CASO “CRISIS EN CONORTE S.

A”
1. ¿QUÉ CAMBIOS HUBO EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO?

Tras la adquisición de las acciones, TURNA, realizó fuertes inversiones con el objeto
de modernizar todas las instalaciones, se amplió la oferta de servicios trayendo
consigo que CONORTE amplié su rubro ya que no solo era hotel sino también un
centro de turismo

2. ¿HAY ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RRHH CON LA ESTRATEGIA

DEL NEGOCIO?

No, debido a que la empresa se concentró en la estrategia del negocio, en ampliar

sus ofertas de servicio, dejando de lado el recurso humano, no tomo en cuenta al
capital humano como el activo más valioso, y eso es importante ya que para alcanzar
los objetivos empresariales es necesario que la empresa cuente con el personal
idóneo para realizar sus funciones, con las capacidades y conocimientos actualizados
para aportar valor a la empresa, y además con la motivación adecuada para dar lo
mejor de sí.

3. ¿QUÉ ASPECTOS DE LA GESTIÓN PARECEN NO HABER SIDO TENIDOS

EN CUENTA?

*Reclutamiento interno y externo

*Adaptación al cambio
*La planificación
*Manejo de tecnología
* Capacitación del personal