SESION COLLABORATE

ELIA MARCELA ROSERO VIANA

1¿Qué beneficios trae aplicar un manual de evaluación de desempeño en

su organización?

Rta: Son innumerables los beneficios que trae a una organización el proceso de la evaluación de
desempeño del colaborador, ya que es uno de los pilares para el crecimiento y fortalecimiento de la
empresa. Los beneficios más representativos son:

- Análisis de resultados para tomas de decisiones con respecto a promoción, plan carrera o
retiros de los empleados.

- Impulsa al desarrollo del Talento Humano en las organizaciones de acuerdo a sus

capacidades y el desempeño de sus funciones.

- Promueve la sana competencia y el cumplimiento de metas trazadas en la organización.

2¿En qué momento es oportuno diseñar un manual de desempeño de

evaluación?

Rta: Todo empresario debe tener claro que el tamaño de su empresa no es un limitante para el
diseño del manual de evaluación de desempeño.

Toda empresa que quiera trascender y crecer, debe evaluar su Talento Humano, considero que la
objetividad del proceso depende de la periodicidad y retroalimentación del resultado de su
evaluación de desempeño.

Es importante destacar que el personal tiende a mejorar previamente antes de su evaluación de

desempeño anual, es por ello la importancia de realizar su evaluación trimestralmente, este periodo
corto le permite al empleado mostrase de forma natural y así podremos evaluar de manera
objetiva, y determinar sus capacidades y rendimiento de forma más concreta.