Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Curso: Productividad
Sesión: 01
Tema: Aspectos Generales, Competitividad,
Productividad

Lima, Marzo 2020 Profesor: Ing. Piero Bengoa

Agenda

- Normas de comunicación en el aula virtual

- ¿Qué expectativas tienes del curso?
- Logros del curso
- Análisis de la coyuntura
- Aspectos generales
- Competitividad
- Productividad
- Gestión del conocimiento y Construcción
- Conceptos e historia del LEAN Construction
- Herramientas y teorías de producción
- Ideas finales
 Normas de comunicación en el aula virtual

§ Tener la presentación descargada en sus dispositivos

§ Mantener sus micrófonos en modo silencio, salvo que el
profesor indique su participación.
§ Evite distracciones a través de su teléfono celulare
§ Elegiremos al delegado
¿Qué expectativas tienes
del curso?
 Logros del curso

- Entendimiento de los conceptos de Competitividad,

Productividad, Innovación y Gestión del Conocimiento

- Aplicar conceptos y herramientas del LEAN Construction en

las tareas de obra, analizando sus procedimientos y
metodologías de medición
Análisis de la coyuntura
 Coyuntura actual
de la construcción:

• La minería es la actividad
económica principal en
dotar de ingresos a nuestro
país y agente dinamizador
de los demás sectores de la
economía en donde se
encuentra la
construcción…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
 Coyuntura actual
de la construcción:

• Se presenta un panorama con

grandes “jugadores”
internacionales que están
realizando obras en el Perú, sin
embargo el volumen de obras
no ha aumentado…
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
Coyuntura actual
 Coyuntura actual de la construcción:
Por lo tanto, factores como productividad y competitividad toman
mayor importancia en una coyuntura como la mencionada.

Además que actúan como diferenciadores de las empresas

constructoras
¡SUPERVIVENCIA!
¿ENTONCES QUÉ DEBEMOS BUSCAR?

¡COMPETITIVIDAD
y
PRODUCTIVIDAD!
Qué es Competitividad?
 ES UN CONCEPTO ASOCIADO AL ÉXITO DE UNA
EMPRESA EN EL MERCADO QUE SE DESARROLLA

Competitividad es la búsqueda de las empresas por obtener

eficacia y eficiencia para posicionarse como las mejores del
mercado
¿Qué es eficacia y
eficiencia?
 • Cumplir con la misión,
llegar a la META
Eficacia • Es hacer lo necesario
para obtener el objetivo

• “Hacer las cosas

BIEN…”
Eficiencia • Realizar una labor con
menos recursos…
 ¿Una obra
puede ser
eficaz y
NO
ser eficiente?
¿Ventaja competitiva
=
Ventaja comparativa?
v Ventaja Competitiva
Empresas
Característica de la empresa que
el mercado la considera distinta
con respecto a su competencia
Diferenciación de: Producto,
Servicio, Personal
v Ventaja Comparativa
Países
Especialización propia de cada
país (actividad, industria,
comercio)
Mayor ventaja de un país con
respecto a otro (recursos
naturales, tecnología, industria)
Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva

Bajos
costos
Alta Menores
Calidad Tiempos

Ventaja
competitiva
Niveles de Competitividad

Internacional

Empresarial

Personal / grupal
¿Qué GENERAN los niveles Competitividad…?

• Mayores utilidades globales

Internacional • Mejora de la cultura organizacional
para atender mercados internacionales

• Mejora en la calidad de los productos o

Empresarial servicios
• Mejora de utilidades

• Un cambio personal o grupal

Personal / importante
grupal • Calidad personal
¿Y la Productividad qué será…?
 Relación de cantidad de bienes y servicios
realizados VS cantidad de recursos utilizados

RENDIMIENTOS Mayor Productividad

¡ FACTOR TIEMPO! Menor tiempo

 ¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
• Innovar = Alterar algo introduciendo novedades, implica un CAMBIO
• Se logra ventaja competitiva mediante actos de innovación en su
sentido más amplio (nuevas tecnologías, nuevos métodos de hacer las
cosas, nuevos procedimientos)
• La innovación puede manifestarse en el diseño de un nuevo producto,
en un nuevo proceso de producción, en un nueva estrategia
comercial, en un nuevo programa de capacitación de personal, o
una nueva organización empresarial
10 TECNOLOGÍAS QUE REVOLUCIONARÁN
EL MUNDO DE LA INGENIERIA Y LA
CONSTRUCCIÓN
Estas son las 10 tecnologías innovadoras que se disponen a transformar la
industria de la construcción

