Evaluacion del desempeño.

De acuerdo con la política de recursos humanos que adopte la organización, la responsabilidad de

la evaluación del desempeño de las personas será atribuida:

a) El gerente
b) La propia persona
c) El individuo y el gerente
d) El equipo de trabajo
e) El área de recursos humanos
f) La comisión de evaluación
g) Evaluacion de 360°: Abarca todo lo que le rodea a la persona.

Objetivos de la evaluación del desempeño.

Objetivo básico: Mejorar los resultados de recursos humanos

Objetivos intermediarios:
Mejoras,

Capacitacion

Estimulo para una mayor productividad.

Beneficios de la evaluación de desempeño.

Cuando un programa de evaluación de desempeño esta bien planeado coordinado y desarrollado,
proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazo.

Beneficios para el jefe:

Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados.

Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus

subordinados.

Comunicarse con sus subordinados para que comprendan la mecánica como sistema objetivo y
puedan conocer su desempeño.

Beneficios para el subordinado:

 Conocer las reglas de juego
 Conocer las expectativas de su jefe acerca de su desempeño, sus fortalezas y
debilidades.
 Saber que medidas toma el jefe para mejorar su desempeño.
 Autoevaluar y autocriticar su desarrollo y autocontrol.

Beneficios para la organización:

Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo.

Metodos tradicionales de evaluación de desempeño.