúan laboralmente, son fundamentales y ayudan al crecimiento de la organización y su desarrollo.
Finalmente cabe resaltar que el siglo XXI es el siglo te las tecnologías de la información y que cada vez mas el mundo en el que vivimos nos
encamina a irnos adaptando a este tipo de comunicación por lo que se hace indispensable la comunicación laboral por medios virtuales y es de
gran ayuda.