1. tecnologías vestibles y ponibles

2. realidad aumentada en la fase de diseño
3. asfalto verde y eco sostenible
4. drones y escáneres láser para los levantamientos
5. hormigón autorreparable
6. robótica y automatización de las edificaciones
7. plataformas BIM
8. aluminio transparente
9. nuevas figuras profesionales especializadas
10. impresoras 3D para la industria de la construcción
1. Tecnologías vestibles y ponibles

• Utiles para rastrear y monitorear la presencia y los caminos de los trabajadores en obra:
• Se sabe con seguridad donde está trabajando cada operario,
• Se puede coordinar mejor el trabajo directamente desde la oficina,
• Moviendo los trabajadores donde sean más necesarios.
• Dispositivos: brazaletes, auriculares, cascos, tabletas altamente tecnológicos y resistentes a los golpes, a los factores
climáticos y a los rayones.
• Integran también sistemas de comunicación interna, entre los operadores y los coordinadores/técnicos:
• Ejemplo, imaginamos a un operador que se comunica con el conductor de la grúa ¡teniendo las manos libres para
trabajar!
2. Realidad aumentada en la fase de diseño

• La realidad aumentada (augmented reality, AR) enriquece nuestra percepción sensorial gracias a varios niveles de
información, generalmente elaborados y transmitidos electrónicamente, que no serían perceptibles con los cinco
sentidos.
• La realidad aumentada fue aplicada inicialmente en el marketing y en la publicidad, mientras que hoy en día los
campos de aplicación se multiplican, desde el diseño de interiores hasta el diseño arquitectónico.
• La información que incrementa la realidad percibida puede ser agregada en el monitor de un computador o
dispositivo móvil (smartphone, tabletas, gafas inteligentes) mediante una cámara

web que registra el mundo circundante y los softwares relacionados

capaces de reconocer los marcadores (AR Tag), que sobreponen
inmediatamente a la imagen real contenido adicional como video,
audio, objetos 3D etc.
• Por ejemplo, es posible encuadrar un objeto con el celular y
obtener inmediatamente varia información sobre ese objeto.
3. Asfalto verde y sostenible

• A partir de los años 60, la industria de la construcción comenzó a utilizar exitosamente el caucho reciclado,
principalmente de neumáticos usados, en una mezcla de asfalto de mejor calidad, reduciendo de esta manera los
costes de los materiales y el desperdicio de la basura.
• Esta práctica se ha extendido en los últimos años al uso del plástico reciclado, botellas, vajillas desechables etc.
• Pero el plástico y el caucho no son los únicos materiales reciclables usados en el asfalto.
• Investigadores de la RMIT University en Melbourne, Australia, han demostrado que agregar colillas de cigarrillo puede
mejorar la calidad de las carreteras y contener metales pesados de manera

• más segura, mientras en Sídney el tóner reciclado de la

impresora se incorpora a una mezcla de asfalto
ecológico.
• En la ciudad holandesa de Róterdam se está tratando de
construir un nuevo carril para bicicletas, completamente
hecho de bloques de plástico reciclado, similares al
LEGO, que se encajan entre sí.
4. Drones y escáneres láser para los levantamientos

• Las ciudades mas grandes y/o mas antiguas estan construyendo menos, están tratando de recuperar el pat. inmobiliario
existente, el levant. del estado de la edificación es fundamental.
• El conocimiento detallado de una estructura, de una fachada o de un sitio, permite al diseñador tomar decisiones
adecuadas, optimizar espacios, y calcular las obras a realizar con mas precisión.
• Hoy en día, las nuevas tecnologías nos permiten combinar la información de medidas, fotografías, termografías, etc.:
gracias al uso de escáneres láser y drones.
• El diseñador trabaja directamente en la estructura conociendo su forma, dimensiones, materiales, situaciones críticas
(lesiones, situaciones insalubres, etc.). Esto favorece un diseño de muy alto nivel.
• Un dron es un vehículo aéreo no tripulado (VANT). Su vuelo está controlado por un piloto que está en tierra o en otro
vehículo.
• Hasta hace algunos años el levantamiento aerofotográfico se reservaron
exclusivamente a levantamientos de grandes áreas, actualmente, gracias
a la reducción de los costos de los equipos y al desarrollo de software cada
vez más innovadores y funcionales, es posible utilizar
la aerofotografía también en levantamientos menores.
5. Hormigones innovadores auto-reparadores

