EJERCICIO 1

Anotación
PyG o Masa o Partida de PyG o
Cuenta Debe /
Balance Balance
Haber
Intereses de deudas Debe PyG Gastos Financieros
Clientes Debe Balance Activo corriente
Efectos comerciales descontados Debe Balance Activo corriente
Ingreso de créditos Debe PyG Ingresos Financieros
Otros gastos de
Servicios bancarios Haber PyG
explotación
Efectos comerciales a pagar Haber Balance Pasivo corriente
Pérdidas créditos comerciales Otros gastos de
Debe PyG
incobrables explotación
Anticipos a proveedores Debe Balance Activo corriente
Acreedores por prestación de
Haber Balance Pasivo corriente
servicios
Clientes de dudoso cobro Debe Balance Activo corriente
Efectos comerciales en gestión de
Debe Balance Gastos Financieros
cobro
Organismos de la Seguridad Social
Haber Balance Activo corriente
deudores
Otros ingresos de
Ingresos por arrendamientos Debe PyG
gestion
Otros gastos de
Deterioro valor créditos comerciales Haber PyG
explotación
Deudores Debe Balance Activo corriente
Clientes de dudoso cobro Debe Balance Activo corriente
Hacienda Pública acreedora por IS Debe Balance Pasivo corriente

Pérdida deterioro créditos Otros gastos de

Debe PyG
comerciales explotación
Remuneraciones pendientes de
Haber Balance Pasivo corriente
pago
Gastos financieros Haber PyG Gastos Financieros
Reversión deterioro créditos Otros gastos de
Haber PyG
comerciales explotación

Hacienda Pública deudora por IVA Haber Balance Activo corriente

Deudas por efectos descontados Haber Balance Pasivo corriente

Efectos comerciales impagados Debe Balance Activo corriente

Anticipos a clientes Haber Balance Pasivo corriente
Proveedores Haber Balance Pasivo corriente
Efectos comerciales a cobrar Debe Balance Activo corriente
Ingresos financieros Debe PyG Ingresos Financieros
Créditos a largo plazo por
Debe Balance Activo no corriente
enajenación de inmovilizado

Intereses por descuento de efectos Debe PyG Gastos Financieros

EJERCICIO 2

A) Cree que Orilla SA hace lo correco al separar en tantas cuentas sus saldos de clientes?

Sí porque así reconoce a los clientes dudosos de cobrar y sus deudas para hacer un mejor seguimiento y poder
descontar sus efectos en el balance.

B) Se dan las siguientes operaciones, reconozcalas

1) Cliente 1:
Efecto comercial a cobrar Venta de Mercaderia
500 500

Cliente 2
Efectos comerciales a cobrar Venta de Mercaderia
300 300
Efectos comerciales impagados Efectos comerciales a cobrar
1500 1500

Clientes
Efecto comercial a cobrar Venta de Mercaderia
5000 500

2) Clientes
Bancos Efectos comerciales a cobrar
3000 3000

Cliente 1:
Clientes de dudoso cobro Efectos comerciales a cobrar
2500 2500
Pérdidas deterioro créditos Deterioro valor créditos
2500 2500

Cliente 2
Clientes de dudoso cobro Efectos comerciales a cobrar
1800 1800

3) Cliente 2
Pérdidas deterioro créditos Deterioro valor créditos
1800 1800

Cliente 1:
Bancos Clientes dudoso cobro
1000 1000
Deterioro valor créditos Reversión créditos incrobables
1000 1000
4) Cliente 1:
Pérdidas créditos incobrables Clientes dudoso cobro
1500 1500
Deterioro valor creditos Reversión créditos incobrables
1500 1500

5)
Clientes:
Pérdidas créditos incobrables Deterioro valor creditos
5000 5000
eguimiento y poder
EJERCICIO 3

Año X Empresa A (Vendedora) Año X Empresa B (Comprado

450 Bancos a Venta de mercadería 3000 3000 Compra de mercadería
2550 Clientes

1500 Clientes a Venta de mercadería 1500 1500 Compra de mercadería

3050 Bancos a Clientes 4050 4050 Proveedores

1000 Efectos comerciales a cobrar

2500 Efectos comerciales a cobrar a Venta de mercadería 2500 2500 Proveedores

2465 Bancos a Deuda por efectos 2500 2500 Efectos comerciales a pagar
descontados
30 Gastos de Intereses
5 Servicios bancarios

2500 Deuda por efectos a Efectos comerciales 2500

descontados descontados

Año X Empresa A (Vendedora)

2500 Deuda por efectos a Bancos 2520

descontados
20 Gastos bancarios
Efectos comerciales
2500 Clientes de dudoso cobro a 2500 Año X Empresa B (Com
descontados

500 Efectos comerciales a cobrar a Clientes dudoso cobro 500 500 Acreedores

Efectos comerciales a
3000 Efectos comerciales a cobrar a 3000 500 Efectos comerciales a pagar
cobrar
Efectos comerciales a
3000 Efectos comerciales impagados a 3000
cobrar
Pérdidas créditos comerciales
3000 Clientes dudoso cobro 3000
incobrables

Deterioro valos créditos Reversion créditos

3000 comerciales a comerciales incobrables 3000
Año X Empresa B (Compradora)
a Bancos 450
Proveedores 2550

a Proveedores 1500

a Bancos 3050

Efectos comerciales a pagar 1000

a Efectos comerciales a pagar 2500

a Bancos 2500

Año X Empresa B (Compradora)

a Efectos comerciales a pagar 500

Efectos comerciles
a 500
impagados
EJERCICIO 4

30-Mar

40,000 Clientes a Venta de Mercaderias 40,000

30-Sep

40,000 Bancos a Clientes 40,000

EN 18 MESES
30-Mar

35,000 Clientes a Venta de Mercaderias 35,000

31-Dec
2,500 Clientes a Ingreso de créditos 2,500

30-Sep
2,500 Clientes a Ingreso de créditos 2,500

40,000 Bancos a Clientes 40,000