Caso Google

Integrantes:
● Sheila Beltran
● Micaela Castro
● Mateo Lupo
● Maricela Ramos
● Ana Zelaya

Preguntas de orientación​.

1. ¿Cuáles son las bases del éxito de Google?

● Determinar qué páginas era más probable que fueran más relevantes, en función de la
petición del usuario, para esto utilizaban algoritmos matemáticos.
● Utilizaban filtros y contaban con listas "negras" de algunas paginas web que pretendian
engañar al usuario.
● Uso eficiente de anuncios en la web (AdWorks) que hace una lista con los anuncios más
importantes relacionados con lo que busca
● El usuario y los clasifica y ordena en la página en función de su popularidad,
independientemente de si son los que más pagan o no.

2. ¿Qué hace diferente a Google?

● La estrategia que implementa (70/20/10). en una jornada de trabajo dedican 70% a

mejorar su motor de búsqueda y su negocio de publicidad, el 20% a sus líneas de
negocio adyacentes y El 10% restante lo utiliza en experimentar cosas nuevas, probar
líneas de negocio distintas, ver si una idea puede ser viable.
● Estrategia utilizada en el área de recursos humanos. la empresa procura q sus
empleados se encuentren libres de experimentar con sus ideas, les brindan un clima
agradable y lleno de comodidades para explotar su capacidad.
● El motor de búsqueda que determinan qué páginas son más probables que fueran más
relevantes para el usuario, para esto utilizaban algoritmos matemáticos.

3. ¿Qué capacidades distintivas desarrolló Google?

● Trabajo en grupo pequeños

● Ambiente de trabajo relajado, estilo universidad.
● Capacidad de innovación.
● Búsqueda de los mejores profesionales.
● Modalidad de publicidad diferente: AdWorks.
 ● Buúqueda permenente de querer mejorar.

4. ¿Cómo ven a Google en el futuro?

Se ve a google como una empresa innovadora que siempre va un paso adelante en cuanto a
soluciones informáticas y necesidades del cliente, es decir que busca crear productos o
servicios que sean fáciles de operar, más interesantes y más personalizados; esta innovación
es un resultado de la forma de trabajo diferente de la empresa (pequeños grupos) y de la
constante inversión que se tiene en investigación y desarrollo.