• Entre los materiales de construcción, el concreto u hormigón es el más empleado: por eso el problema de su
mantenimiento y reparación siempre está vigente.
• La innovación, diseñada para disminuir la cantidad de producción de nuevo hormigón, integra dentro del material,
bacterias auto activadoras que producen nueva piedra caliza en el material de construcción, regenerándolo y luego
reparándolo.
• El hormigón auto-reparador encuentra una aplicación válida en dos sectores: ingeniería civil y biología marina.
• Uno de sus inventores, un microbiólogo de la Delft University, declaró: “Uno de mis colegas, ingeniero civil me preguntó:
“¿es posible para edificios?” Así que mi trabajo consistía en encontrar las bacterias adecuadas que no solo pudieran
sobrevivir o mezclarse con el cemento, sino también iniciar un proceso de auto curación”

• Las bacterias se mezclan y distribuyen uniformemente en el cemento.

Éstas, pero, pueden quedar dormidas hasta 200 años mientras haya
alimentos en forma partículas. Con la llegada de la lluvia o de la humedad
atmosférica que se filtra en las grietas, las bacterias comienzan a producir
la piedra caliza que al final repara las grietas.
6. Robótica y automatización de los edificios

• El desarrollo de la robótica permite, cada año poner en el mercado nuevos modelos usados en diferentes sectores. La
industria de la construcción no está exenta de esta innovadora contribución.
• Hoy en día el tipo más común de robot de construcción es el brazo mecánico.
• Las versiones fijas de los robots están funcionando hace años en las fábricas y en las líneas de montaje de producción.
Ahora se están desarrollando adaptaciones portátiles para ser utilizadas en todo tipo de actividades en las obras.
• Capaces de ser programados para realizar una serie de tareas repetitivas y laboriosas, los robots tendrán un gran
impacto en el sector reduciendo accidentes y aumentando significativamente la productividad.

• Un ejemplo importante es el robot desarrollado por una compañía

estadounidense. Este robot utiliza el “corte a hilo caliente”
para desarrollar complicadas formas de hormigón a doble curva.
Tradicionalmente este proceso lleva tiempo y es bastante costoso.
• https://www.youtube.com/watch?v=MVWayhNpHr0&feature=youtu.be
7. Plataformas colaborativas BIM

• El BIM es una de las tendencias tecnológicas “más populares” en la industria de la construcción. Cosa que no puede, ni
debe sorprendernos, si consideramos que está surgiendo un ecosistema abierto y altamente colaborativo.
• La tecnología BIM será cada vez más el catalizador de un cambio fundamental en la forma en que administramos,
diseñamos y desarrollamos una construcción.
• Con demasiada frecuencia se ve el BIM solo como una herramienta digital innovadora, cuando su principal valor es dar
una visión basada en la producción y la gestión integrada de un número creciente de datos que contribuyen a compartir
un enfoque de gestión.

• El BIM es un “contenedor de información sobre el Proyecto” donde se insertan datos

gráficos y específicos sobre los atributos técnicos, también relacionados con el ciclo de
vida de la construcción. Los elementos que representan la edificación poseen todas las
características, físicas y lógicas, de su comportamiento real: entonces se trata
de elementos inteligentes que constituyen el prototipo digital de los elementos
físicos (paredes, pilares, puertas, ventanas, escaleras, etc.) que permiten simular el
edificio y su comportamiento en el ordenador, antes de comenzar la construcción.
8. Aluminio transparente

• El aluminio se está convirtiendo cada vez más en el material del futuro.

• Pero no imaginemos el típico recipiente metálico: este material, utilizado ya en pasado para hacer los marcos de las
puertas y ventanas, pronto será utilizado para realizar la totalidad de la ventana, ¡incluso la parte transparente!
• Hablamos de hecho del aluminio transparente.
• Los dos derivados innovadores del aluminio son: 1. El corindón, u óxido de aluminio; un mineral rico en trióxido de
aluminio, sustancia que lo convierte en uno de los materiales más resistentes del mundo, después del diamante. Se
encuentra también en los rubís y zafiros, hoy es utilizado para hacer las pantallas del smartphone o para procesos de
arenado y 2. El oxinitruro de aluminio; una cerámica compuesta de aluminio, oxígeno y nitrógeno. Se caracteriza por
su gran transparencia y resistencia que lo hacen ideal para ser usado en campos militares y aeroespaciales.
9. Nuevas figuras profesionales especializadas

