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Caso Practico Unidad 1.
Caso Practico Unidad 1.
DANIEL MONJIOTE
DOCENTE
Periódicamente cada jefe de sección recibe información del desempeño de la misma para
poder tomar las decisiones necesarias. En los últimos informes de desempeño de la
sección de electricidad, Sergio ha podido leer que aparece una tendencia decreciente en
cuanto a productividad y atención al cliente, y una tendencia creciente en las mermas y
roturas de productos. Sergio no ha dado importancia a estas cifras considerando que eran
datos aislados afectados por factores exógenos a sus empleados y por ello descartó
comentarlo con los mismos.
Tras varios meses con estos resultados y con pocas señales de mejora, César García,
jefe de Sergio, decide hablar con él para tratar de encontrar una solución. Mantienen una
reunión en la que César insiste en lo preocupado que está por la tendencia en los
resultados de los últimos meses en la sección de electricidad y se ofrece a crear un
espacio común para intercambiar ideas y opiniones con los empleados. Sergio le dice que
cree que es mejor que él lo hable directamente con sus empleados, ya que les conoce
desde hace tiempo y está seguro que su equipo estará dispuesto a mejorar para lograr un
avance en los objetivos. César le responde que si así lo considera, hable él con su equipo
pero que tiene que haber pronto un cambio de tendencia en los resultados.
A César le llega información de la reunión que ha mantenido Sergio con sus empleados y
decide llamarle para plantearle si considera adecuado el estilo que ha adoptado tras su
entrevista y para preguntar si cree que así mejorarán los resultados. Sergio contesta que
conoce a su equipo desde hace tiempo y que es el estilo de dirección que siempre ha
utilizado.
CUESTIONES
1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder.
¿Qué aspectos considera que son de capataz?
Según por lo que demuestra Sergio es un capataz por los siguientes aspectos:
2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?
1 La primera falla es el liderazgo, uno para poder cumplir con sus objetivos tiene que
incentivar y llevar a su equipo a lograr esas metas.
2 Es irrespetuoso.
4 Piensa que siempre tiene la razón y que las cosas salen bien como el las hace sin
escuchar otras opiniones.
3. En su opinión, ¿Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que
sea un verdadero líder?
Para que Sergio sea un buen líder debe realizar grandes cambios en su comportamiento,
esto lo lograría dejando atrás su ego y trabajando con fuerza la capacidad de inspirar e
impulsar a sus subalternos y trabajar en su capacidad de escucha, no es nada fácil pero
Sergio podría lograrlo si en verdad desea ser un buen empleado para la compañía.
4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder
de su equipo?
9 Ser innovador.