GRUPO 3

INTEGRANTES: JORGE IGNACIO CRUCES GODOY Fecha Entrega:

LIVIO ANDRES CUBILLOS GATICA SUBIR EXCE
GUILLERMO GUSTAVO DUBO OSORIO
EJERCICIO 1

El sistema que se observa a continuación, consta de 13 activos (equipos), el proceso tiene la capacidad de procesar 600 litros p
jornadas de trabajo de 24 horas y los 365 días del año.
Como se observa en la figura, el proceso despues del equipo 2, se divide en dos líneas, en donde la línea superior tiene un 75%
8, 9,10 , 11 y 12 están en paralelo parcial y cada uno tiene una capacidad de 200 litros.
DETERMINE:
a) Determine las ganancias del proceso, dado los indicadores de mantenimiento (disponibilidad). (25 Puntos)
b) Determine los Costo Mantenimiento y los Costos Indisponibilidad en el año de cada uno de los activos. (40 Puntos)

Costos de
MTTF MTTR
Intervención
EQUIPO 1 301 5 $ 245,000
EQUIPO 2 213 6 $ 190,000
EQUIPO 3 132 9 $ 96,000
EQUIPO 4 205 5 $ 123,000
EQUIPO 5 287 5 $ 154,000
EQUIPO 6 164 4 $ 174,000
EQUIPO 7 128 7 $ 123,000
EQUIPO 8 103 15 $ 98,000
EQUIPO 9 98 17 $ 120,000
EQUIPO 10 79 13 $ 106,000
EQUIPO 11 154 16 $ 90,000
EQUIPO 12 123 11 $ 143,000
EQUIPO 13 190 4 $ 196,000

EJERCICIO 2

El proceso productivo que se presenta en la siguiente figura, cuando se inicio el proceso hace 2 años (disponibilidad del 100%)
años los equipos entregan las disponibilidades que se indican en la figura y se esperan que no cambien estas disponibilidades.
redundar el equipo A en una redundancia total, para esto el mercado ofrece tres equipos que cumplen con la capacidades del
Usted debe determinar lo siguiente:
Determine el equipo que conllevaría más beneficios económicos al proyecto y calcule cual es la ganancia en caso de elegir red
días. (35 Puntos)
Nota: los equipos C estan en redundancia Parcial, de n=3 y r=2. Los equipos E estan en redundancia total

COSTO DE COSTO DE
COSTO INVERSIÓN
(EQUIPO E INSTALACIÓN) Disponibilidad
MANTENCIÓN CONSUMO DE
DIARIA ENERGÍA DIARIO
EQUIPO A-1 $14,000,000 50% $5,000 $7,000
EQUIPO A-2 $19,000,000 70% $4,500 $6,500
EQUIPO A-3 $37,000,000 95% $3,000 $4,000
 Lunes 16 de Diciembre
SUBIR EXCEL AL AULA

d de procesar 600 litros por hora, el precio que el mercado paga por litro es $225. La planta tiene

ea superior tiene un 75% de la capacidad total. Además el Equipo 3 y 4 están paralelo total, los Equipos

Puntos)
vos. (40 Puntos)

EQUIPO 1

disponibilidad del 100%) entregaba utilidades a la empresa de $365.000 diariamente. Luego de los dos
n estas disponibilidades. La empresa lo contrata para que evalué de manera económica la posibilidad de
n con la capacidades del equipo A, estos equipos tienen las especificaciones que estan en la tabla:

ncia en caso de elegir redundar el equipo A. Realice este calculo con un horizonte de 300, 600 y 1000

total
EQUIPO 2

EQUIPO A
DISP: 86,5%
El proceso productivo que se presenta en la siguiente figura, cuando se inicio el proceso hace 2 años (disponibilidad del
redundar el equipo A en una redundancia total, para esto el mercado ofrece tres equipos que cumplen con la capacidad
Usted debe determinar lo siguiente:
Determine el equipo que conllevaría más beneficios económicos al proyecto y calcule cual es la ganancia en caso de eleg
Nota: los equipos C estan en redundancia Parcial, de n=3 y r=2. Los equipos E estan en redundancia total

COSTO INVERSIÓN (EQUIPO E INSTALACIÓN)

EQUIPO A-1 $14,000,000
EQUIPO A-2 $19,000,000
EQUIPO A-3 $37,000,000

DATOS ENTREGADOS
UTILIDAD INICIAL DEL 100% $365,000
1 HORIZONTE DEL PROYECTO 300
2 HORIZONTE DEL PROYECTO 600
3 HORIZONTE DEL PROYECTO 1000
REDUNDAR EQUIPO A?