• La transformación del sector de la construcción, determinada por la innovación tecnológica, ha generado nuevas figuras
profesionales, cada vez más buscadas por el mercado laboral en el sector de la construcción.
Ø CLOUD: cloud operations engineer, cloud manager, cloud strategist
Ø BIM: BIM modeler, BIM engineer, BIM specialist
Ø DRONE: piloto de drone
Ø VR y AR: virtual reality operator, VR innovation researcher, VR/AR developer
Ø IMPRESIÓN 3D: asistente de impresora 3D
Ø ROBÓTICA: ingeniero mecánico automatización/robótica, test engineer, robotics developer

• Algunas de estas nuevas figuras profesionales son en realidad

especializaciones de cursos universitarios tradicionales
(computación/ingeniería electrónica/mecánica, ciencias de la
computación), mientras que a otros se accede a través de
cursos de educación superior o profesional, generalmente de
más corta duración.
10. Impresoras 3D para la construcción

• El proceso de convertir un archivo digital en un objeto físico ha estado en circulación desde finales de los años 80, pero
solo en los últimos años la impresora 3D se ha transformado en una herramienta de modelado en el sector del diseño y la
construcción.
• Esta es la evolución tecnológica de los “modelos” tradicionales utilizados para analizar un nuevo proyecto de construcción
de una manera más intuitiva e inmediata.
• Las compañías AEC (architecture, engineering and construction) han depositado grandes esperanzas en la integración de
la impresión 3D con:
Ø El BIM – building information modeling
Ø El escaneo láser
Ø La realidad aumentada
Ø La producción de componentes para la constr.
• Los usos más innovadores y, a veces, experimentales en la
impresión 3D en el sector AEC son:
• Diseño/planificación urbana
• Diseño e implementación de detalles a pequeña escala
(incluso 1:1)
• Inspección estructural y análisis de la ingeniera
• Construcción de elementos estructurales
• Construcción de prototipos de edificios
 ¿Qué innovarías
TU
en una empresa constructora?
 Gestión del Conocimiento
Una compañía que incrementa su grado de conocimiento, aumenta de
la misma manera su inteligencia empresarial, por lo tanto tendrá una
mayor posibilidad de superar a su competencia

Tangible Tangible Intangible

Explícito
• Manuales de • Conocimiento
obra personal
Empresa Conocimiento • Guías • Experiencia
técnicas profesional
• Bases de • Vivencias
Intangible datos
Tácito
 Conocimiento y Construcción

v Un aumento de conocimiento en la ejecución de obras de construcción

se refleja en mayores índices de productividad y en buenas prácticas de
ejecución
v Implementar un estándar de procesos en obras y la mejora continua
de ellos, ayuda en el crecimiento de la curva de aprendizaje del
proyecto
v La experiencia profesional de cada uno de los integrantes de la
compañía: staff, personal técnico y obrero, es parte importante del
conocimiento total de la organización
 Conocimiento y Construcción
v Un factor negativo en construcción es la alta variabilidad que se
pueden presentar en los procesos, se pierde conocimiento como
compañía y se traduce en una baja significativa en la CURVA DE
APRENDIZAJE
v Por lo tanto, tener poco conocimiento o perderlo afecta
directamente sobre la UTILIDAD de la obra (IMPORTANTE)

ERRORES, RETRABAJO = PÉRDIDA DE UTILIDAD

 Conocimiento y Construcción
v Sesiones de obra para compartir conocimiento / aprendizaje:
Se realizan en algunas compañías constructoras, debe ser periódicas
(semanal) y según la etapa de construcción en la que se encuentre la
obra para elevar su efectividad
v Es muy importante almacenar el conocimiento de obras anteriores
para no repetir los mismos errores

ü Evaluación de proveedores de materiales

ü Evaluación de subcontratistas
ü Base de datos de buenas prácticas en obra
ü Innovación en utilización de ciertos equipos o
maquinarias
ü Innovación en procesos constructivos
RESUMEN
Productividad

Innovación
COMPETITIVIDAD

Gestión del
Conocimiento
Historia del LEAN
Construction
Historia
v Toyota desarrolla un innovador proceso de manufactura - Toyota
Production System (TPS) sistema conocido en 1970 pero diseñado
varios años atrás por Taiichi Ohno
Entre otros conceptos, utiliza el Just-In-Time (JIT) que significa
producir estrictamente lo necesario, en el momento justo, y en la
cantidad que se requiere

AS!
DID
R
E PÉ
L D
O
NTR
¡CO
 Historia
Mientras que el sistema de producción de automóviles en serie de FORD en
EE.UU. presentaba una gran cantidad de desperdicios en la manufactura, en
Japón se tenía ESCASEZ de recursos… (etapa de post guerra), por lo que
controlar las pérdidas se convierte en un factor determinante…

