JEMPP - JEFATURA DE ESTADO MAYOR DE PLANEACIÓN Y POLÍTICAS

CEDE5 - DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN | DISEV - DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

BOLETÍN N° 1 MARZO DE 2020

LÍNEA DE TIEMPO RAE I TRIMESTRE

Para el procedimiento de seguimiento y evaluación del EJÉRCITO

NACIONAL de la vigencia 2020, se deben considerar los lineamientos
emitidos por la DIRECTIVA 00203 /2017 BSC.

25-FEB 05-ABR Corte trimestre 16-ABR Consolidación

27–ABR RAE
Envío IGPA DIVISIÓN información DISEV

1 2 3 4 5 6 7

03-ABR Corte trimestre 13-ABR Corte trimestre

22-ABR PRE – RAE
BATALLON - BRIGADA CEDE

Se continúa con la normatividad vigente para el proceso de

seguimiento y evaluación.
Los análisis que se realicen de IGPA y RAE deben tener la
descripción cualitativa y cuantitativa de los resultados de la
medición y evaluación de la gestión de cada proceso. El análisis
cualitativo debe responder a la aplicación del método 5 ¿Por qué?
¡IMPORTANTE!

de Sakichi Toyoda. (Ejemplo pag. 2)

El reporte hasta nivel División se realizará mediante la plantilla
del IGPA, las Divisiones deberán realizar el cargue de los datos
consolidados en la plataforma Suite Vision empresarial, una vez
habilitados los usuarios de cada proceso. Los CEDES validarán
esta información y será presentada en el diseño entregado por la
DISEV.

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El vehículo no arranca. (El problema)

¿Por qué? - La batería está muerta. (Primer ¿por qué?)

¿Por qué? - El alternador no está funcionando. (Segundo
¿por qué?)
¿Por qué? - La correa del alternador se ha roto. (Tercer
¿por qué?)
5 ¿Por qué?
EJEMPLO

¿Por qué? - La correa del alternador fue mucho más allá de

su vida de servicio útil y no se ha sustituido. (Cuarto ¿por
qué?)
¿Por qué? - El vehículo no se mantiene de acuerdo al
recomendado programa de servicio. (Quinto ¿Por qué?,
una de las causas)

Mayor General ROBINSON ALEXANDER RAMÍREZ CEDEÑO

Jefe de Estado Mayor de Planeación y Políticas

Elaboró: MY. HERNÁN DARÍO RODRÍGUEZ Vo.Bo.: BG. MIGUEL DAVID BASTIDAS
Director de Seguimiento y Evaluación Jefe Departamento de Planeación

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