CALCULOS GANANCIAS Y PERDIDAS

DISPONIBILIDAD SISTEMA INDISPONIBILIDAD SISTEMA
59.63% 40.37%

CALCULOS GANANCIAS Y PERDIDAS HORIZONTES

HORIZONTE A 300 DIAS
UTILIDAD EN HORIZONTE $65,293,819.47
DEJAR DE GANAR EN HORIZONTE $44,206,180.53

OPCION 1 HORIZONTE A 300 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-1
DISPONIBILIDAD SISTEMA 64.28%
UTILIDAD ESPERADA SISTEMA $234,630.01
DIFERENCIA $16,983.94
GANANCIA ESPERADA PROYECTO $5,095,182.44
COSTO IMPLEMENTACION $17,600,000.00
UTILIDAD REAL -$12,504,817.56

OPCION 1 HORIZONTE A 600 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-1
DISPONIBILIDAD SISTEMA 64.28%
UTILIDAD ESPERADA SISTEMA $234,630.01
DIFERENCIA $16,983.94
GANANCIA ESPERADA PROYECTO $10,190,364.89
COSTO IMPLEMENTACION $21,200,000.00
UTILIDAD REAL -$11,009,635.11

OPCION 1 HORIZONTE A 1000 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-1
DISPONIBILIDAD SISTEMA 64.28%
UTILIDAD ESPERADA SISTEMA $234,630.01
DIFERENCIA $16,983.94
GANANCIA ESPERADA PROYECTO $16,983,941.48
COSTO IMPLEMENTACION $26,000,000.00
UTILIDAD REAL -$9,016,058.52
ando se inicio el proceso hace 2 años (disponibilidad del 100%) entregaba utilidades a la empresa de $365.000 diariamente. Luego de
rcado ofrece tres equipos que cumplen con la capacidades del equipo A, estos equipos tienen las especificaciones que estan en la ta

s al proyecto y calcule cual es la ganancia en caso de elegir redundar el equipo A+A44. Realice este calculo con un horizonte de 300,
Los equipos E estan en redundancia total

COSTO DE MANTENCIÓN
O INVERSIÓN (EQUIPO E INSTALACIÓN) DISPONIBILIDAD
DIARIA
$14,000,000 50% $5,000
$19,000,000 70% $4,500
$37,000,000 95% $3,000

ADOS DISPONIBILIDAD ACTIVOS

POR DIA EQUIPO A
DIAS EQUIPO B
DIAS EQUIPO C-1
DIAS EQUIPO C-2
EQUIPO C-3
EQUIPO D
EQUIPO E-1
EQUIPO E-2

ULOS GANANCIAS Y PERDIDAS

UTILIDAD ACTUAL DIARIA DEJAR DE GANAR DIARIAMENTE
$217,646.06 $147,353.94

ANANCIAS Y PERDIDAS HORIZONTES

HORIZONTE A 600 DIAS HORIZONTE A 1000 DIAS
$130,587,638.94 $217,646,064.90
$88,412,361.06 $147,353,935.10

NTE A 300 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-2 EQUIPO A-3
66.14% 68.47%
EQUIPO A
$241,423.58 $249,915.55 DISP: 86,5%
$23,777.52 $32,269.49
$7,133,255.42 $9,680,846.64
$22,300,000.00 $39,100,000.00
-$15,166,744.58 -$29,419,153.36

NTE A 600 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-2 EQUIPO A-3
66.14% 68.47%
$241,423.58 $249,915.55
$23,777.52 $32,269.49
$14,266,510.84 $19,361,693.29
 $25,600,000.00 $41,200,000.00
-$11,333,489.16 -$21,838,306.71

NTE A 1000 DIAS REDUNDANCIA EQUIPO A

EQUIPO A-2 EQUIPO A-3
66.14% 68.47%
$241,423.58 $249,915.55
$23,777.52 $32,269.49
$23,777,518.07 $32,269,488.81
$30,000,000.00 $44,000,000.00
-$6,222,481.93 -$11,730,511.19
 5.000 diariamente. Luego de los dos años los equipos entregan las disponibilidades que se indican en la figura y se esperan que no c
ficaciones que estan en la tabla:

o con un horizonte de 300, 600 y 1000 días. (35 Puntos)

COSTO DE CONSUMO DE
ENERGÍA DIARIO
$7,000
$6,500
$4,000

DISPONIBILIDAD ACTIVOS
86.5%
94.3% DISPONIBILIDAD
56.5% EQUIPO C-1 56.5%
73.2% BLOQUE C 85.01% EQUIPO C-2 73.2%
92.9% EQUIPO C-3 92.9%
97.8%
57.8%
BLOQUE E 87.9%
71.4%

EQUIPO C.1
DISP: 56,5%

EQUIPO A EQUIPO B EQUIPO C-2 EQUIPO D

DISP: 86,5% DISP: 94,3% DISP: 73,2% DISP: 97,8%

EQUIPO C-3
DISP: 92,9%
n la figura y se esperan que no cambien estas disponibilidades. La empresa lo contrata para que evalué de manera económica la pos

INDISPONIBILIDAD
43.50% J3=3 38.42%
26.80% J2=2 46.58%
7.10%

EQUIPO E-1
DISP: 57,8%

EQUIPO D
DISP: 97,8%

EQUIPO E-2
DISP: 71,4%
é de manera económica la posibilidad de