7 Pérdidas en la productividad:
1. Sobreproducción
2. Esperas
3. Transporte
4. Sobreprocesamiento
5. Inventario
6. Movimientos
7. Defectos (RETRABAJOS)
• Sobreproducción Representa producir más de lo que se
necesita. Es una de las más perjudiciales
• Esperas formas de desperdicio porque implica
mayor inventario.
• Transporte
• Sobreprocesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción Tiempo que no agrega valor en el
trabajo: esperas por falta de
• Esperas material, falta de información
(planos no terminados), máquinas,
• Transporte herramientas.

• Sobreprocesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción
Trasladar material sin
• Esperas planificación, hacia un lugar
• Transporte equivocado (re transporte).
Almacenes provisionales, acopio
• Sobreprocesamiento en zonas no adecuadas de obra

• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción Mayor trabajo del necesario para
• Esperas realizar un proceso, mayor cantidad
de aprobaciones para el trabajo en
• Transporte obra.
Muchas veces es complicado
• Sobreprocesamiento identificar el sobreprocesamiento en
las obras y por ende eliminarlo
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción
Acumulación de materiales en
• Esperas partes del proceso. Genera otros
tipos de desperdicios: esperas,
• Transporte transporte.

• Sobreprocesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción Exceso de movimientos, o
aquellos movimientos que no son
• Esperas necesarios para completar un
• Transporte trabajo determinado, se puede
aplicar tanto a personal de obra
• Sobreprocesamiento como a maquinaria

• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Sobreproducción
Defectos en la producción que se
• Esperas reflejan en una mayor utilización
de materiales, h-h de mano de
• Transporte obra y/o h-m de equipos

• Sobreprocesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (RETRABAJO)
• Debido al éxito alcanzado por Toyota, un grupo
del MIT estudió el sistema TPS y trabajó en un
nuevo sistema que decidieron llamarlo “Lean
Manufacturing”
• Objetivo: Reducir los desperdicios en los
procesos
• Lean = Carne Magra (sin grasa)
Cosas Correctas
Lugar y tiempo Correctos

Cantidad Correcta Flexibilidad con Abierto al Cambio

proveedores
 LEAN CONSTRUCTION
• En 1992, Lauri Koskela realiza una adecuación de la
filosofía hacia la construcción.
• Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el LPS
(Last Planner System)

SISTEMA LAST PLANNER

Sistema del Último Planificador

 ¿En qué se basa el LAST PLANNER SYSTEM?

• Un sistema colaborativo que cuenta con el compromiso del personal de

obra, el Gerente de Proyecto debe asegurar este compromiso

• Coordinación de los planificadores: Capataz, Jefe de Producción, Gerente de

Proyecto en reuniones semanales para asegurar el flujo de la producción y
analizar restricciones

• Utilización de indicadores de gestión

• Hacer públicos (en obra) los resultados del sistema
• Mejora continua: Causas de NO cumplimiento de objetivos y oportunidades
de mejora
LEAN CONSTRUCTION: profesores
• Inglaterra

• Estados Unidos

Chile, Brasil, Argentina,

Australia, Canadá, Alemania…
Lean Construction: principales
universidades alrededor del mundo
Inglaterra: University of Salford

Estados Unidos:

San Diego State University Stanford University University of Berkeley

 Lean en el Perú
• Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)

“Productividad en Obras de
Construcción: Diagnóstico, Crítica y Propuesta”
 Lean en el Perú
• En la actualidad el término se está volviendo de uso común,
sin embargo su correcto entendimiento y aplicación sigue
siendo limitado y en alguno casos errado…

• Experiencias mayormente en empresas de gran envergadura

(nacionales y transnacionales) y de edificaciones

• Capítulo Peruano de LEAN Construction Institute

• Hoy se tiene buena difusión en las en las universidades

Entendiendo la
Producción
¿Qué es una Teoría de Producción?

• Es un marco de conocimiento que permite a los

principiantes (novatos) hacer cosas que normalmente los
expertos harían.
• Es un instrumento necesario para el aprendizaje

¿Cuáles son las teorías de producción?

