Principio de Gerencia

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursosde la organización
con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble,sostenible y funcional a la organización
en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde lainstitucionalidad.

El doctor Richard Beckhard. La define como"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la
organización, (c)administrado de desde la alta direccion (d) que incrementa la efectividad y la
saludde la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos dela organización
utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

En el libro fundamentos de la comunicacion organizacional la escritora Maria Elena MendozaFung

propone una definición muy cercana a la anterior: " Proceso planeado que abarca la totalidad de la
organizaciónbuscando la e ficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de
la organización y sus empleados.

Importancia y Necesidad del D.O.

La importancia que se le da al DesarrolloOrganizacional se deriva de que el recurso humano es

decisivo para el éxito ofracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para
eléxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar laestructura de la
organización (organigrama), siguiendo por una eficienteconducción de los grupos de trabajo
(equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y
resolverlos rápida yoportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará,entre otros muchos, problemas de

comunicación, conflictos entre grupos,cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de
identificación y destino dela empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del
personal ocuestiones de eficiencia organizacional.

Esta estrategia educativa busca utilizar los efectosde la acción a través de la retroalimentación la
que se constituirá en la basepara la acción planificada ulterior. Sin embargo, es necesario tener
presenteque la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su"cultura", es
decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias devalores y de formas aceptadas de relaciones
entre las personas. Además delograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de
serefectivamente miembros de la institución.

Escrito por melybird el 06/07/2010 17:11 | Comentarios (0)

liderazgo
Liderazgo

El liderazgo esuno de los temas que, en el Ámbito de los negocios, es ampliamente tratado
yestudiado. Numerosos libros, artículos y expertos continuamente cubrenaspectos del liderazgo,
especialmente lo relacionado con la naturaleza ycomportamiento de los buenos líderes, y con la
estructura y características delas organizaciones en las que estos sedesempeñan y desarrollan.

Sin embargo, apesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenómenos menos entendidos.

EL PROCESO DE LIDERAZGO

Las personas se pueden dividir en tres grupos:

1) Losque aspiran a ascender y se identifican con la organización.

2) Losindiferentes, que aceptan las exigencias de la organización pero aíslan suspropios

intereses reales.

3) Losambivalentes, que necesitan la seguridad de la organización pero tropiezan

condificultades para desempeñar el papel.

Tipos de liderazgo

El Líder Autócrata:asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las

acciones,dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión se centraliza en el líder.

El LíderParticipativo:utiliza la consulta, para practicar elliderazgo. No delega su derecho atomar

decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternospero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

El Líder queadopta el sistema de rienda suelta o LíderLiberal: mediante este estilo de liderazgo, el
líder delega en sus subalternosla autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores
"aquí hayun trabajo que hacer”.

Objetivo

El principal objetivo es orientar el pensamiento decada uno de los seguidores y del grupo en
general. Las metas deben instaurar elespíritu del grupo que promueva a los miembros del mismo,
no sólo para cumplircon sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo esperado.

Escrito por melybird el 28/06/2010 21:18 | Comentarios (0)

La Administración
La administración comodisciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye
principios, teorías,conceptos, etc. La administración como proceso comprende funciones y
actividadesque los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de laorganización.
En este sentido, podríamos decir que: La administración es la conducción racional deactividades,
esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algoimprescindible para su supervivencia y
crecimiento.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Laadministración posee ciertas características inherentes que la diferencian deotras disciplinas:

Universalidad:existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en

unaempresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc.

Valor Instrumental: dado que su finalidad eminentemente práctica, la administraciónresulta ser un

medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante éstase busca obtener un resultado.

Unidad Temporal: aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas enel proceso
administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todaslas partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.

Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de unaorganización formal.

Especificidad:aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene

característicaspropias que le proporcionan su carácter específico.

Interdisciplinariedad: la administración es afín a todas aquellas cienciasy técnicas relacionadas con

la eficiencia en el trabajo.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Después de haberestudiado sus características, resulta innegable la trascendencia que tiene

laadministración en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunosde los
argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de estadisciplina.

LASFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:

Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisisde la administración se facilita

mediante una organización útil y clara delconocimiento como primer orden de clasificación del
conocimiento se han usadolas cinco funciones de los gerentes:

Planeación, Organización, Integración de personal,Dirección, Control.

Elinterés y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están
aumentando rápidamente.

El cambio culturalcrea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión,

misiónque debe dársele asumiéndola comouna verdadera función operativa de control del sector
específico que realizael control o inspección de la calidad.

La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantanes un
esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual
losempleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos quelos clientes
encuentren de un valor particular.

Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos.

Escrito por melybird el 28/06/2010 20:04 | Comentarios (0)

Principio de Gerencia

Organización

Nació de la necesidad humana de cooperar, Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de

comportamiento, deben sujetarse atodos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a
una empresaalcanzar sus determinados objetivos.

Importancia

Es de carácter continuo, es un medio que establece lamejor manera de alcanzar los objetivos y
suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,con el
mínimo de esfuerzo y evita lentitud e ineficiencia.

Características

1. Caso particularde grupo

2. Reglas explícitas

3. Grado deformalización

4. La organizaciónse da en un espacio, tiempo y cultura determinada

5. Presentaconductas recurrentes

6. La organizaciónes básicamente orden

7. Se orientan a unafinalidad
8. Generanconsecuencias en el ambiente creados en un punto temporal inicio de actividad.

9. Orden jerárquicoestablecido, normas y reglas que cumplir.

10. Producen o venden bienes y servicios (empresa).

11. Dan y generan trabajo (empresa).

Clasificación

Finalidad:

Grande.

Mediana.

Pequeña.

Micro emprendimiento.

Localización:

Multinacional e internacional.

Nacional.

Local o regional.

Producción:

Bienes.

Servicios.

Propiedad:

Publica.

Privada.

Mixta.

Grado de integración:

Totalmente integrada.

Parcialmente integrada.
Estructura:

formales.

Informales.

Tamaño:

Grande.

Mediana.

Pequeña.

Micro emprendimiento.

Fundamentosdel cambio organizacional.

La escuela delDesarrollo Organizacional surge como una necesidad de la organización para

respondera las situaciones cambiantes producto del medio ambiente, sosteniendo la tesisque ello
será más efectivo apartir de una utilización de sus recursos, implicando cambios profundos en su
personaly grupos de trabajo, un involucramientoy participación en los requerimientos de la
efectividad organizacional y unautilización plena de los conocimientos que el personal y sus grupos
poseen.

Lo que nos motiva a realizar el trabajo que se desarrolla a continuaciónsurgió del planteamiento
de un problema preocupante: ¿Existe en Venezuela CulturaOrganizacional de Mantenimiento. Lo
anterior nos indujo a investigarlosaspectos de mayor relevancia que vinculan las variables cultura
organizacionaly mantenimiento industrial.

Historia de laadministración

La Administración también conocida como Administraciónde empresas es la ciencia social, técnica

y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección ycontrol de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos,el conocimiento, de la organización, con el fin de obtener el
máximobeneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los
fines que persiga la organización.

Es difícil remontarse a origen de la historia de laadministración ya que desde la prehistoria ya se

implementaba la misma,podemos citar a loscazadores antiguos quienes para obtener alimento
para la tribu, usaban el esfuerzoen común de todos y esto indicaba una buena y auténtica
organización para lograrel objetivo previsto.
Civilizaciones antiguas

Sumeria en algunos de los más antiguos documentos del mundo, encontramos en lacivilización
sumeria, hay evidencias de prácticas de control administrativo. En sumeriaexistía un sistema
tributario, en donde los sacerdotes eran encargados derecolectar los tributos.

Egipto sus escritoshay evidencias de aspectos administrativos, El primer ministro tenía una listade
instrucciones concretas sobre sus deberes y normas de comportamiento ante sus subordinados.
Los gobernantesempleaban la planeación a largo plazo. Confiaban en sus asesores. A serhonestos
con el trato a los demás