28/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 46 minutos 45 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 45 de 75

Entregado el 28 de mar en 16:00
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

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El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en

ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la

única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.

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Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la
medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente
de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su
presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien
establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de
los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e
incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y
curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un
equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer
más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas
está basado en sus valores?

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo
de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo
de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque los principios son el elemento más importante de la

creación de una cultura organizacional exitosa.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades
mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se
puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros

del equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas

de solución a los problemas de cada área

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para

potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral,

que favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7.5 pts

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las
riendas de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias
tales como:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

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Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un

área de la organización.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Tener capacidad de planeación.

Trabajar en la alineación del personal.

Criticar la misión y la visión empresarial

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.

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Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es

importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo

y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso
que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas

cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo

e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso.
Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos
que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado
en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la memoria, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en
algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone
énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron

de acuerdo.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica

sobre liderazgo.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

Puntaje del examen: 45 de 75

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