• Producción como Transformación (Task Management)

• Producción como Flujo (Flow Management)
• GENERACIÓN DE VALOR (Value Management)
• Transformar inputs en outputs

transformación descomponiendo
un todo en partes

reducción de costo
reducción del costo total

siglo XX

producir el producto.
ž Características:
— Propuesta por los esposos Gilbreth, en 1922.
— El modelo considera 4 etapas en el proceso de producción:
v Procesamiento (P)
v Inspección (I) Duración del Ciclo de
v Espera (E) Producción = P + I + E + M
v Movimiento (M)
— Sólo el Procesamiento representa Transformación.
— Las otras etapas representan pérdida en la producción.
ž Características:

— Finalmente, la visión de la producción como flujo se enfocará en:

v Hacer el procesamiento más eficiente igual que en el modelo
de Transformación
v Eliminar o reducir las actividades de no-transformación
 las necesidades del cliente (GENERAR
VALOR)
Gestión de Producción necesidades del cliente
diseño producir conforme al diseño
producción buscando agregar valor
Generación de Valor
Value

Flow Task
 TRANSFORMACIÓN FLUJO VALOR

Nombre Task Management Flow Management Value Management

Creación de Valor para el

Transformación de inputs en Transformación, movimiento,
Producción es… cliente, satisfacer sus
outputs inspección y espera
necesidades

Eliminación Pérdidas
Descomposición del trabajo en Tener en cuenta todas las
reduciendo la No-
Principios tareas y optimización de las necesidades del Cliente y su
Transformación, Reducir
mismas flujo
Variabilidad

Ocuparnos de que lo Todos las necesidades del

Ocuparnos de lo que tiene que
Contribuye a… innecesario se haga tan poco cliente son atendidas de la
hacerse
como sea posible mejor manera posible
Herramientas: Herramientas:
GENERACION DE •Contrato
•Encuestas para
identificar VALOR •Cronogramas
necesidades Maestros
•Taller Cliente-Socio

Task
Value Management
Management PRODUCCION

TRANSFORMACION

FLUJO
Flow Herramientas:
•Last Planner System
Management
 Producción:
Enfoque Tradicional y
Enfoque LEAN
 Enfoque Tradicional
construcción proceso materias
primas (entradas) productos (salidas)
modelo de producción “Modelo de Conversión
de Procesos”
“Subprocesos de Conversión”
Enfoque Tradicional

Modelo de Conversión
Enfoque Tradicional

NO diferencia entre los subprocesos de

conversión asume que TODOS AGREGAN VALOR

costo del proceso reduce MINIMIZAN los

costos de TODOS los SUBPROCESOS

asume que el sistema de producción

es LINEALY SECUENCIAL
ü NO hay preocupación malos recursos,
VARIABILIDAD o la incertidumbre
 Enfoque Lean
construcción un FLUJO DE PROCESOS

“MODELO de FLUJO DE PROCESOS”

1.-La conversión SÍ AGREGAN VALOR

2.-Las pérdidas NO AGREGAN VALOR

minimización o eliminación de
las PÉRDIDAS PROCESO

logra un GRAN IMPACTO

las PÉRDIDAS son una parte IMPORTANTE PROCESOS
 Enfoque Lean (Virgilio Ghio 2001)

3 tipos de trabajos en obra:

§Trabajo Productivo (TP)

§Trabajo Contributivo (TC)
§Trabajo NO Contributivo (TNC)

TP TC TNC
ü Las actividades que se realizan con un Trabajo Productivo (TP) en
20% - 30%, presentan alto nivel de “GRASA SUPERFICIAL”
(cuadrilla con mayor personal que el necesario)
ü Se puede lograr aumentar el rango a 40%, eliminando el exceso
de personal en la cuadrilla o reordenando la misma
 Método Tradicional y LEAN
Tradicional
• Sigue el modelo de conversión
• El diseño de producto se termina
y después empieza el diseño de
proceso
• Las actividades se llevan a cabo
tan pronto como sea posible
• Se eligen los subcontratistas
debido al costo
Lean Construction
• Sigue el modelo de flujos
• Productos y procesos son
diseñados conjuntamente
• Las actividades se llevan a cabo
al último momento responsable
(“Last Responsible Moment”)
• Se eligen los subcontratistas
debido a su capacidad de
colaboración, generar valor y
satisfacer al cliente
 IDEAS FINALES
Ø Promover el almacenamiento del conocimiento, experiencias
anteriores y buenas prácticas en las obras para lograr ventaja
competitiva en el mercado
Ø La innovación como componente importante para superar a la
competencia
Ø Considerar la experiencia del staff, técnicos y obreros como un
factor diferenciador en el mercado de la construcción, además de
enriquecer el conocimiento de la organización
Muchas gracias!